淺析新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考

伍玲

摘要：近年來，隨著中國經濟得到了迅猛發展，傳統財務會計正面臨著前所未有的巨大挑戰。本文結合財務會計、管理會計理論研究，闡述在新形勢背景下，財務會計如何向管理會計轉型的應用策略，這為迷茫中的會計行業和會計人員開辟了新的更廣闊的理論和實踐領域。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

在經濟全球化、科技革命和管理變革的大背景下，中國經濟得到了迅猛發展。提倡“精細化管理、降本增效”的今天，財務相關法律法規日新月異，迫使財務人員不斷更新、充實相關知識。以基礎財務核算為主要工作模式的傳統財務會計人員正面臨著前所未有的巨大挑戰。反之，業財融合，在戰略管理、預算管理、成本管理等方面，為企業的決策、經營和管理活動提供支持和增值服務的管理會計正逐步被重視。新形勢下，財務人員如仍以墨守成規的方式堅守，其職業生涯是非常堪憂。職業前景何去何從，是我們必須直面和思考的現實問題。

一、傳統財務會計工作者直面的嚴峻挑戰

（一）低門檻的職場準入機制

隨著財政部取消“會計上崗證”政策，意味著財務入職門檻被測底打破。曾經小小的一本“會計上崗證”給想入職財務崗位的人們設了一道屏風，如今這道屏風取消，意味著許多沒有會計從業資格證的人員順勢進入財務崗位，這讓已在崗位上的財務人員瞬間迷茫不已，職業安全感也將不復存在。如何守住自己的飯碗，是每一個會計人或準會計人必須直面的現實問題。

（二）日趨落后的思維模式

實際財務活動中，財務會計人員大多停留在“記賬、核算、報表、規范業務”等基礎財務工作上，思想上也往往局限于守好自己一畝三分地的干勁中。很多企業，財務部門在企業中的地位很難得到公司高管們認同，并常以“成本中心”歸類，作為不能產生經濟價值的部門存在。因此，財務人員待遇也就會不高，但公司經濟業務發展，會計憑證錄入的工作強度卻又很大，年底加班也就成為常態。可惜辛苦的付出卻得不到業務部門和公司領導的理解，以至于到了有苦難說的地步。

（三）信息技術的變革

財務機器人的誕生，更將奮戰在財務前線的工作人員逼入了絕境。財務基礎工作，如費用審批、憑證錄入、賬務處理、發票認證、報表生成。這些原本重復性高，處理誤差大的財務基礎工作，卻需要耗費財務人員大部分的精力。但由于財務專業水準參差不齊，導致編制的報表數據準確性堪憂，直接給管理者帶來決策失誤的風險。而科技性產物財務機器人卻以不間斷的工作方式，高效率、低出錯率的優勢將替代財務會計基礎工作。

二、管理會計和財務會計之間的聯系

（一）財務會計的基本內容

財務會計是“對外”的會計，是現代企業的一項重要基礎工作。通過一定財務流程，對會計核算主體發生的各項經濟業務進行及時的確認和計量，最終形成相關財務報告。對報告使用人而言，財務報告是他們了解企業經濟情況的重要渠道，通過對財務報告信息解讀，可以獲知相關企業的盈利能力、財務狀況等經濟信息，為后續決策提供數據支持。

（二）管理會計的基本內容

管理會計是“對內”的會計，是以實現企業戰略規劃目標為基礎，憑借有效的管理會計工具，將財務數據和業務內容有效融合，研究企業經營過程，為企業經營管理決策提供全面有效的管理建議，以幫助他們進行準確的經營決策，促進企業經營活動處于最優狀態。

政府機構、社會組織、企事業單位已深刻的意識到管理會計在經濟轉型升級中正扮演著重要角色。國家高度重視這一形勢變革，于2016-2018年財政部從管理會計理論著手，陸續頒布《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》，要求各單位在開展管理會計實踐工作中結合自身會計體系參照執行，這標志著我國的管理會計理論體系正日趨完善。在一些大中型企業，通過開展管理會計培訓，已嘗試將管理會計體系融入進企業日常管理中，促使財務會計思維模式轉變，希望在激烈的市場競爭中發揮管理會計的作用。新形勢下，管理會計的重要性和價值感將得到高度重視。

（三）管理會計與財務會計之間的關系

管理會計與財務會計雖屬于企業會計的不同分支，但不是獨立運行的。傳統的財務會計注重將企業經濟業務的相關財務信息記錄，它更專注會計核算的真實性，報表數字的準確性，往往對企業生產能力、生產流程、物資需求的業務管理過程忽略。而管理會計是財務會計的進一步深入，財務會計是管理會計的基礎，管理會計所需的財務數據和信息來源于財務會計。以財務會計提供的數據為基礎，通過運用管理會計工具，參與到企業戰略規劃、經營決策、風險管控中，并為之提供有用的內部管理信息，促使實現企業價值最大化。

