互聯(lián)網(wǎng)時代背景下傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展研究

劉小紅

【摘 要】現(xiàn)階段，各行各業(yè)都處于一個高速發(fā)展的時期，行業(yè)之間的對抗力度非常強，在這樣的形勢下，所有的企業(yè)都在努力轉型。在企業(yè)中，人力資源管理是一項非常重要的工作，人力資源管理工作的合理性決定了企業(yè)的發(fā)展速度，如果企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)問題，很可能會讓企業(yè)失去許多優(yōu)秀的人才，阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理工作中存在許多的不足，嚴重影響了企業(yè)的進步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了很大的改變。文章對企業(yè)的人力資源管理工作進行分析，闡述了傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的不足，并且提出了幾點淺見。

【關鍵詞】信息時代;互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;企業(yè)轉型

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0180-02

0 引言

互聯(lián)網(wǎng)在當前社會的各個領域已經(jīng)得到了廣泛的使用，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進了人們的日常生活，改變了人們的生活和工作的模式。我國政府對互聯(lián)網(wǎng)非常重視，李克強總理多次在會議中提到了互聯(lián)網(wǎng)計劃，互聯(lián)網(wǎng)技術的使用使各個行業(yè)都取得了非常大的進步。人力資源管理是企業(yè)中的一項重要工作，傳統(tǒng)的人力資源管理中存在許多的問題，比如人力資源管理的效率達不到企業(yè)的要求、工作人員的流動性大等，人力資源管理中存在的不足嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用，使人力資源管理工作更加合理和高效，這對企業(yè)來說非常重要，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的不足

1.1 招聘環(huán)節(jié)的信息與實際不符

人力資源管理中包含許多工作內容，其中最重要的工作就是對人才的招聘，在互聯(lián)網(wǎng)還未應用在人力資源管理之前，企業(yè)對人才的招聘主要有以下幾種形式：第一，企業(yè)舉辦各種招聘會或者參加一些大型的招聘活動，通過面對面的招聘方式，為企業(yè)引進人才。第二，企業(yè)通過紙質媒介傳播企業(yè)的招聘信息，比如在一些報紙上刊登企業(yè)的招聘信息，與一些商場合作，把企業(yè)的招聘信息制作成條幅等。這樣的招聘方式存在嚴重的不足，許多的人才對企業(yè)的信息都不是很了解，對應聘崗位的具體要求也沒有概念;同時，企業(yè)對人才的能力也不了解。這些問題會導致人才被引入企業(yè)以后，不能適應崗位的環(huán)境，不能完成自己所負責的工作。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘的面試過程非常短，這樣的面試過程很難全面了解人才的情況，造成人力資源管理工作效率低下。

1.2 薪資發(fā)放機制不合理

在互聯(lián)網(wǎng)還未應用于人力資源管理時，企業(yè)在發(fā)放工資的過程中，一般都是按照月份發(fā)放，這樣對企業(yè)造成很大的壓力，因為資金需求過于集中，許多企業(yè)特別是小型企業(yè)在發(fā)放員工工資的時候，因為流動資金不足，短時間內很難湊齊資金，只能向銀行或者其他的金融機構貸款，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟負擔。此外，企業(yè)在發(fā)放工資的時候，通常都是單獨發(fā)放，采用不透明的工資發(fā)放機制，工資的數(shù)額只有本人知道，而本人對這些工資的具體來源也不是很了解，不知道自己應該得到多少工資，這樣的情況會導致員工對企業(yè)產生不滿情緒，時間一長，很容易造成人才流失。

1.3 員工的溝通方式單一

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)內部員工之間的交流方式非常單一，只是在見面的時候進行簡單的口頭交流，而且大多只與本部門的員工進行交流，與其他部門的員工基本沒有交流，這樣的情況對于企業(yè)來說是非常不利的，員工之間缺少交流會嚴重阻礙企業(yè)各部門之間的合作，對企業(yè)會產生消極的影響。此外，企業(yè)對員工的關懷嚴重不足，員工也只是在上班時間可以感受到企業(yè)對自己的關注，在其他的時間，企業(yè)缺少對員工的關注，這樣會造成員工對企業(yè)沒有歸屬感，而加速企業(yè)人才的流失速度，給企業(yè)帶來不利的影響。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下加強企業(yè)人力資源管理工作的策略

