基于成本控制視角的企業財務管理優化措施研究

程公

摘要：處于市場經濟日漸激烈的競爭環境下，財務管理質量對一個企業的繁榮發展來說至關重要，其不僅關乎企業的成本控制，并且牽動著企業的整體經濟效益。過去的財務管理模式，儼然已經難以適應當前多元化的經濟體制，因此亟待創新財務管理模式，以適應現階段的市場發展需求。只有優化財務管理模式，才能夠提升成本控制質量，降低經營成本，為企業增加經濟效益。本文立足于成本控制視角，對如何優化財務管理模式進行討論，希望能夠促進企業的長遠發展。

關鍵詞：成本控制;企業財務管理;優化措施

企業作為經濟社會中的重要角色，能夠為社會創造財富、推動經濟發展以及為社會創造就業機會等。但是，企業同時也面臨著市場競爭壓力較大的現實。隨著愈來愈多的中小企業如雨后春筍般涌現，使企業發展面臨著更嚴峻的挑戰，一方面國內貨幣政策收緊形勢緊迫，另一方面國際市場需求不振，導致企業的發展舉步維艱。因此，企業亟待對財務進行優化管理，降低產品成本，以低投入收獲高質量產品，提升市場競爭優勢。

一、當前企業成本控制方面存在的幾點問題

（一）缺少完善的成本控制機制

時代風云變幻，信息技術不斷升級，成本控制相關的成果不斷增加，市場經濟競爭激烈，大多數企業都已經充分意識到成本控制的關鍵意義與重要性。但是，一些企業仍然對成本控制缺少正確認識，只關注事中控制與事后控制，往往忽略了事前控制這一關鍵環節。這種情況使財務管理并未建立完善的成本控制體系，成本管理趨向零散化，難以完成后續的成本核算、成本分析等諸多環節。與此同時，一些企業進行成本控制時，往往選擇降低生產成本，對成本管理效能缺少考慮，致使成本控制意識并不強，造成資源浪費的現象出現。

（二）缺少明確的成本控制目標

企業的經營主要以生產為主，因此成本控制也應該集中于產品生產層面上，優化生產流程，取消繁瑣的生產環節。但是，若想實現成本控制則應該做好計劃，如果單純地為成本控制而采取相應手段，則難以達到預想的效果，即成本控制投入較多，運行成本下降，違背了成本控制的初衷。因此，企業在進行財務管理中如果缺少明確的成本控制目標，極易造成得不償失的局面。

（三）企業財務管理成本控制效率較低

企業作為國家經濟發展的中流砥柱，其在實際發展中存在諸多影響因素。例如，金融危機的沖擊，市場供需發生變化等。如果企業的業務量持續下降，則資金鏈條將會受到直接影響，因此，企業若想在保證正常的情況下良性經營，則應該充分考慮成本費用，加強財務管理。但是，信息化時代的到來，使市場規模與行情發生改變，企業在成本管理中如果對技術因素、產品科技研發等缺少考慮，將導致成本管理降低的現象發生。

二、成本控制視角下企業財務管理的優化策略

（一）建立健全成本控制機制

在企業的正常發展中，成本控制是至關重要的項目，完善成本控制體系成為提升企業經濟效益的關鍵路徑。對于當前企業財務管理成本控制不健全的問題，提出如下策略：其一，采取責任落實制度。在財務管理工作中，將成本控制分配到個人員工的績效考核工作當中，并完善相應的獎勵激勵制度，確定成本責任目標，由個人負責成本控制工作。其二，細化成本控制工作。建立成本控制責任網絡體系，在事前加強成本控制，并通過優化財務管理，及時發現財務漏洞并及時解決，確保成本控制的可行性。其三，引入科學的成本核算方法，提升成本管理質量。例如現階段被廣泛應用的作業成本法，能夠確保成本信息的可靠性。

（二）確定成本控制目標定位

成本控制是企業運行中不可或缺的一項工程項目，若想充分發揮成本控制的內在價值，應該明確定位成本控制的基本目標。事實上，企業成本失控的主要原因在于：缺少完善的管理機制，生產流程管理不善，資源分配不合理，倉儲管理不科學，銷售成本難以控制等。因此，首先，企業應該創新成本控制理念，按照企業的基本情況與生產需求等完善成本內容，科學審視成本管理內容、成本管理方法、成本管理對象等。其次，優化產品觀念。雖然經濟效益是企業重點追尋的目標無可厚非，但是企業更應該緊跟時代發展潮流，樹立現代效益觀念，在加強成本控制的同時提升產品質量，保證企業的服務。

（三）創新財務管理技術手段，提高成本控制效率

處于買方市場的社會環境中，產能過剩、產品同質化嚴重、供需不匹配等因素嚴重影響著企業的發展與進步，并且增加了企業的生產成本。創新財務管理技術，加強成本控制已經成為企業提升自身競爭力的關鍵方法。因此，企業應該重視新技術的研發，提升成本管理創新理念，進而提升成本管理效率。

新形勢下，需要更多的企業來支撐社會發展，因此也加劇了企業之間的競爭。未來企業若想占據更大的市場地位，提升企業的經濟效益，則應該加強成本控制。同時，優化財務管理質量，明確成本控制目標，提升服務質量，增強企業的核心競爭力，進而促進企業的可持續發展。

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