企業成本管理存在的問題及對策研究

江永梅

摘要：成本管理是企業經營管理工作中不可缺少的一部分。然而，從當前企業成本管理工作實際的開展情況來看，可以發現無論是管理模式還是成本管理工作的執行上都存在嚴重的問題，給企業的發展帶來了極大阻礙。在本文中，筆者就將針對企業成本管理工作中存在的問題進行闡述，并以此提出相關的解決對策，希望對企業成本管理工作的開展有所幫助。

關鍵詞：企業經營;成本管理;問題與對策

隨著我國社會經濟建設的不斷發展，我國各大中小企業逐漸發展起來。在激烈的市場競爭當中，企業要想取得更好的發展，除了提高生產質量和生產效率以外，還需要重視企業的經營管理工作。而在企業的經營管理工作當中，成本管理是極為重要的一部分。這關系到企業資金的投入以及資源的利用，通過成本管理能夠進一步提高企業的資源利用效率，從而幫助企業在市場競爭中占據有利位置。然而，從當前企業成本管理工作的實際開展情況來看，筆者發現還存在著一些問題，給成本管理工作帶來極大的阻礙。

一、企業成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理模式不符

從當前我國企業成本管理工作的實際開展情況來看，可以發現部分企業的成本管理模式較為落后。雖然在全球經濟一體化程度不斷加深的情況下，我國企業也開始引入發達國家優秀企業的成本管理模式。然而，在引入過程中并沒有注重本土化，也沒有充分考慮自身企業的實際情況，而只是簡單的照搬利用。這樣一來，國外企業先進的管理經驗不但不能給企業提供幫助，反而會將企業的成本管理工作引向錯誤的道路，嚴重的甚至會給企業帶來極大的經濟損失。比如說，某中小企業盲目學習國外大型企業的成本管理模式，花費了大量資源來構建成本管理體系，其結果就是企業不堪重負，即沒有完成成本管理體系的建立，又影響了企業的正常生產，使得企業遭受巨大經濟損失。

（二）缺乏有力的成本控制

缺乏有力的成本控制是當前我國企業存在的較為嚴重問題之一。而導致這一問題發生的原因在于企業的員工缺乏成本管理的意識。企業員工沒有意識到成本管理工作對于企業的重要性和作用，因此忽視了成本管理和控制工作。比如說，某企業在經營管理工作時，將重點工作放在產品的生產以及產品質量提高，而忽視了成本控制工作。從而導致產品的生產和改良需要耗費大量成本，這些成本超出了企業所能夠承擔的范圍。這樣一來，就使得企業整個經營受到影響，嚴重的時候甚至造成企業資金鏈斷裂，極大的損害了企業以及企業員工的利益。

（三）成本信息失實

當前企業成本管理工作中還存在一個較為嚴重的問題，那就是企業的成本信息失實。之所以會出現這樣的問題，是因為企業缺乏有效的成本控制，從而導致成本亂攤或者是賬目信息模糊的情況出現。一旦出現這樣的問題，那么企業的財務管理人員就無法通過財務信息來分析企業實際的財務狀況，同時企業管理者也無法通過企業真實的信息來制定更加科學、合理的戰略發展規劃，給企業未來的發展帶來極大的阻礙。除此之外，還存在企業部分管理人員因為一己之私隨意修改財務信息的狀況。比如說，在某企業當中，筆者發現某些管理人員存在因私賬目作假或者是為了提高個人業績而胡亂增添項目利潤的情況[1]。因此，要想保障企業未來的發展，讓企業能夠更好的面對市場上各種突發狀況，抵御市場風險，就必須要進一步加強企業的成本信息管理工作，避免出現信息失實或者是信息丟失的情況，從而幫助財務管理人員更好的利益信息數據分析企業實際的經營狀況，為企業的發展保駕護航。