三、適應形勢，財務會計向管理會計轉型策略

（一）創建良好的管理會計應用環境

財政部已將管理會計作為今后會計發展的趨勢，但這只是一種外部政策驅動。畢竟管理會計是“對內”的會計，主要服務對象是企業經營者即公司高層領導，他們才是企業管理會計的真正需求者。只有公司高層領導對管理會計重視，才能有效推動財務會計向管理會計轉型。在轉型過程中會遇到很多問題，公司高層領導應結合企業具體情況給予管理會計多方支持，體系上明確區分財務會計與管理會計的職責義務，鼓勵財務會計向管理會計轉型。觀念上改變管理理念，重視管理會計信息化平臺建設，實現“財務會計與管理會計兩手同時抓”的思路。

（二）建立信息化平臺，實現數據共享

在信息化和“互聯網時代”大背景下，各類信息化數據系統如雨后春筍般的涌現，傳統財務會計早已不能跟上新時期市場經濟發展的步伐，而管理會計可以通過信息化數據系統將公司財務數據和市場信息放在同一個數據信息大平臺，幫助企業及時全面掌握市場各種動向，做出科學的管理決策。因此成功完成轉型，應加大投入對數據信息化建設力度，對相關信息系統工具進行升級更新和配套建設，使企業每一個業務環節都有與之相應的業務信息系統作支撐，組建財務信息共享平臺，實現企業對各部門管理控制，促使管理會計工作順利開展。

管理會計信息化平臺主要由預算管理、成本管理、績效管理組成。每個系統既是獨立的操作系統，又與其它系統有著密切的聯系，共同為企業管理會計發揮重要作用。

1.預算管理，以企業戰略規劃目標為基礎，根據企業各類信息資源，詳細合理的制定相關預算指標，憑借會計信息化平臺對預算執行情況實時動態監控，建立預算指標與實際完成情況對比，差異原因進行多維度財務分析，幫助企業實現預計戰略規劃目標。同時企業在實時監控系統的基礎上，也可以通過疊加滾動預測手段，監控歷史預算執行能力，提前預測下一時期的預算完成情況。根據預測能力，及時調整經營策略，確保實現企業戰略規劃目標。

2.成本管理，為了實現產品成本精細化管理，轉型期內可以借助信息化平臺創建一套以成本核算為核心的動態成本模型，將產品、材料的價格、型號等相關信息錄入至信息化平臺并與財務核算平臺對接，實現數據共享模式。在信息大平臺中，企業可以通過歷史財務成本數據，對目前新產品的原材料領用、生產、銷售等相關數據進行深入分析，依據各個環節成本組成內容，測算出完整的新產品生產成本，結合企業市場所占份額，預測新產品標準利潤，為產品市場定價提供較精確的參考。

3.績效管理，主要由實現業績評價和激勵管理兩部分組成，它應與前面的預算管理、成本管理有效融合，并層層細化到各業務環節。基于企業戰略目標，對內部人員設定不同KPI考核指標，以激勵的方式，充分調動員工工作積極性，最終使企業得到切實可行的績效管理。

通過借助信息化大平臺完成對企業預算管理、成本管理、績效管理的動態跟蹤監控機制，可以大大提高企業在日常財務管理工作中質量和效率，這是推進財務會計向管理會計轉型必然過程。

（三）轉變思維模式，延伸管理職能

財務會計向管理會計轉型，應以業財融合的思維模式轉變。社會在進步，財務會計不能眼光局限于財務領域，單靠賬務處理準確、數據無誤的思維終究會被淘汰。而應借助這個勢頭，由財務出發轉為立足業務的思維模式，在預算管理、成本管理、績效管理等方面，充分利用自己所具有的原始數據優勢、信息集成優勢，將自己職業定位上升至業務層面，在及時準確的計算財務數據之后與經濟業務相聯系，使會計基礎信息真正運用進管理會計實踐中。只有業務與管理相結合的會計工作才能適應發展的需要，才能提高管理工作效率，實現企業新的價值創造。

（四）加強專業知識學習

信息化下，財務數據的采集可以通過管理會計信息系統完成，但財務數據分析、管理工具應用是轉型后的管理會計應具備的專業能力。在企業財務會計向管理會計轉型這條道路上，只有具備高層次的專業素養才是成功轉型的重中之重。財務會計應該著力提高自己專業理論知識水平和實際業務管理能力，包括了解本企業各環節的業務流程，高效、精準的歸納和分析財務數據，利用會計信息化平臺實現風險財務預測等等。干一行，愛一行，專一行，才能使財務會計順利向企業管理會計轉型。

四、結論

綜上所述，新形勢下，財務會計在職業道路上正面臨著嚴峻挑戰，只有轉變工作思維模式，向管理會計轉型才是會計人員的出路。轉型期，財務會計應結合企業實際情況，立足于業財融合、充分利用信息化支持，為企業決策、經營提供全面有效的管理建議。同時，財務數據分析、管理工具應用，必須要求財務會計不斷加強專業學習，提升自己專業知識水平和管理能力，才能最終實現向管理會計順利轉型。

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