大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究

徐武旗

【摘 要】隨著科技的不斷發展，人們的生產生活方式也處于一個不斷變化的過程當中，數據的重要性也愈發體現出來。在當前經濟全球化發展的大背景之下，大數據正在改變著人們的生活，影響著企業的生產管理活動。大數據是對海量的數據進行綜合的分析，包括采集、儲存、分析、整合等多個部分，企業利用大數據分析結果開展人力資源管理，對于提高企業的生產效率大有裨益，并且有助于企業實現長遠發展的目標，因此在大數據的視角下，企業的人力資源管理也必定會有所創新，實現更進一步的發展。

【關鍵詞】大數據視角;企業人力資源管理;創新發展

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0159-02

伴隨著信息技術的不斷發展，全球已經進入了數據呈爆炸式增長的時代，數據成為衡量企業發展狀況的一個標準，數據的可觀性也意味著企業利潤的更大化，尤其是在新媒體技術迅速發展的當今時代，數據正處于一個紅利期。所以，現如今企業的創新發展也需要在大數據的視角下進行，順應時代發展的步伐，找尋到最適合企業發展的模式，利用數據分析技術對企業的人力資源進行最優化配置，結合信息技術對企業員工素質進行分析和管理，進而對于企業的人力資源現狀可以有一個更加立體的綜合掌控，這樣在進行創新的時候就會有一個具體的方向，從而有效地提升企業的人力資源管理水平。

1 大數據的含義

所謂的大數據，指的是一種對數據進行重組創新的能力。信息時代，數據呈爆炸式增長，有很多數據之間看似沒有關聯，但是如果可以將這些數據重新組合，那么就可以將這些數據之間微妙的聯系找出來，合理地進行數據重組之后，便會從數據的相互聯系當中看到事物發展的規律，獲取到數據新的價值。對數據進行組合創新的過程，也是事物不斷發展的過程。大數據作為一種隨著信息技術發展而出現的新概念，具有多樣性、海量、速度快等特點。多樣性主要是指類型比較多，可以對數字、影像、聲音等多種形式的數據進行綜合的分析。海量主要是指數據的來源是極廣泛的，對于各種組織和機構中的數據都可以進行綜合性的分析與管理，并存儲在云端備用[1]。速度快是指數據產生的速度越來越快，并且隨著技術手段的不斷進步，數據處理的速度也越來越快，數據處理的精確性也越來越高，數據處理質量也越來越提高，進而能從大數據當中獲得更多的信息。

2 企業人力資源管理的意義

2.1 有助于提高員工的工作效率

企業的發展需要各個部門之間的相互配合，每個部門的員工都必須各司其職，如果某一個環節出現問題，那么對于企業的整體發展就會起到阻礙作用，企業整體的人力資源管理水平也會降低。在大數據視角下，對企業內部的人力資源管理現狀進行分析，能促進人才管理模式更加系統化，將員工安排在其最擅長的工作崗位，這樣一來，員工的工作熱情和工作效率都可以得到提升[2]。

2.2 有助于企業留住人才

現在企業面臨的一個很重要的問題就是人才的流失，企業對新入職的員工進行免費的培訓，但后期會因為薪酬、工作環境、前途發展等問題導致員工離職，這樣一來，企業就缺少了必要的人才保障，這對企業的發展產生了非常不利的影響。所以，在創新人力資源管理方式時，要從員工的角度出發，盡量為員工提供能充分展現其才華的平臺，在大數據的視角下，了解員工的需求，為員工安排合適的崗位，為企業留住人才，助力企業發展[3]。

3 如何利用大數據對人力資源管理進行創新

3.1 利用海量數據分析結果制訂員工培訓計劃

企業招聘通常采用傳統的簡歷加面試的形式，但是這樣的招聘方式，不能對應聘員工的能力和職業過往有一個相對精準的分析，這樣在對員工進行入職培訓的時候，有效性就會降低。在大數據時代，必須對員工的基本信息和工作過往經歷進行數據錄入，利用互聯網技術對于錄入的數據進行大數據處理，根據處理結果制訂員工培訓計劃，這樣的培訓計劃才有針對性，對員工的素質和工作能力也會有更加立體的了解，這有助于企業進行崗位分配及對員工的工作能力進行更加全面的考察，實現對員工的系統化管理[1]。

