淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

崔明明

摘 要：十九大以來，我國不斷深入體制改革，其中企業是改革的重要對象。企業文化對于企業的發展起到積極推動作用，有助于營造良好的企業文化，更好提升員工的工作積極性。本文在此基礎上就企業文化建設在企業管理中的重要性相關問題做了一定的探索，更好地促進我國企業的健康發展。

關鍵詞：企業文化;企業管理;重要性

對于企業的發展來說，企業文化的建立是十分必要的。人力資源管理能夠科學合理地分配和調用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進企業發展。而一個好的企業文化能夠使得員工有著很強的凝聚力和團隊榮譽感，更愿意為公司服務，這樣對于公司發展至關重要。因此企業文化建立能夠不斷進行創新，在實現自身利益最大化的同時也能夠促進企業的發展，從而實現雙贏的局面。

1.企業文化和企業管理的關系

企業文化發展和人力資源戰略之間的關系是相輔相成的關系。它們之間互相促進，互相影響。企業文化的建立和完善能夠有效促進企業的人力資源管理的發展，使得每一位員工都有集體責任感，在企業這個大集體中愿意貢獻自己的力量，從而更好完成自己的本職工作，因此優秀的企業文化能夠促進人力資源的發展，提高企業核心競爭力。另外一方面，好的人力資源管理策略對于企業文化的建立也至關重要，使得每一個員工都能在自己擅長的崗位上最大程度地開展本職工作，從而發揮自己最大的價值，這樣更容易形成團隊凝聚力和團隊責任感。

隨著我國市場機制的不斷完善，導致行業之間的競爭壓力越來越大，如何更好地將人力資源和企業文化有機的結合來增加企業的核心競爭力是企業發展面臨的重要問題。因此各個企業可以根據自身的戰略定位和實際發展情況，將人力資源和自身企業文化建設有機結合在一起，制定出一種包括行為、組織、理念在內的系統化、動態化、多層次機制，從而保障企業的核心競爭力，能夠在嚴峻的行業競爭中保持著競爭優勢。核心競爭力是決定企業能否獲得長期發展的重要保障，同時也是在企業發展之初到發展過程中長期形成的一種企業文化，這種文化是長時間累積形成的，深入到每一個員工的心理。不同的企業在不同的時期，發展歷程是完全不同的，所孕育的企業文化也是不同的，因此這種文化也是其他企業難以復制和模仿的。

2.新形勢下企業企業文化建設存在的問題

2.1企業管理層對于企業文化建設重視程度不夠

很多企業的發展重點都是放在業務的拓展和項目建設上，對于企業文化建設的重視程度不高。領導層對于人力資源管理工作的重視程度不高。很多企業的人力資源管理的政策沒有真正落實到實處，只是停留在表面，使得很多工作人員對于考核制度不重視，就使得企業很難提高工作效率。另外一方面，很多企業為了節約培訓金額以及人力的限制，使得很多員工沒法接受系統專業的培訓，大多數都是在實習過程中來掌握專業技能，但是這樣的方法不利于系統地、科學地學習到職業規范，是不利于員工的長遠發展的，這樣也沒有對企業文化有著清晰的認識，是不利于企業文化的建設和發展的。因此為了企業更好的發展，需要建立完善的人力資源培訓制度，只有這樣才能更好促進企業的發展。

2.2企業文化沒有建立

企業文化不僅是企業員工之間的粘合劑，也是促進員工和企業之間的潤滑劑。正是企業文化把不同的崗位的人聚集在一起，形成了強大的競爭力。優秀的企業文化可以緩解員工的不公平競爭模式，促進員工自身的發展，使員工能夠友好地溝通和交流，增強員工的團隊精神，促進員工在工作中相互學習、共同進步、健康競爭。例如華為企業起草了《華為基本法》，以人為本，注重人的創造力，將人才和知識轉化為企業成長的資本。在保持積極進取的同時，也注重團隊建設，企業人力資源管理部門不斷學習。但是我國很多企業尤其是一些中小企業沒有重視企業文化的建立，在實際工作中一味追求企業最大效益，而沒有考慮到企業文化的建立，這樣對于公司的整體發展十分不利。

3.新形勢下，更好促進人力資源戰略與企業文化的幾點對策

3.1量化企業文化，增強職工的認同感

對于員工來說，企業文化的建設就是增加他們的參與和積極性，參與是經驗的過程。在實踐中，發現企業文化的優勢或提出企業文化的不足之處，更有效地管理人力資源。可行的企業文化是動態的，并呈螺旋式上升。為了使企業文化與企業發展相適應，人力資源部需要不斷調整企業文化，量化企業文化，使其更適合員工的日常工作。企業文化是可視化和清晰的。同時，人力資源管理也應該注意羊群效應，促進新員工通過組織氛圍，讓它更快識別并融入企業，成為企業的一部分，幫助他們實現他們的個人價值，在企業中獲得一種歸屬感。

3.2提高企業工作人員的綜合素質

在新時期，我國加大了政治經濟體制改革，目的在于不斷優化企業內部結構，提高企業的辦事效率，從而更好地為我國經濟發展貢獻力量。這時候企業人力資源的優勢就體現出來了，能夠充分發揮每一個工作人員的最大價值，從而更好開展工作。但是目前我國很多企業的綜合素質還有待提高，只有企業建立了一支高素質的隊伍，才能更好地開展工作，更好地做好本職工作。

結語

綜上所示，企業的企業文化的建立對于一個企業發展至關重要，能夠幫助企業形成強大的核心競爭力。很多企業沒有意識到企業文化對于企業成長的重要性，在發展過程中只顧企業自身發展的經濟效益，這樣是不利于形成企業發展的。只有軟實力和硬實力共同發展才能更好的使得一個公司在激烈的行業競爭力獲得最終的勝利，同時在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，只有充分調動員工的積極性才能更好促進企業發展，最終獲得雙贏的局面。

參考文獻

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