以人為本理念下的企業管理創新

摘 要：隨著企業進入高速發展階段，傳統的管理理念已經與現代經濟趨勢發展不相適應。本文從人本管理理念視角，指出加強現代企業管理的基本視角和時代意義，剖析了現代企業管理現狀中存在的問題，闡述了促進企業管理創新的五條基本路徑。

關鍵詞：人本理念;企業管理;創新;獎懲;企業文化

隨著“一帶一路”倡議得到眾多國家的普遍響應，我國企業既迎來了發展機遇，又面臨著管理創新的挑戰。新時代，走進國際市場的中國企業，科技和管理是企業核心競爭力的兩大方面。企業管理水平對企業的發展有重要作用，只有加強企業管理工作，通過科學合理的管理創新，才能夠促進企業的穩定發展，才能積極穩健地融入國際大市場。

一、加強現代企業管理的基本視角和時代意義

1.應運現代信息技術，有助于提高企業競爭實力

現今很多企業競爭實力不強的主要原因在于管理理念和方法的落后。這是拉大企業間距離的主要原因之一。從我國企業的管理現狀來看，很多一線城市的大企業已經順利的將計算機信息化融入了企業日常管理工作中。但很多中小型企業管理雖然引入信息化，但尚處于初期應用階段。老舊的企業管理觀念、管理模式以及企業的組織結構，難以適應計算機信息化的發展趨勢，為企業日常管理帶來了很大的壓力。

2.加強思想教育，有助于提升企業內部凝聚力

企業在發展過程中，單純的追求業務發展是不足以充足支撐企業發展的，為了促進企業的長遠發展，管理者應充分認識企業文化和思政工作的重要作用，通過企業文化的創建、傳播，能夠更好的促進員工之間的交流，增進企業內部各業務部門的聯系，增強員工對企業的榮譽感和歸屬感，在企業內部形成一種無形的凝聚力，很多企業的成功經驗都歸結為成功的企業文化。

3.加強人力資源管理，有助于優化企業快捷而和諧發展

在全球一體化、經濟國際化的大環境下，企業之間的競爭越發的白熱化，人才的競爭更是其中的關鍵。人才作為核心資源，是企業最為寶貴的生產要素。在此大背景下，人力資源管理不再局限于傳統的人事管理，人力資源管理更具主動性、專業性、創新性，對員工的管理更為系統。先進的人力資源管理模式，對優化企業的發展將會發揮更大的作用。

二、現代企業管理現狀中存在的問題

1.忽視人本管理理念

據調查，一些企業內部不具備明確的人本管理理念，在企業管理中缺乏人本管理方法，經常使用行政手段指揮員工工作。這樣對企業效益的確具有短期性、突擊性效果，但使用強制性管理，極大地挫傷了員工工作的主動性和積極性。由于企業缺乏人本管理理念，員工缺乏對企業的歸屬感，溟滅了員工的創造力和潛能。

2.缺少對員工的關愛和鼓勵

長時間以來，企業被多種因素所影響，缺少對員工的激勵，員工的工作積極性沒有得到充分的調動。一些企業即使制訂了激勵制度，但在激勵方式上，常常單純使用金錢調動員工積極性，通過加薪、獎金、年終獎等方式吸引員工，而忽視了員工想要體現自我價值的內心需求。員工身處在這樣的企業中，企業和員工就是工作和薪酬關系，并沒有對員工加以更多的關愛和鼓勵，無法滿足員工更高層次的價值需求。

3.員工培訓機制匱乏

企業對員工缺少培訓是我國目前企業中普遍存在的現象，多數企業缺乏對提升員工個人能力的培訓意識，極少甚至根本不組織員工進行培訓。在企業高層眼中，培訓即浪費時間又影響公司正常運作，而且會損失部分經濟效益。即使企業組織員工進行定期培訓，多數也是敷衍了事，缺少對員工職業生涯設計和長遠發展的培訓目標，從而導致培訓并沒有起到什么作用。

4.缺乏企業文化氛圍

從我國目前企業現狀來看，很多企業還處于初級發展階段，還未形成自己的企業文化。一些企業領導者只關心企業的經營報表和經濟效益，而忽略了企業精神文化建設的重要性，忽視了員工正確價值觀的培養和熏陶。即使部分企業編制了企業的VI、CI系統，但因為有些領導者對企業文化重視和認識不夠，片面認為企業文化僅是在對外宣傳時采用到，使員工對自身企業文化了解甚少，沒有真正融入企業文化，很少參與建設企業文化，工作缺乏積極性、缺乏創新活力。

