企業(yè)人力資源薪酬管理措施探討

閔文娜

摘? 要：企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源管理工作的重要抓手，通過有效的薪酬管理能夠提升員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;薪酬管理;優(yōu)化策略

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的作用與價值非常重要，可激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)向心力與凝聚力，使企業(yè)在市場經(jīng)營活動中占據(jù)優(yōu)勢，提升市場競爭能力，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益更好的發(fā)展。所以，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)在薪酬管理工作中，需從管理理念、制度等方面進行不斷創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，同時對管理人員不斷培訓(xùn)與提升，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內(nèi)容，薪酬管理需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，對員工采取有效的激勵措施。通常，薪酬分配會有一定的原則，并需嚴格遵循相關(guān)制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標準制定、員工績效評價、企業(yè)薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵作用。構(gòu)建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時得到理想的薪酬，這樣就會激發(fā)員工工作的積極性和主動性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關(guān)，理想的薪酬可以滿足員工的經(jīng)濟需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發(fā)員工對工作的熱情，使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。薪酬管理具有良好的調(diào)節(jié)功能，可以促進企業(yè)的人才實現(xiàn)正常流動，吸引更多優(yōu)秀的人才來到企業(yè)，也可以留住人才。科學(xué)合理的薪酬管理可以正確引導(dǎo)員工，使其能夠?qū)ぷ髡J真負責(zé)。構(gòu)建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業(yè)文化。如果薪酬管理不合理，就會喪失對員工的激勵作用，員工也會產(chǎn)生消極怠工的情緒與行為，甚至?xí)x職。薪酬高低可以代表一個人的社會地位，這就需要合理進行薪酬分配。在富有競爭力的薪酬下，員工的主觀能動性會得到進一步激發(fā)，也會進一步改善企業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)具有良好的口碑。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（1）薪酬管理激勵機制被削弱

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中重要的工作內(nèi)容之一，且企業(yè)全體員工對薪酬管理關(guān)注度非常高，合理的薪酬管理制度能夠激勵企業(yè)人力資源管理工作更好的開展，對員工的工作積極性產(chǎn)生激勵作用。但如果企業(yè)薪酬管理中，激勵機制被削弱，違背公平性原則，則員工在工作中積極性會受到極大打擊，往往已蒙混過關(guān)、得過且過的心理應(yīng)對，工作效率、工作質(zhì)量均下降，跳槽情況多發(fā)，出現(xiàn)問題后推卸責(zé)任的情況比比皆是。所以，不合理的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展會埋下巨大隱患，會給企業(yè)發(fā)展造成嚴重后果。

（2）薪酬管理理念落后

在企業(yè)薪酬管理工作中，管理效率與管理思想是否先進有直接關(guān)系，因此對于人力資源管理工作者而言，需在管理思想方面具備前瞻性與先進性，在薪酬管理中能夠?qū)Χ喾N方法手段進行利用，保證管理的實效性。但是目前，我國諸多企業(yè)在人力資源管理中，管理人員的薪酬管理意識還不足，在管理中未與市場變化的環(huán)境相結(jié)合，也沒有將薪酬管理融合到人力資源管理中，認為薪酬管理是一項單獨的、獨立的工作，導(dǎo)致薪酬管理工作存在諸多問題，問題得不到及時解決。所以薪酬管理對人力資源管理的激勵機制難以有效發(fā)揮，企業(yè)在市場競爭中也往往處于弱勢地位，經(jīng)營管理風(fēng)險增大。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

（1）健全和完善薪酬管理激勵制度

企業(yè)在進行人力資源薪酬管理的過程中，還要不斷地健全和完善薪酬管理激勵制度。首先就要求企業(yè)要制定薪酬激勵機制。根據(jù)企業(yè)不同部門的職能以及不同工作崗位的工作要求來明確薪酬激勵的標準，保證薪酬管理工作的制度化與規(guī)范化。其次就是要求企業(yè)還要建立相應(yīng)的薪酬管理追蹤與評價機制。對于相關(guān)薪酬福利與激勵措施的落實情況和激勵效果進行反饋，從以人為本的角度出發(fā)了解員工的實際需求，從而對相關(guān)的激勵方案和激勵手段做出優(yōu)化調(diào)整。最后就是要同步健全薪酬管理績效考核與評價制度。企業(yè)要明確績效考核內(nèi)容與考核評價標準，保證員工實際貢獻與勞動所得之間的統(tǒng)一性。

（2）創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理形式

企業(yè)在實行人力資源薪酬管理的過程中，對人力資源薪酬管理的激勵形式進行創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬福利激勵的持續(xù)性作用。企業(yè)要結(jié)合員工的實際需求，尊重員工的個人意愿，在對員工進行薪酬激勵的過程中，制定兩套或以上的激勵方案來供員工自行選擇。如果員工更加傾向于物質(zhì)方面的獎勵，那么就要給予其獎金和福利待遇方面的提升;如果員工更傾向于精神方面的獎勵，就可以給予其職位晉升、職稱評定、進修培訓(xùn)或頒發(fā)精神文明獎等形式進行獎勵。這種多元化的薪酬激勵方式能夠達到最佳的激勵效果。

四、結(jié)束語

在企業(yè)人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發(fā)揮出有效地激勵作用，并對員工進行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬，吸引更多的優(yōu)秀人才來到企業(yè)。要制定有效地激勵手段，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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