企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

董婕

[提要] 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營及管理過程中不可或缺的一環(huán)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使許多企業(yè)不斷探索財務(wù)管理創(chuàng)新的方向與方法。本文圍繞我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及不足，討論企業(yè)實務(wù)中財務(wù)管理創(chuàng)新性實踐研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新研究

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年4月2日

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及不足

在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，我國企業(yè)財務(wù)管理實踐活動中呈現(xiàn)出諸多不足的地方，如：財務(wù)管理目標單一、財務(wù)管理意識缺乏科學(xué)性、財務(wù)管理機制不完善、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。下面將簡要闡述這四種問題的表現(xiàn)形式：

（一）財務(wù)管理目標單一。通常來說，企業(yè)財務(wù)管理的目標在于使企業(yè)盈利最大化以及股東財富最大化。但在市場化的逐步?jīng)_擊下，許多企業(yè)沒有意識到對于財務(wù)管理工作的缺失，在完成經(jīng)營業(yè)務(wù)目標的同時，沒有重視對于財務(wù)管理的監(jiān)督和審察。加上過于單一化的財務(wù)管理目標，使得企業(yè)在新形勢下難以向前取得較大進展。因此，企業(yè)僅僅將財務(wù)目標停留在完成財務(wù)績效的水平上是不足的，還需要不斷拓展外部市場，鞏固企業(yè)市場地位，提升客戶忠誠度。同時，還需要充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算中的相關(guān)功能與作用。只有不斷豐富企業(yè)財務(wù)管理的目標內(nèi)涵，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

（二）財務(wù)管理意識缺乏科學(xué)性。目前，我國許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中普遍呈現(xiàn)出財務(wù)管理意識不夠科學(xué)的特點，主要體現(xiàn)在以下三個層面：第一個層面，一部分企業(yè)忽視財務(wù)管理的重要性，沒有意識到科學(xué)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性;第二個層面，一部分企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理目標時不夠嚴謹科學(xué)，目標所規(guī)劃的前景與企業(yè)實際發(fā)展情況有很大出入，契合度不高，從而無法保障企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)運行;第三個層面，缺乏風(fēng)險意識。在財務(wù)管理實務(wù)中，管理者應(yīng)該具有高度的風(fēng)險意識，才能保障財務(wù)管理的可靠性。但在現(xiàn)實中，許多管理人員并沒有加強相關(guān)風(fēng)險防范意識，尤其是在如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的環(huán)境下，更應(yīng)該加強財務(wù)管理者的風(fēng)險意識。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該加強科學(xué)的財務(wù)管理意識，制定適合實際的目標與計劃，并加強相關(guān)風(fēng)險防范管理。

（三）財務(wù)管理機制不完善。現(xiàn)階段，許多企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。如果企業(yè)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢完善本企業(yè)的財務(wù)管理機制，那么系統(tǒng)很可能會存在漏洞，被一些非法竊取財務(wù)信息的人所利用，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等情況，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的巨大虧損。因此，在互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋的新時代，為了保護企業(yè)自身的商業(yè)機密，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)管理人員更應(yīng)該完善健全財務(wù)管理機制，尤其是上一問題中所述的風(fēng)險管理機制。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。既然說財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，那么財務(wù)管理工作當(dāng)中的財務(wù)人員便是至關(guān)重要的一個因素。但目前我國企業(yè)財務(wù)人員呈現(xiàn)素質(zhì)偏低的特征，他們不能夠很好地勝任一部分財務(wù)工作，主要存在以下兩點原因：一是一些企業(yè)財務(wù)人員年齡偏大，對于互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的金融創(chuàng)新等不夠了解，這不僅增加企業(yè)人力資源管理的成本，同時也阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐;二是一些企業(yè)在進行財務(wù)人員的選拔時，沒有制定出合理的選拔標準，部分HR存在任人唯親的嫌疑。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，企業(yè)應(yīng)該在招聘新人時給予更多年輕人一些機會，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮血脈，同時在平時也要更加注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)能力的培養(yǎng)。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)因素

上文列舉了我國企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足之處，針對以上問題，許多企業(yè)已經(jīng)展開了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性研究。下面從以下三個方面進行因素分析：

（一）財務(wù)管理目標。在實際財務(wù)管理工作進展中，企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化、層次化的工作，想要改變企業(yè)原有的工作體制，必須首先創(chuàng)新本企業(yè)的財務(wù)管理目標，由原本的股東財富最大化上升到員工價值最大化以及客戶價值最大化等，健全企業(yè)人員管理機制，提升客戶忠誠度，進而使其更具競爭性，實現(xiàn)更大的凈現(xiàn)金流入量。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新性研究，企業(yè)的資本管理和資本結(jié)構(gòu)與之密不可分。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新又對資本管理起著相當(dāng)重要的作用，因此在進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)該嚴格結(jié)合自身財務(wù)的實際狀況和運轉(zhuǎn)情況，召開股東大會、董事會等，組織高層管理人員進行多方面協(xié)商，制定出科學(xué)的財務(wù)計劃，制定合理的資本結(jié)構(gòu)水平并完善資本管理機制。其中，大部分內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)資金應(yīng)該如何投資以及投資對象的確定。