三、促進企業管理的路徑探索

1.樹立企業人本管理理念，促進企業和諧穩定

在實際企業管理過程中，企業必須將人本管理理念貫徹到整個管理過程中，正確認識人本管理對企業的重要性。首先，企業領導者需要轉變管理思想，正確認識以人為本的管理理念，重視發揮人本管理的作用。管理人員需結合企業實際，研究人本管理與本企業發展目標的相關關系，從而建立企業以人為本的經營理念和管理方法，進而提升企業管理水平。其次，企業在管理過程中應將人本管理理念作為助力，推動企業改革創新。例如在人力資源部門中實施人本管理，讓員工了解自己的工作職能和工作意義，以及自身的努力和創新對企業的重要意義，增添員工的自信心和責任心。將人本管理理論滲透于企業管理工作之中，讓員工形成自主管理意識，清楚的認知自己在工作中存在的不足并不斷改善，進而提升員工工作效率。最后，以人為本的管理理念融入與企業管理制度當中，時時處處讓員工認識到自己崗位的重要性，積極提升自己的工作能力，進而形成積極向上的職業態度，最終促進企業長遠發展。

2.加強思政工作，促進企業文化建設和經濟發展

隨著我國企業的不斷發展，員工隊伍結構和員工思想觀念也與以前有較大的不同，思想政治工作又被很多企業重新重視起來。在進行思政工作的過程中，要注意將思政工作與企業的中心工作緊密結合，注重發揮思政工作在企業文化、隊伍穩定和長遠發展中的作用。要做到加強思政工作與企業經濟建設之間的聯系，通過將思政工作與企業內部各項重要工作間關聯起來，通過加強思政工作，助推企業經營目標的實現和經濟效益的提升。當然，這也對傳統的思政工作提出了新要求，思政工作人員應加強培訓，通過對政策和業務的提高，讓其充分認識到其工作責任對企業經濟管理發展的重要性，從而提升工作人員的工作積極性以及工作熱情，實現思政工作與企業經營發展的有效結合。

3.構建員工激勵獎賞制度，提升員工價值意識

隨著我國經濟發展、社會發展邁入新時代，新形勢下人們的人生觀、價值觀等也在不斷發生變化。對于企業員工來說，在新的發展時期，員工除了對經濟利益的追求外，更多地是追求一種認可和肯定。傳統的以扣罰為主的考核制度應該轉變為以激勵獎賞為主的考核制度，員工的工作熱情和創新意識會得到充分的調動，這對企業的發展是十分重要的。除了經濟形式的激勵，在企業管理中還應充分利用非經濟的激勵方式，例如優秀員工升級晉檔、公開表揚，或者以員工姓名命名其創新項目等，讓員工在工作中獲得更多的責任感和滿足感。

4.建立人力培訓機制，打通人才提升通道

企業領導者要意識到，無論設備和系統多先進，勞動力始終是生產關系中最為重要的一環。要通過科學的組織勞動力，協調勞動力和勞動對象之間的關系，充分利用好現有的勞動資源等方式，使所有的勞動要素在生產過程中發揮其最大的功效。

要加強員工行為培訓，主要是指員工遲到、早退等對員工的約束，行為培訓具有強制性，需要員工必須遵守，從而讓員工有較強的執行力和集體感。還要加強員工素質培訓，主要培訓內容包括職業道德、職業品行等，這也是對員工思想方面培養的難點。更要加強員工能力培訓。企業想要不被其它競爭對手擊敗，還需要提升員工個人能力，未來的企業一定會是知識占據首要地位。因此，為了適應時代發展，企業需不斷加強對員工意識、知識和技能的培訓，不斷提高員工的綜合素質，從而提升企業的綜合能力。

有些企業在人力資源管理中，習慣將優秀人才提拔進入管理層，行政職務是員工提升的唯一途徑，但業務精英不一定是管理人才，企業應結合技術、管理等不同類別，為員工建立起多種不同的發展晉升渠道，讓員工能充分展示所長，為公司發展貢獻更多。

5.通過建立企業文化氛圍，實現企業核心競爭力的提升

企業文化創新能夠推進企業管理的創新，從而讓企業在激烈的市場競爭中具備更強的競爭力。企業應當通過多種途徑實現經營方式以及管理方式的變革，確保其具有足夠的創新性，從而讓員工更積極與主動地投入到這一過程中，實現自身的發展。企業文化作為企業在發展過程中形成的重要思想和共識，不僅能夠幫助企業實現經營活動的科學化、合理化，還能幫助企業不斷以新的思維方式對現有經營管理模式進行思考、改革、創新，為企業發展注入新的生機與活力。

企業各級管理人員都應在內部營造符合企業文化的氛圍，讓企業員工在潛移默化中受到企業文化的影響。企業還可以通過建立合理的評估評價體系，通過體系的實施，對企業員工的思想文化進行評判和考核，依據考核結果進行優秀員工選評，并且對優秀員工進行物質獎勵以及精神獎勵，充分發揮優秀員工的模范作用和激勵作用。在這種企業文化氛圍中，員工形成良性地、積極地競爭機制，其工作熱情和積極性不斷得到提升，企業管理的質量和效率也會不但提升，也逐漸形成了企業的核心競爭力。

作者簡介：

解沖陣，男、現任西安利君制藥有限責任公司管理考核處處長。