二、解決企業成本管理工作現存問題的對策

（一）挑選合適的成本管理模式

要想解決當前企業存在的成本管理問題，首先需要做的就是挑選合適的成本管理模式，這樣才能有效改善企業的成本管理工作，實現高效的成本控制，提升企業的經濟效益，幫助企業在市場競爭中取得更好的發展。當然，在挑選合適的成本管理模式時一定要先考慮企業實際的情況，絕對不能盲目迷信或者模仿其他企業的優秀成本管理經驗，而是要將先進管理理念與企業實際情況相結合，這樣才能保障成本管理工作的正常開展。比如說，某企業在進行成本管理優化工作時，先根據企業的實際情況制定了較為科學、合理的成本計劃，并以此制定出具體的執行方案，之后再挑選合適的管理模式。通過這樣的方式，既能夠保障先進成本管理模式的引入不會給企業造成經濟上的負擔，同時將管理模式與企業的實際情況緊密的聯系在一起，便于未來企業成本管理工作的開展，有效提高企業成本管理工作的質量和效率，讓企業在市場競爭中更加具有競爭力。

（二）加強成本控制力度

加強成本控制力度對于改善當前企業成本管理工作存在的問題有著巨大的幫助。通過成本控制能夠有效解決企業內部存在的成本管理混亂現象，并且杜絕企業內可能發生的違法亂紀行為，約束企業員工，讓他們能夠自覺參與到企業成本管理工作當中，從而徹底改變成本管理工作，有效提高企業的經營管理水平。比如說，某企業為了強化自身的成本控制工作，就根據企業自身的實際情況開展了兩項工作。第一項工作就是在企業內部制定了一套完善的企業成本管理制度，明確規定成本管理和成本控制的各個流程，讓企業員工可以更加清楚的了解企業內成本管理和控制工作是如何執行，并且讓他們能夠參與到成本管理工作當中。第二項工作則是在企業內部建立專門的控制和審計小組[2]。該小組的作用在于對企業內部的成本管理和成本控制工作進行有效的監督，并且對成本的支出進行審核，確保每一項成本的科學性、合理性，并對具體的執行進行分析、總結。通過這樣的方式該企業不僅實現了企業審核能力的提高，還總結了許多經驗和教訓，為未來成本管理工作以及其他經營活動的展開提供寶貴的建議。除此之外，為了強化員工的成本管理意識，該企業在內部還組織了成本管理和成本控制知識的宣傳工作，讓企業里的每一個員工都意識到成本管理與成本控制的重要性，讓他們感覺到成本管理工作與自身利益息息相關，以此激發員工的主觀能動性，讓他們能夠更加積極主動的參與到成本管理工作當中，從而改善企業成本管理工作現狀。

（三）強化信息技術的利用

自從進入21世紀以來，信息技術得到了迅猛發展。當前，信息技術已經被廣泛應用在各行各業當中，并且發揮著巨大作用。而對于企業的經營管理工作而言，強化信息技術的利用也能夠改善成本管理工作中存在的問題。比如說，某企業在企業內部建立了一套完善、嚴密的網絡管理系統，并利用系統來實現動態的成本管理工作[3]。通過這樣的方式，該企業就可以實現快速記錄、調取、儲存相關信息，并對相關數據信息進行分析、總結，從而提高成本管理的工作效率。除此之外，該企業利用信息技術大大節約了企業內部的溝通成本，有效減少了企業成本的支出，這對于提高企業的經濟效益有著重要作用。當然，需要注意的是，信息技術同樣面臨著安全問題。因此，在實際的管理工作中，該企業組織了一支完善的網絡信息安全隊伍，避免企業的財務信息出現篡改、盜取、丟失、損壞等情況，這樣才能確保企業成本管理工作的正常開展，為企業未來的發展提供幫助。

三、結束語

綜上所述，要想進一步改善企業的成本管理工作，就必須要解決當前成本管理工作中存在的問題。根據對問題的闡述來看，主要的解決措施有三種，分別是挑選合適的成本管理模式、加強成本控制力度以及強化信息技術的利用。只有這樣，才能幫助企業制定出更加科學、合理的預算方案，并且確保預算方案落實到位，同時避免企業的財務信息被惡意篡改，提高企業財務信息的安全性，幫助企業更好的開展成本管理工作，提高企業的市場競爭力，讓企業在當前愈來愈激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]苗雨君，孫博文.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016 （1）：117-119.

[2]蔡翔宇，丁潔.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理，2017，39 （10）：124-125.

[3]劉榮.我國中小企業成本管理中存在的問題、原因及對策研究[J].經濟論壇，2017 （7）：131-132.