3.2 實現績效管理信息化

利用大數據技術對員工進行線上的績效考核，不僅可以有效地提高考核效率，而且還可以簡化績效管理環節。在大數據系統當中，企業可以根據內部的管理需要對員工制定考核要求，將員工工作中產生的數據錄入績效管理系統，利用績效管理系統對員工的工作效率和工作成果進行綜合評析，還能將員工平時的工作內容和工作態度等數據輸入績效管理系統，利用大數據管理系統分析員工的進取心、對企業的忠誠度等，并且還能通過大數據對員工的工作表現進行分析，進而查找他們工作中的不足，及時規范員工的行為，促進他們工作效率的提高[5]。將大數據和績效管理系統進行有效的結合，不僅可以提高員工的工作效率，而且還增強了對員工考核的公平性，有助于增強員工對企業的認同感和歸屬感，最終實現工作效率的提高。

3.3 最大限度地發揮人力資本的效能

信息時代產生了海量數據，只有對其進行大數據管理，才能對企業的人力資源現狀進行準確的分析，為企業的人力資源管理提供數據支撐，對員工培訓等工作實現更全面的掌控，根據考核的結果對員工進行更加合理的管理，整合企業人力資源的關聯性信息，制定出更加合理的人力資源考核方式，將人力資本的效能最大化地發揮出來[6]。

4 大數據視角下企業人力資源管理創新途徑

4.1 樹立利用大數據進行人力資源管理的意識

在大數據視角下，首先就要認識大數據，企業的人力資源管理者要對大數據有更加準確的認識，同時為了順利開展人力資源管理工作，也要求員工掌握大數據的理念和特點，使其在日常的工作中樹立起數據意識，這對于他們自身的發展來說，也能起到約束作用。

4.2 優化人力資源管理模式

合理的人力資源管理模式可以在很大的程度上提高員工的工作積極性，企業需要利用大數據技術促使人力資源管理發揮出更大的效能，根據數據分析結果制定出更規范的員工管理制度，逐漸建立起完善的企業人才管理制度，從而有效地提高企業的經濟效益，促進其實現可持續發展[7]。

4.3 建立更加合理的績效管理制度

合理的績效管理制度是企業得以順利運行的根本保證，大數據技術有助于企業建立更加精細化的績效管理標準，對企業員工的日常行為和工作成果進行全面管理，根據數據分析結果制定出更加合理的獎懲制度，激勵員工努力工作。

5 結語

綜上，隨著經濟全球化的程度不斷深化，中國企業和國外企業之間的聯系越來越密切，很多中國企業會“走出去”，但是也允許國外企業進入中國市場，所以傳統單一化的企業人力資源管理方式已經不能滿足現代社會發展的需求。因此，企業必須從大數據的視角出發，對現階段的人力資源管理狀況進行分析，根據數據分析結果找到企業人力資源管理的新方向，將企業內部的人力進行有效的分配，讓每個人都可以在自己擅長的領域得到發展，只有這樣，企業才會有更加高效的工作效率，從而創造出更多的效益，實現長遠發展，在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。

參 考 文 獻

[1]楊秀麗.大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究[J].經營者，2019，33（2）：95.

[2]武彤.大數據時代下企業人力資源招聘體系的構建——基于勝任力模型視角[J].中國商論，2018（24）：9-11.

[3]謝衛紅，鐘蘇梅，李忠順，等.多元化企業IT協同的維度及測量[J].科技管理研究，2017，37（1）：111-118.

[4]李琳.大數據時代人力資源的創新管理[J].領導科學，2014（29）：56-57.

[5]董凡銘，趙研，張嘉純.大數據人資管理視角下遼寧工匠精神傳承研究[J].渤海大學學報（哲學社會科學版），2018（5）：95-99.

[6]于濤.大數據背景下中小企業人力資源管理研究[J].環球市場，2018（9）：50.

[7]李昆，苗銀家.大數據視角下的人力資源管理問題探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（8）：148-150.