淺析建筑工程造價預算的合理規劃管理

楊贏

摘 要：工程建設項目在近些年來日益增多，與之相伴隨的就是工程造價的支出也日益增加，工程造價是企業達到理想效益的重要手段，其中造價預算關系著造價結果與經濟效益，在建筑工程中具有重要作用。因此，如何科學合理的規劃造價預算成為企業主要研究內容，制定可行性方案保證預算規范合理，為后續造價控制提供便捷條件。

關鍵詞：工程造價;預算;基本原則

在建筑工程中，合理應用工程預算定額能夠促進企業建筑工程降低成本，同時具有提高建筑工程事業順利實施的作用。社會經濟的進步推動了建筑事業的發展，建筑市場環境越來越緊張，企業想要在市場競爭中站穩腳跟不僅要重視工程質量，還要重視工程造價控制，通過造價預算減少成本投入。這樣一來，工程造價預算將達到理想的效果，保證施工成本控制合理性，企業實現經濟效益最大化。

建筑工程造價預算是指對工程項目所用的費用做出精細預測，并嚴格控制成本的投入，在管理工程造價時，造價預算是重點工作內容，其要滿足建筑企業、施工單位和委托人員的實際需求，還要通過市場調查和規劃管理的審核。

一、土建工程中，工程造價預算管理的基本原則

1.高度的預算管理認知

企業做好工程造價預算至關重要，為保證造價預算科學合理第一要素就是保持高度的預算管理認知，深刻的意識到造價預算重要性。在預算管理中運用管理認知確保造價規劃科學合理。企業不僅是成本管理主要目標也是主體，不管是企業還是管理人員都要樹立預算管理認知。

2.完善預算管理體系

造價預算管理具有復雜性、系統性特點，涉及環節較多，想要確保造價預算規劃合理性就要有完善的預算管理體系作為支撐。管理人員結合現實情況保證預算合理、規范，協調好運行機制的權利、責任、義務。

3.權責統一

為保證工程造價預算科學性，要求權責統一，完善內部責任機制、分工明確，在工作過程中做到在其位謀其職，做好工作交接、配合。

二、當今土建工程造價預算管理中的問題與對策

1.提高對土建工程施工過程的管控力度

增強職工造價預算管理理念，建議設置統計的監管組織，讓項目施工、設計、監理等不同利益主體形成相互制約、相互影響的格局，有效的提高造價預算管理理念。同時，加大施工過程造價預算管理力度。第一，施工前期從維度進行分析，對項目建設的經濟型、實用性作出有價值的結論，做到實事求是、全面完整，為今后工作奠定基礎。第二，施工過程中做到嚴格管理。施工階段造價管理難度大，要求企業根據設計要求規范施工，同時做好人力、物力分配與調度，尤其要重視材料質量提高，不可隨意更改設計，將錯誤的額度控制在可接受范圍，確保施工順利開展。

2.對土建工程造價管理全過程進行完善

第一，項目招投標與合同造價管理。企業建立風險意識，項目招標過程中分析營改增背景下編制過程、投標報價的變化。第二，制定投標報價。工作人員保證預算編制合理，滿足當前施工狀態，防止出現造價超出預算的情況出現，保護企業經濟效益。因此，編制前分析施工方案，了解所需材料。在保證工程質量的同時盡量節約成本。此外，工作人員注意現場勘查，提升工程量計算準確性、科學的計稅方案。根據招標文件要求計算監察工程量套用有關定額與計價依據。第三，投標合約規劃。全面搜集信息與整合，判斷業主納稅水分，創建增值稅測算模型，調節投標方案，確定談判價格區間，結合業主身份判斷制定定價要求。結合企業專業水平，科學應用企業資質通過最佳的投標模式完善投標組合。統籌協調分包單位、供貨單位，風險分散。擬采用分包單位、供貨單位納稅身份、資質等折扣方案，綜合比較后制定適合的報價方案。第四，重視變更簽證管理。企業綜合考慮價格是否含稅，選擇經驗豐富的判定人員。各方在協議中明確指出便更價中填報不含稅價格，防止引起矛盾。第五，加大竣工結算控制。與業主商議擴大預付款比重，業主在確認驗工計價后約定時間內及時支付工程款，在協議中列出增加工程款延遲支付的制約性條款，確定業主滯后支付工程款的違約責任。以保函方式提供保證金，提高對業主的收款力度。

3.運用現代化信息技術進行土建工程造價管理

網絡信息技術的進步成為新常態下發展主流，將現代化信息技術應用到土建造價預算管理中也是一種有效措施。創建信息化系統實現自動化管理，節約人力投入、加強各環節控制水平。提高土建工程造價預算管理效果，運用現代化信息技術手段效果理想。為實現建設信息規范化、標準化，引進建設系統信息標準體系，制定信息通用標準與專用標準，創建信息安全保障技術規范與網絡設計技術。提高工程造價預算管理信息系統的信息化水平，包含人員、材料、機械、設備的分類，項目分類標準代碼，各類信息搜集、傳輸標準格式等，為工程造價預算信息化實現提供技術支持。此外，運用計算機技術研發造價預算管理程序，借助數據信息和計算功能完成造價預算編制，通過數據比較保證造價預算合理。

總而言之，現代化發展中建筑事業蓬勃發展，企業想要走向更高領域首先需要做好工程造價預算管理，加大管理重視并保證預算科學合理。企業經濟效益與建筑工程的管理質量有密切聯系，成本管理是工程預算定額管理的主要內容，也能保證企業經濟效益的主要因素，因此成本管理在工程預算管理中發揮重要的作用。從提高認知、施工過程造價控制、引進信息技術等多維度保證造價預算規劃合理性，企業最終實現經濟效益最大化。

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