新時期會計文化在企業戰略管理中的作用

汪勝祥 徐漢峰

摘? 要：會計管理是企業戰略管理的基礎，也是保證企業各項經濟活動有序運作的一種內控手段。戰略管理是企業管理者基于企業的發展目標，結合企業的內外部環境制定并執行的一系列行動計劃的管理活動。在市場經濟體制下，為了確保企業可持續發展，應該科學地運用戰略管理思路來把控企業的發展方向。該文圍繞新時期企業會計文化的特點談談企業戰略會計的意義和管理措施，為從事相關管理工作的同行提供一些管理經驗。

關鍵詞：會計文化? 企業戰略管理? 作用? 應用

中圖分類號：F234? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（b）-0089-02

會計是企業戰略管理中的關鍵要素。精確、客觀的會計管理能夠為戰略管理決策提供客觀依據，并且能夠在戰略管理規劃實施階段對企業的各項活動進行精準把控，確保一切活動和措施的目標指向與企業戰略發展方向一致。在該文中，筆者圍繞新時期企業會計文化的特點談談企業戰略會計的意義和管理措施，為從事相關管理工作的同行提供一些管理經驗。

1? 新時期會計文化的新特點

廣義的會計文化是指與會計相關的各種物質財富和精神財富，主要包括會計物質文化、會計制度文化、會計精神文化;狹義的會計文化是指實踐中形成的與會計有關的意識形態以及相應的制度、措施、規則。

會計文化是隨著社會實踐活動的推進逐步形成的一種管理文化。廣義的會計文化指的是在社會實踐中人們創造的一種精神文化。狹義的會計文化指的是會計規范、會計制度等。在市場經濟發展階段，會計文化的新特征主要包含以下幾點。

（1）規范性。

會計文化的建立需要與會計法規規定的發展方向保持一致，并且不能背離會計職業道德。實際上，會計文化在發展進程中隨著被更多人接受，逐步形成了一套能夠為市場經濟發展和企業發展服務的會計準則，并且這套會計準則會隨著市場環境的變化和企業戰略的調整不斷完善和創新，以適應新時代的市場經濟環境和企業現代化發展要求。

（2）復雜性。

會計文化是人們的一種精神層面的文化，比如會計職業道德面貌、信念、價值觀念和會計意識等。從某種意義上講，會計文化是時代的產物，隨著所處環境的變化，會計文化的內涵和特征也會變得復雜化。比如，改革開放以來，人們的價值觀念逐步變得多元化，一些會計從業人員開始注重個人價值在工作中的體現，這是好現象，但如果“用力過猛”就會出現本位主義傾向，比如利用職務之便中飽私囊、賬目做假、侵吞公款等。另外，隨著企業對會計專業用人需求的增長，會計職業的含金量越來越高，從業人員的社會地位不斷得到提升，在這種情況下逐漸衍生出暗箱操作和利益糾紛，客觀上鞭策會計人員摒棄了只從經營者的角度看問題的工作理念，學會了從利益相關者的角度來處理會計事務，使會計文化變得更理性、更客觀。

（3）創新性。

新時期的會計準則強調統一性、靈活性與創新性的有機結合，會計人員規避不確定性的意識在減弱，逐步由風險規避者向風險偏好者轉變，對會計要素的確認和計量逐漸由保守變為激進，充分發揮創新精神，使得編制的報表更能反映企業實際，對企業決策的輔助作用得到提升。

新時期的會計準則不僅具備統一性，在實際應用中還體現出了靈活性。會計人員對會計規范和職業道德標準的認知越來越清晰，并且逐步從風險規避者向風險偏好者轉變，對會計要素的計量和處理也開始摒棄傳統保守的觀念，變得比較激進，創新精神在會計文化建設中起到了較大的影響力，并且推動著會計文化與企業實際相融合，在輔助企業決策方面的作用越來越顯著。