2.1 把互聯(lián)網(wǎng)技術引入企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精準招聘

企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性，把互聯(lián)網(wǎng)技術引入企業(yè)的人力資源管理工作中。政府部門要對人才市場進行嚴密的監(jiān)控，并且為企業(yè)提供大量的人才信息資源。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性，在互聯(lián)網(wǎng)上刊登企業(yè)的招聘信息，招聘信息的編寫要全面、詳細，確保招聘人員在觀看完企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息以后，可以對企業(yè)有一個詳細的了解，并且對應聘的崗位要求有一個清晰的認識，只有這樣，應聘人員才可以清楚自己能否勝任應聘的崗位，為企業(yè)和應聘人員都節(jié)省了大量的時間，有效地提高了企業(yè)的招聘效率。此外，政府部門要加大對互聯(lián)網(wǎng)招聘的監(jiān)管力度，對企業(yè)發(fā)布的招聘信息要進行嚴格的審查，嚴厲處罰那些發(fā)布虛假信息的企業(yè)，對一些以詐騙為主要目的招聘信息，要查找出源頭，追究發(fā)布信息人員的法律責任，保證應聘人員可以在一個“綠色”的互聯(lián)網(wǎng)招聘環(huán)境中找到合適的工作。

企業(yè)在招聘人才后，需要對其進行培訓，之后進入1～2個月的試用期，此階段主要觀察人才是否符合崗位要求，對人才的整合素質進行考察，包括崗位適應度、工作效率、工作態(tài)度、工作水平等。此階段不僅是人才觀察期，更是重要的人才潛力挖掘期，待人才成功入職后，即可成為正式員工。開展綜合評價能夠提升人才的素養(yǎng)和能力，讓員工全身心地投入到工作當中，實現(xiàn)自我價值。因此，企業(yè)可以在試用期間多招聘人員，并在試用期過后淘汰能力較差的人員，這樣可以保證招聘質量。

2.2 利用互聯(lián)網(wǎng)技術，使企業(yè)內部人員的工資公開化

企業(yè)在發(fā)放員工工資的過程中，政府部門必須參與到其中，為了保證員工的利益，政府部門要規(guī)定一個當?shù)氐淖畹凸べY標準。工資和福利的發(fā)放過程中要利用互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)發(fā)放工資可以采用電子銀行、支付寶轉賬等方式，這樣可以使員工的工資發(fā)放工作更加便利。此外，企業(yè)要把工作人員的工資進行細化，形成工資條，工資條上要標注好各款項明細，比如員工的基本工資、福利、加班費、保險等，讓員工對自己工資有一個詳細的了解，避免員工出現(xiàn)不滿情緒，使工資發(fā)放更加的透明。此外，企業(yè)也要使用互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術對員工的工資發(fā)放情況進行統(tǒng)計，實現(xiàn)員工工資的信息化管理，這樣可以使工資發(fā)放工作更加高效，提高企業(yè)人力資源管理效率。

2.3 鼓勵企業(yè)員工參與企業(yè)創(chuàng)新

在企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行人力資源管理的時候，政府部門要提供一定的支持，對互聯(lián)網(wǎng)進行嚴格的監(jiān)管，為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術開展人力資源管理提供有利的條件。企業(yè)要鼓勵員工，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立一個網(wǎng)站，員工可以在網(wǎng)站中充分交流，增加企業(yè)內部員工的溝通，特別是跨部門的溝通。員工如果對企業(yè)存在的不足有好的建議，可以在網(wǎng)站上發(fā)表，企業(yè)員工有創(chuàng)新的想法，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布到網(wǎng)站，企業(yè)領導對好的想法要及時采納，并且給予員工一定的獎勵，鼓勵員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，這對企業(yè)的發(fā)展非常有利。

3 結論

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)的重點工作，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，存在許多的問題，這些問題體現(xiàn)在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)和工資發(fā)放環(huán)節(jié)，對企業(yè)造成了非常不利的影響，嚴重阻礙了企業(yè)的進步。把互聯(lián)網(wǎng)技術應用到人力資源管理中，可以解決人力資源管理工作中存在的不足，使這項工作更加高效，人才選拔更加精準，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參 考 文 獻

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