（三）凈利潤分配方式。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，一方面需要不斷將企業(yè)財務(wù)成果的“蛋糕”做大做強;另一方面更為重要的是“蛋糕”應(yīng)該怎么分配的問題。財務(wù)成果的分配方式的創(chuàng)新對于企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新有著極為重要的影響，企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的股利分配制度，關(guān)于普通股的股利是否分配以及分配多少的問題等，是繼續(xù)保持不分配將凈利潤轉(zhuǎn)增資本用于擴大企業(yè)的規(guī)模，還是犧牲長遠利益，為了維護股東的利益，進行適當(dāng)?shù)墓衫峙浠蛘卟捎霉蓹?quán)激勵等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)該重點考慮的因素。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）資金運營創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的高端模式對企業(yè)的資金運營進行實時控制，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督與審察，有效避免財務(wù)漏洞，防止財務(wù)人員監(jiān)守自盜，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)也可以加強企業(yè)資金的流動性，結(jié)合金融創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)可以及時將閑置的資金投放于合適的項目，一些預(yù)期不容樂觀的項目也可以及時拋售，實現(xiàn)資金運營的收益最大化，避免資金產(chǎn)生大額浪費，也能在一定程度上降低對閑置資金的管理費用，提升企業(yè)的利潤總額。

（二）成本控制創(chuàng)新。評價一個企業(yè)的經(jīng)營成果好壞，還需要結(jié)合其對于成本的控制情況。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大便利之下，企業(yè)可以在原材料采購、半成品、產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)中通過在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布即時消息，或者采用招標的方式，讓供應(yīng)商、購貨商等可以充分了解原材料需求情況、產(chǎn)品產(chǎn)量供應(yīng)情況等。此外，企業(yè)還可以充當(dāng)理性經(jīng)濟人，貨比多家，選擇原材料質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的供應(yīng)商以及銷貨價格最高、相關(guān)運輸成本最低的購貨商，與之建立穩(wěn)固的長期合作關(guān)系。除了材料采購和銷售產(chǎn)品，在產(chǎn)品加工制作過程中，企業(yè)也需要不斷探索新的激勵手段提升產(chǎn)品管理水平、降低制作成本。整體而言，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新離不開成本控制的創(chuàng)新。

（三）籌資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。任何企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中都需要籌資，通過一定的金融市場和籌資渠道，采用一定的籌資方式，來籌集企業(yè)經(jīng)營管理、投資活動等所需的資金。籌資分為長期籌資和短期籌資，長期籌資根據(jù)資本屬性又可以將其分為股權(quán)性、債務(wù)性以及混合性籌資。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的推動作用，企業(yè)發(fā)布信息以及獲取信息的能力增強了，籌資鏈條縮短了。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，用戶間的溝通渠道也被拓寬了，企業(yè)可以更加便捷地籌集到自己需要的資金數(shù)額，籌資渠道也變得更加多元化和暢通化。但這一系列的便利存在一個共同的前提條件，企業(yè)需要確保籌資過程中系統(tǒng)的安全性以及資金的可靠性。

（四）投資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜集到自己所需的信息，也可以在投資環(huán)節(jié)中，充分結(jié)合自身情況在多元化投資項目中選擇最優(yōu)的方案，避免盲目非理性投資，互聯(lián)網(wǎng)還能夠打破專業(yè)領(lǐng)域的壁壘，幫助企業(yè)加強彼此之間的聯(lián)系，建立良好的合作伙伴關(guān)系。同時，還能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，用更加完善且科學(xué)的理念去經(jīng)營企業(yè)的投資管理活動。比如，在通過招聘專業(yè)能力強的財務(wù)人員進行專門的投資經(jīng)營管理，或采取項目外包、聘請專門的投資專家量身設(shè)計個性化的投資方案，將風(fēng)險鎖定在可量化范圍內(nèi)，并盡可能提高企業(yè)的投資收益。

（五）分配環(huán)節(jié)創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營成果分配是企業(yè)財務(wù)管理工作的最終環(huán)節(jié)，只有通過合理的分配才能更好地維持企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)。同時，保證企業(yè)分配的公平與合理也能夠?qū)ω攧?wù)管理工作起到好的促進作用。在具體分配上，企業(yè)的大小股東按照各自持股比例進行分配，通過互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門工作績效的綜合考評，不僅可以定性也可以更準確的定量分析，針對做出巨大貢獻的員工給予物質(zhì)獎勵，使得企業(yè)員工激勵制度更加完善，從而提升員工工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，與企業(yè)各方面有著廣泛的聯(lián)系，能夠迅速反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)新時代，我國企業(yè)財務(wù)管理工作中存在諸多不足之處，在進行不斷的創(chuàng)新性因素分析時，他們也逐步探索出適合企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略選擇，但創(chuàng)新不是一蹴而就的，我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展還需要不斷努力和加強。

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