2? 會計文化在企業戰略管理中的作用

2.1 對企業戰略決策具有導向作用

企業戰略決策的制定與執行涉及不同的部門，通常需要多個部門聯動參與，而并不僅僅是會計內控部門或某個企業領導的責任。在制定戰略決策時，會計部門會與其他部門發生廣泛而持續的內部聯系，比如要從各部門在生產經營過程中的投入和產出數據，了解各部門的資源狀況和產出效率，通過對數據的進一步分析總結經營中的問題，進而從會計內控的角度調整現行戰略管理策略。從這點來看，會計是企業戰略管理的基礎，并對戰略管理決策的制定和執行具有導向作用。

2.2 對企業戰略資源的配置具有指導作用

企業戰略資源分配的目的是根據企業各部門經濟活動需求合理調配企業內部資源，以最少的投入（包括時間的投入）獲得最高的產出。會計核算能夠為企業分配戰略資源提供準確客觀的數據，確保資源配置計劃真正符合各部門的實際需求，并確保資源分配結果與企業的發展狀況及戰略方向一致。因此，會計對企業戰略資源的配置具有指導作用。

2.3 對企業各項經濟活動起到監督和內控作用

（1）會計核算能夠防止企業資產流失。

會計核算能夠確保企業資產完整，防止資產流失。通過會計核算，能夠將企業各部門從事經濟活動時的資產領用和資產消耗體現在財務數據上。如果企業在戰略管理過程發現部分資產無緣無故流失，那么必然是某個中間環節出現了問題，這就需要構建一套會計內控體系，通過系統的盤點和財務核算找出這個存在問題的環節，防止企業內部個別領導或個別人為一己私利侵吞企業資產，造成企業資產流失。在盤點與會計核算的過程中，要避免無關人等接觸財務內控系統，保證資產完整。

（2）會計內控能夠防范財務舞弊，影響企業未來發展。

會計失真對企業的影響不僅僅是數據不對、資產不清晰這么簡單，更為關鍵的是會影響企業戰略管理的方向，為企業的未來發展埋下隱患。企業要科學、可持續地發展，就需要在執行戰略管理決策的過程中防止舞弊行為發生。因為各部門在執行管理決策的過程中，如果只是強調職業道德操守和自我約束，難以保證各項決策能夠得到有效執行，必須建立嚴格的會計內控體系，完善且內部組織架構和各部門成員的權責義務，確保各部門合理分工，同時通過制度監控并約束員工的工作行為，保證會計戰略管理的各個環節規范有序運行，防止舞弊行為影響戰略管理決策的有效執行。

（3）對新時期企業戰略管理的幾點建議。

首先，要加強企業員工的素質教育，提高員工的專業素養。企業的可持續發展源于員工的智慧和貢獻，因此，企業在招聘和使用員工的過程中，要避免裙帶關系。人才的錄用要秉持客觀公正的態度，選擇具有工作能力，能夠勝任工作的人才。另外，企業還應該重視員工的繼續教育問題和職業發展規劃工作，定期組織員工參加業務培訓和團隊建設活動，并制定科學的業務考核機制，明確工作目標和獎懲措施，鞭策員工不斷提高專業素養。

其次，要建立崗位責任制，對人員進行科學的分工。例如，財務部門凡是涉及款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作，都必須由2人或2人以上分工辦理，以起到相互制約、相互監督的作用。企業應嚴格執行授權審批制度，將交易審批、交易記錄以及資產保管等崗位分離，以防范由同一員工履行多項職責而導致的舞弊行為的發生，提高會計核算質量。

3? 結語

在經濟全球化背景下，企業生存的市場環境越來越復雜，市場競爭越來越激烈，以會計管理為核心的戰略管理，作為企業應對外部環境和優化內控機制的主要路徑，在實際應用中應該有更清晰的目標指向和更明確的管理規劃。

參考文獻

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[3] 陳進德.企業文化在企業戰略發展與管理中的作用[J].遼寧科技學院學報，2014，16（4）：49-51.

①作者簡介：汪勝祥（1976—），男，漢族，湖北孝感人，碩士，講師，研究方向：安全管理，會計文化，高職教育。

徐漢峰（1952—），男，漢族，湖北孝感人，本科，教授，研究方向：財務會計管理，會計文化建設，高職技術教育。