全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用探究

李佳

摘? 要：在醫(yī)院發(fā)展過程中，其財務(wù)管理水平就直接影響到醫(yī)院的發(fā)展。如果想要更好的優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制管理方法，就應(yīng)該將全面預(yù)算管理應(yīng)用其中，幫助醫(yī)院更好的完善其內(nèi)部控制工作質(zhì)量，推動醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。本文就先了解其全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)中的作用，然后說明全面預(yù)算管理在醫(yī)院材料內(nèi)控中的具體應(yīng)用，為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;醫(yī)院;內(nèi)部控制;應(yīng)用

如何能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理有效的應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中，成為當前醫(yī)院研究的重點。通過將全面預(yù)算管理有效的應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中，能夠讓醫(yī)院更好穩(wěn)定的運行。但是，在具體應(yīng)用過程中會發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，導(dǎo)致其全面預(yù)算管理不能夠更好的發(fā)揮自身的作用，所以就應(yīng)該對其進行研究，確保全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控中的準確應(yīng)用，讓醫(yī)院財務(wù)能夠更好的發(fā)揮自身作用。

一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院材料內(nèi)控中的作用

（1）規(guī)劃內(nèi)控體系。將全面預(yù)算管理應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中，能夠更好的完善其內(nèi)部控制制度。對其相應(yīng)的標準、方法和考核都能夠加以完善，進而有效的提升醫(yī)院的內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，因為其缺少工作流程，沒有積極規(guī)范工作人員的行為，進而導(dǎo)致其工作效率較低。而利用全面預(yù)算管理來對其進行整改，就能夠讓醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理體系更加完善，內(nèi)容更加全面，這樣就能夠更好的提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控工作效率。

（2）協(xié)調(diào)各部門工作。因為全面預(yù)算管理具有全面的特點，涉及到醫(yī)院的各個工作內(nèi)容，能夠積極的幫助財務(wù)內(nèi)部控制來協(xié)調(diào)各部門之間的工作，讓各部門之間得到很好的聯(lián)系。通過制定相應(yīng)標準，進而改變以往各部門之間獨立工作的問題，讓其工作內(nèi)容得到更好協(xié)調(diào)，這樣就能夠有效的提高其工作效率。而且通過全面預(yù)算管理，還能夠讓業(yè)務(wù)科室和技術(shù)部門進行有效溝通，對其藥物的成本進行合理制定，為醫(yī)院獲取更加理想的經(jīng)濟效益。

（3）規(guī)范財務(wù)內(nèi)控考核制度。在醫(yī)院發(fā)展過程中，其業(yè)務(wù)考核非常重要，直接影響醫(yī)院的未來發(fā)展。只有確保其考核工作質(zhì)量，有效的提升員工能力，這樣才能夠讓醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。通過全面預(yù)算管理就能夠幫助財務(wù)更好的完善其考核制度，讓考核制度能夠發(fā)揮自身的作用，更好的約束員工的行為，及時發(fā)現(xiàn)在工作中所存在的問題，并針對問題來對其進行解決，有效的提高其工作質(zhì)量，讓其財務(wù)內(nèi)控工作能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需求。

二、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用問題

（1）預(yù)算指標不明確。醫(yī)院的預(yù)算主要需要從醫(yī)院的各個科室情況進行考慮，然后對其進行總結(jié)。正常情況下，其預(yù)算應(yīng)該是能夠真實反映醫(yī)院實際情況的，但是從當前來看，其預(yù)算是各個部門以去年為基礎(chǔ)來改動而成，這樣的預(yù)算不僅無法體現(xiàn)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，還會讓醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控無法無法為醫(yī)院發(fā)展制定相應(yīng)方案。

（2）預(yù)算管理制度不完善。當前很多醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度已經(jīng)全部落實，但是因為缺少相應(yīng)對的管理制度，進而就導(dǎo)致其預(yù)算管理不能夠發(fā)揮自身作用，也無法有效的將其落實到醫(yī)院的實際工作中，這樣的預(yù)算管理嚴重影響財務(wù)管理工作。因此，對于全面預(yù)算管理沒有及時按照進度落實，進而就導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，這給醫(yī)院的財務(wù)帶來一定的麻煩。此外，正是因為缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致其醫(yī)院的資金成本不能夠得到充分監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控工作水平下降。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用策略

（1）完善管理體系。為了能夠更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的作用，就應(yīng)該積極的完善相應(yīng)的管理體系，并且將各部門的工作內(nèi)容進行整合、細分，將預(yù)算責任落實到每一個工作人員的身上，加強和各個科室進行溝通，協(xié)調(diào)各個科室的工作，進而來激發(fā)工作人員的工作積極性。與此同時，還應(yīng)該確保其預(yù)算管理體系與醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度相符合，這樣才能夠?qū)⑦@兩種管理內(nèi)容進行結(jié)合，確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（2）加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度。將全面預(yù)算管理落實到醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中，目的就是有效的提升其管理水平。那么通過加強預(yù)算管理執(zhí)行力度，積極完善相應(yīng)的管理制度，對于責任進行明確，在出現(xiàn)問題的第一時間能夠及時的找到相應(yīng)的工作人員，進而確保工作效率。與此同時，還應(yīng)該建立獎懲制度，對于工作過程中表現(xiàn)較好的工作人員要及時的給予獎勵，對于工作較差的工作人員要給予懲罰。還可以將預(yù)算執(zhí)行力納入到年終考核中，將這一項內(nèi)容作為考核內(nèi)容，進而來讓員工能夠有效地執(zhí)行。與此同時，因為預(yù)算管理還剛剛開始，所以就應(yīng)該積極的對相應(yīng)的預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，完善其專業(yè)水平，借鑒預(yù)算管理效果好的醫(yī)院，更好的提升自身的預(yù)算管理能力。

（3）結(jié)合實際情況。在應(yīng)用全面預(yù)算管理工作時，醫(yī)院應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，并且能夠明確全面預(yù)算管理的重要性，積極的開展有關(guān)于全面預(yù)算管理工作的相關(guān)部門，對其更好的負責，還應(yīng)該對醫(yī)院的財務(wù)進行審核，及時的提出相應(yīng)的意見。只有根據(jù)醫(yī)院的實際情況來進行工作，才能夠讓全面預(yù)算管理更好的幫助財務(wù)內(nèi)控管理工作向前發(fā)展，對其醫(yī)院的成本進行控制，讓醫(yī)院能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

總而言之，在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中，其全面預(yù)算管理是重要的的內(nèi)容，只有將其合理運用，才能夠更好的提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理水平，讓醫(yī)院的資金能夠得到合理應(yīng)用，獲取理想的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供更好的服務(wù)。

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