“互聯網+”時代企業財務管理轉型研究

張曉

摘? 要：全球信息化時代的到來使得各領域的企業進行改革和轉型。我國“互聯網+”時代的到來為企業的發展帶了無限可能。企業的運轉需要資金，資金的流動和吸收依賴于企業的財務管理工作。在“互聯網+”的時代背景下，本文對企業財務管理轉型做出了探討，希望可以為我國企業的發展做出一些貢獻。

關鍵詞：“互聯網+”;財務管理;轉型

互聯網技術的熱度越來越高，許多企業通過互聯網技術轉型獲得了更多的發展空間，更多的企業希望通過互聯網技術進行轉型。傳統財務管理工作的效率已經無法滿足企業發展的需求。財務管理工作在企業結構當中占據十分重要的位置，它的落后必將影響企業發展，而企業的進步也離不開財務管理工作的效率。為了適應大環境，企業財務管理必須進行轉型，融入更多的互聯網元素。

一、“互聯網+”背景下企業的特點

“互聯網+”是一種新型經濟形態，它的出現給經濟市場帶來了更多的資源，它對經濟市場提出了更高的要求，刺激了經濟市場的發展。許多傳統產業以互聯網技術為基礎進行創新，這些產業的原始材料轉換效率得到了提升，轉換的各個環節也增加了新元素，新技術。實體產業的發展等上了一個新的臺階。

（1）“互聯網+”時代企業的創新

在社會發展的歷史當中，并沒有出現類似互聯網時代的產物，“互聯網+”時代下企業的創新只能靠企業自身慢慢摸索，并沒有相關的經驗可以借鑒。互聯網產業的本質并不是實體經濟，如果企業的實體產業與互聯網技術相結合，就必須淘汰許多實體產業，在這種情況下，企業實體產業的更新速度非常快，甚至已有的創新經驗都不能作為借鑒。許多企業在短時間內都會對發展方向做大幅度的調整，互聯網技術對實體經濟的沖擊是非常明顯的。機遇與風險是并存的，雖然說互聯網技術給實體經濟帶來了巨大的沖擊，但同時也帶來了前所未有的機遇與挑戰。正是因為互聯網技術更迭快，企業的創新有無限可能。在企業的結構當中，互聯網技術的滲透越來越多，傳統技術的淘汰越來頻繁。為了企業結構的穩定性，企業必須進行同步重新。

（2）互聯網企業的成長

傳統企業的發展比較穩定，企業的存續時間也比較久。相比之下，互聯網企業的形成與成長非常迅速，物聯網企業的形成甚至沒有一個明顯的標志，在短時間內企業就有了較為完善的結構和規模。“互聯網+”時代企業一般會經過下面幾個階段：起步-融資-燒錢-達到臨界點-上市。這種類型的企業發展呈一個跳躍式的形態，每一個成長階段的形態都是不可預測的。其中比較關鍵的是資金因素，由于沒有足夠的資金，許多企業的發展卡在了第三階段。在資金充足的條件下，企業最終才能上市，規模能得到進一步的擴大。

（3）“互聯網+”時代企業的優勢

與傳統行業相比，互聯網行業的優勢是轉化率高，轉換速度快。互聯網行業的優勢主要體現在信息傳播方面，信息技術的發達，使互聯網行業轉換速度快的基礎。互聯網行業轉換效率高主要體現在信息資源方面，傳統的實體經濟資源消耗高，轉換率低下。

（4）互聯網行業的用戶體驗

幾乎所有行業都是為人服務，它們的發展離不開用戶的支持。傳統行業的服務宗旨是“客戶是上帝”，每一個客戶的體驗都至關重要，“客戶”的范圍較小，互聯網行業的用戶幾乎包括了所有人。牢固的用戶基礎使互聯網行業發展迅速，互聯網行業特別重視用戶的體驗。所有產品的誕生都是為了滿足用戶的需求，即使企業的收入呈負增長，也堅持產品的輸出。這種情況在傳統行業中幾乎是不可能出現的。

（5）“互聯網+”時代企業的財務情況

互聯網行業財務的主要特征是技術產品、數據資料遠遠多于傳統行業的生產資料和相關技術。在資金的流動方面，互聯網行業財務處理效率遠高于傳統行業，資金數量大，流轉速度快。另一方面，互聯網行業所需的實體生產資料少，一般是電腦之類儲存處理信息的物品。互聯網行業財務還有一個明顯的特征：那就是量少單多，互聯網的客戶遠多于長的行業，交易頻率也高于傳統行業，但是互聯網行業直接交易的實體產品較少，所以產品單價很低，相對來說風險會比較小。

二“互聯網+”背景下企業財務管理轉型

（1）企業財務管理創新

財務管理部門需要與其他部門接觸，共同合作。企業的發展加重了部門的工作壓力，也增加了部門溝通的頻率，部門之間的信息溝通和資源共享需要加入互聯網技術，跟上企業的發展需求。

（2）以互聯網思維定位財務管理

財務管理的創新需要有一個大方向，這個方向必須符合互聯網行業的發展。基礎的核算財務，向戰略性財務部門轉變，從后期的工作轉變為前期管理，參與到企業的系統變革當中，在轉型的同時滿足企業的其他部門需求。

（3）財務管理內容的轉變

財務管理內容主要是企業資金管理，財務核算等，它與企業各個環節的工作都有關聯，并且相互存在一定的影響。但是是互聯網時代的到來改變了財務管理的內容，從傳統的資金管理轉變成了企業會計管理，讓財務管理的開放性更高。

（4）擴張財務管理的范圍

財務管理是一項隱性的工作，屬于后勤部門。在互聯網時代下，財務管理也逐漸成為了企業業務的組成部分，這對財務管理人員提出了更高的要求，他們必須擴大自己的工作

范圍，了解企業的業務內容，掌握更多的互聯網技術。

三、關于“互聯網+”企業財務管理轉型的建議

（1）引進先進的技術，提高生產效率

技術的發展加快了科技的進步，許多重復性的工作逐漸被人工智能取代，企業的未來必將實現自動化生產。財務的記錄和數據處理的人工成本也越來越低，財務管理人員逐漸改變工作模式，擴大工作范圍。在這個演變的過程中，公司需要引進先進的科技，替婚到原先的財務管理設備，提高公司的核心競爭力。

（2）提高財務管理人員的職業技能

物聯網行業的發展要求財務管理人員必須學習新技能，養成新的工作習慣。財務管理對技術人員的要求很高，財務管理人員必須有敏銳的眼光，還要有創新精神，短時間內財務管理人員并不能在所有方面都養成新的工作習慣。提高財務管理人員職業技能的首要任務就是讓他們的互聯網思維，讓他們放棄傳統的思維模式。其次，他們必須不斷的學習互聯網技術，將互聯網技術與財務管理相結合，適應互聯網行業發展的需求。

（3）開展系統性的財務管理工作

轉型后的財務管理部門人員流動性大，企業需要建立系統的財務管理部門對財務工作進行管理，開展系統性的財務管理工作。不僅僅是財務管理部門，公司的其他部門也逐漸開放，部門之間人員流動更加頻繁[8]。財務管理部門作為企業的核心部門，它的系統化可以幫助企業管理其它部門。

四、結束語

在“互聯網+”背景下，我國企業面臨巨大的挑戰，它們在短時間內必須接受大規模的調整，快速放棄落后的生產模式。無論企業的規模怎么樣，他們必須經常對自身的結構進行調整，不斷地優化和完善生產模式。無論企業組成如何變化，財務管理永遠是企業發展的核心，整體結構的變化必將影響財務管理，財務管理轉型成了必然趨勢。

參考文獻

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