如何推動企業(yè)文化的實施落地

王雪

摘 要：企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內容主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導向，有了這種戰(zhàn)略牽引力，企業(yè)與員工就會達成共識和默契，形成心理契約，構成雙方互動的信任關系，形成巨大的凝聚力和向心力。而如何將企業(yè)文化轉化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在員工中起到積極的作用，促進企業(yè)持續(xù)協調發(fā)展，就是企業(yè)文化落地。

關鍵詞：企業(yè)文化；基本原則；安全；制度；管理

近年來，在紅遼公司領導班子的團結帶領下，公司實現了跨越式發(fā)展，生產經營狀況逐年呈現向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“誠心、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。在國家利益至上，消費者利益至上的行業(yè)共同價值觀和責任煙草，誠信煙草，和諧煙草；行業(yè)愿景的基礎上構建具有紅遼特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是紅遼公司新時期宏偉目標的關鍵。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產生，日新行遠的企業(yè)精神轉變?yōu)閱T工的自覺行動是現階段紅遼公司企業(yè)文化建設的主要任務，在構建和諧煙草、責任煙草的大背景下，煙草企業(yè)要做到企業(yè)文化落地，要從以下四個方面著手。

一、加強教育培訓，建立學習型組織

通過企業(yè)文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞誠信、創(chuàng)造、健康的企業(yè)核心價值觀。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，將企業(yè)文化理念內化為員工的自覺行動，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。開展教育培訓活動，培養(yǎng)良好的學習習慣和學習氣氛，提高企業(yè)整體的學習積極性，從而提高員工隊伍的整體素質。

二、深入員工，搞好精神文明建設

（一）堅持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設。把“內和外順，日新行遠”的企業(yè)精神充分體現到每個員工身上一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業(yè)營造“誠信、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）開展業(yè)余文化活動，增強企業(yè)凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，一直以來非常關注員工的業(yè)余文化生活，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，豐富員工的業(yè)余文化生活。 通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。通過關心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，實現員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）改善員工的心里模式，提升工作效率。現實生活中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認識事物，使個人和企業(yè)的發(fā)展都受到影響。所以讓企業(yè)文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度、降低員工的消極情緒，塑造有價值的企業(yè)愿景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業(yè)中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

三、完善各項制度，推進企業(yè)文化在基層中落實

（一）構建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應。在企業(yè)文化進行宣傳的基礎上，構建與企業(yè)文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保證企業(yè)文化的推行。制度建設是企業(yè)文化落地不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規(guī)范上的一種要求，只具有引導性，不具備硬約束，使思想與行為脫節(jié)，也就使企業(yè)文化只停留在意識層面，落實不到行動中。因此，要真正實現落地，還要把紙面上的理念轉化為可操作的、具體的制度和規(guī)范，告訴大家應該怎么做，做不到會受到什么懲罰，從而把思想與行為相結合。

（二）建立組織機構體系。企業(yè)領導干部特別是主管領導要有建設企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設的重要意義，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設組織機構體系，成立企業(yè)文化建設領導小組，主要領導負總責。各部門負責分管工作領域的企業(yè)文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業(yè)文化培訓，邀請有關專家進行授課，確保每個部門都有專人負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設組織體系，實現立體網絡，全員覆蓋。

（三）建立宣傳教育機制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的的進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。要從思想認識、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網絡、報紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規(guī)范宣傳欄格式。

四、注重創(chuàng)新載體、加強企業(yè)文化宣傳

必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動企業(yè)文化建設，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。

（一）以生產經營和管理活動為載體。要以生產經營和管理活動為載體，把促進紅遼公司快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，積極開展企業(yè)文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優(yōu)化服務，努力打造紅塔品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

（二）建立載體推動制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)文化的落地。建立企業(yè)文化經典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對先進管理經驗、先進人物。先進事跡等加以整理，編制成經典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業(yè)文化理念宣傳的效果。

（三）加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文 化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。在新世紀、新時期，面對新的發(fā)展內涵，紅遼公司創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業(yè)核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業(yè)干部員工構筑起了社會主義精神家園。深入推進企業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的要求，也是推企業(yè)文化建設、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌的需要。

總之，企業(yè)文化建設是一項長期的工作，企業(yè)文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升，企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統一，企業(yè)整體素質、內外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。

參考文獻：

[1] 王成榮：《企業(yè)文化大視野》[M].人民出版社，2004.9

[2] 張云初王清：《企業(yè)文化實踐》[M].海天出版社2005.2