經濟新常態下集團企業內部審計價值的提升措施探究

周麗

摘要：內部審計作為現代化企業治理結構的重要組成部分，具有預防抵御、服務促進、評價見證和整改優化的作用。但是在經濟新常態背景下的集團企業內部審計存在很多問題。本文從經濟新常態下集團企業內部審計存在的問題出發，提出了經濟新常態下集團企業內部審計價值提升的措施，如完善審計體系、創新技術方法等。

關鍵詞：經濟新常態;集團企業;內部審計

中圖分類號：F239.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0266-01

引言

隨著社會的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，經濟新常態下集團企業內部審計工作的重要性越來越重要。企業內部審計作為企業經濟活動的重要組成部分，必須及時調整發展思路，為企業的發展現狀以及未來的發展趨勢做出準確的數據分析以供領導參考，將內部審計工作的量化價值轉化為內在價值，為企業持續發展保駕護航。

一、經濟新常態下企業內部審計存在的問題

經濟新常態是當今社會發展條件下經濟發展的必然趨勢，是一個動態的過程，集團企業的可持續性發展，在符合經濟新常態下對內部審計工作提出更高的要求和標準，需要不斷提升來提供動力。但是當前集團企業內部審計觀念還停留在舊的觀念之上，增值效果差，主要體現在內部審計觀念老舊、審計方法和技術落后。

1.內部審計觀念老舊，工作質量不高

在新常態經濟背景之下，企業必須建立健全、責任分明、明確的科學管理體系，內部審計管理觀念也應該與時俱進。但是當前大部分集團企業沒有建立完善的審計機制，審計觀念停留在傳統的行業，局限于財務收支審計，另外審計工作時間緊、任務重，加之審計部門人手不足，導致審計人員在審計工作中容易出現消極的負面情緒及工作不認真的現象，阻礙審計工作的推進。企業對審計工作的重要性認識不足，審計工作開展往往缺乏一套完善的計劃，導致前期調查不嚴格，容易出現整合資源不到位或者審計資源嚴重浪費的現象，影響審計工作的開展。

2.審計方法和技術落后，信息資源不對稱

大多數集團企業的審計模式還局限于傳統的審計模式之中，由于技術的落后以及方法的單一使審計工作在企業中的開展難以做到高效、迅速。主要原因有兩方面，一是企業在審計過程中沒有建立信息化平臺，而且也沒有應用相應的電子應用軟件。二是沒有相關審計數據庫和信息系統，使審計工作開展過程中缺少參考的數據，審計人員無法進行風險評估，導致審計工作的效率低，無法適應經濟新常態的發展要求。三是審計部門與集團企業中的其它業務部門及職能部門甚少，不了解企業發展的情況，不能及時掌握企業發展動態，沒能在事前有效建議防范風險控制措施，引起不必要的風險和損失。

3.專業性人才缺乏，業務水平有限

經濟新常態時代下，集團企業對內部審計人員要求越來越專業，且集團企業涉足行業較廣，審計部門缺乏專業性復合型人才，審計人員對較多新興行業不了解典性質及運作模式，綜合能力素質較差，業務水平有限，未能及時深入掌握有關行政規章制度，審計項目只有量上的滿足，但缺乏質上的保證，難以滿足集團公司發展的需要。

二、經濟新常態下企業內部審計價值的提升措施

1.完善審計管理體系

經濟新常態下的審計工作要想做到與時俱進，跟上經濟社會快速發展的步伐，就必須突破傳統審計觀念的束縛，對內部審計工作進行改革，樹立新型適應社會經濟的管理觀念。

第一，企業領導要轉變對內部審計的管理機制，健全企業內部的審計工作管理機制。企業領導要轉變審計人員思想理念，不能將內部審計工作局限于為企業提供財務工作上，要發揮出審計工作的重要作用，不斷更新企業內部審計的工作內容，提高企業內部審計的組織能力，對企業中各部門起到監督作用，進而建立一個高效、嚴格的監督體系。

第二，企業領導要樹立良好的審計管理觀念，將審計工作主要在預測或改善公司生產經營中可能遇到的問題和風險之中得以體現。經濟新常態時代之下的企業內部審計工作要從常規化審計工作向管理型審計工作轉變，將審計方法標準化轉化成多樣化，使審計工作可以對企業工作人員的日常產生行為約束作用，通過審計工作提升企業員工的責任意識和企業領導的管理理念。

2.創新現代技術化技術和方法

第一，隨著信息時代的不斷發展，企業內審計工作也要不斷引入新型的現代化技術和方法，使企業內部的審計工作從事后審計轉變為事前預測。內部審計價值為發揮最大的增值作用，要充分利用信息技術的先進性，比如建立先進的信息化預測平臺，審計人員通過對企業內各個部門的審計情況進行數據匯總，之后上傳到信息化預測平臺之上，進而得到企業目前企業發展的狀況，以及以后企業發展的趨勢。

第二，在信息化時代，企業要建立符合企業自身狀況的內部審計電子應用軟件，運用技術性手段保證審計工作的及時性、科學性、實用性。在當前大數據的背景下，企業內部審計數據要與社會大數據經行分析對比，根據分析對比結果以及數據之間的關聯關系，對公司的發展趨勢有所了解，對于潛在的風險能夠及時發現，為企業發展提供指導性的建議。

第三，在內部審計過程中可以建立合理的企業內部協調管理制度，加強企業各部門之間的交流共同，從而在企業內形成資源共享，使企業在面對風險時能夠從容的面對。審計部門對企業內各部門的運行情況要有所了解，通過審計數據對各個部門進行基本情況的評估，防范風險，預測發展方向。

3.培養審計復合型人才

在經濟發展的新常態下，內部審計機構及人員必須適應社會發展趨勢，對企業內部的審計工作應提出更高的標準和要求，因此集團企業要重視審計人才的培養，尋找專業機構對審計人員進行專業培訓，提高審計人員素質，達到滿足新時代要求的審計專業技能的復合型人才。審計人員要提高自身的專業技能，結合集團企業業務發展需要，加強自身學習，不斷總結經驗，提高自身的專業技能，積極引進互聯網技術與信息技術在內部審計過程中的應用，將眼光著重于企業的長期發展，制定合理的風險策略，從而促使企業的穩步發展。

三、結語

總而言之，在社會經濟不斷發展的今天，企業內部的審計工作必須做出改變，從原來的監督性變為規劃性，企業領導要不斷更新審計觀念，正確認識審計工作在企業中的重要作用，同時要引進先進的技術和應用軟件，培養優秀的復合型人才，從而提升內部審計工作的價值，達到提升企業競爭力的最終目的。