互聯網思維下金融企業IT項目管理方法及對業務的影響

袁春蘭

[摘要]隨著我國互聯網經濟的高速發展，金融企業制度改革也在不斷的向前推進。金融企業利用互聯網技術發展企業IT項目已經成為時下的趨勢，很多企業已經基于互聯網技術實現對企業旗下IT項目的管理目的，并已經逐漸建立了科學的項目運營管理制度及業務管理體系。本文以互聯網思維下金融企業的IT項目管理方法為研究內容，針對金融企業在IT項目管理方式方法及業務管理上出現的問題進行分析，并提出相應的解決對策，借以幫助金融企業提高IT項目的管理能力與管理水平。

[關鍵詞]互聯網技術 金融企業 IT項目管理 策略對策

在互聯網思維影響下，金融企業傳統的項目管理方式已經逐漸被替代，金融企業在項目管理方面已經開始利用互聯網思維去管理企業的項目與業務，并逐漸形成了成體系的業務管理路徑。在互聯網信息化背景下，很多金融企業利用IT項目的管理手段，已經逐步提升了企業的管理效力，很多金融企業的業務量是傳統金融企業業務量的數倍，這得益于IT項目管理的先進性與高效性。但互聯網金融發展速度較快，一些企業的金融業務也慢慢的暴露出一些問題，如企業金融業務抗金融風險能力較低、金融業務信息化程度低等。所以，幫助金融企業實現IT項目的科學管理，提升企業IT項目管理的投資回報率，對于我國金融企業發展來說是至關重要的，所以，需要我們去對金融企業IT項目管理中存在的問題去深入的加以分析，并根據金融企業IT項目的綜合實際去逐步解決問題，建立系統的、科學的、專業的IT項目管理方案，幫助我國金融企業在互聯網的思維下，利用IT項目的信息共通性、關聯性與智能化，提升金融企業業務水平。

一、金融企業IT項目管理中存在的問題

（一）金融企業對IT項目管理的重視程度不夠

在金融企業實施IT項目管理的過程中，往往伴隨著IT項目的建設而出現各種各類的問題。如項目資金投入短缺時的項目暫時擱置;國家互聯網技術更新后部分IT項目需要重新評判入市標準;金融項目管理開發不善，導致項目的技術成果資料遺失，而影響項目進展最終失敗等問題。以上種種問題的產生以及問題連鎖反應而導致的項目破產，歸其原因是因為金融企業對IT項目的不重視造成的。金融企業的高層領導對于企業IT項目的重視程度，是企業項目發展的關鍵。一般來說，企業的高層領導對于企業項目的資源分配擁有頂層設計的權利，我們可以根據企業項目立項安排看出來企業項目的類別與支持程度。一般金融企業的管理高層，偏見式的認為只要企業IT項目不發生重大問題，不發生項目危機，就不用予以特別的重視。他們認為企業的IT項目相對于企業其它業務來說其風險系數更低。偏執的認為企業IT項目只要發展水平不高，企業的金融項目發生危險的幾率也會不高，企業發生信息技術風險是很微小的概率事件。就是由于這種思想上的誤區，導致了我國金融企業IT項目發展速度較慢，發展質量不高的現狀。IT技術對于企業整體的項目來說，具有極大的整合作用，金融企業可以通過利用IT技術的信息化建設服務能力，幫助企業的全體業務水平提升到更高的層次上。

（二）金融企業對IT項目缺乏應急管理機制

金融企業IT項目建設需要根據企業金融業務的實際，建立統一全面的業務整合，從而保證企業金融業務IT項目的開展是在質量體系范圍內運行的，是有序有效的。對于企業來說，IT技術項目具有一定的業務風險，所以很多金融企業在開展IT項目時，都是非常謹慎的。因為，金融行業的IT系統都是處于一個全國聯網的狀態，是一個集合性的大型應用系統，應用系統對于技術層、通信設施、電力配置、網絡通信等設施依賴程度較高，具有極強的依賴性、協調性、統一性以及時效性，往往企業一個信息管理業務就需要全國系統的綜合配合，一旦企業IT系統出現了故障，那么，企業全國所有的設備均將處于癱瘓狀態，沒有一個設備可以能單獨運行并為企業提供信息服務的，所以，很多金融企業在IT項目的發展上，一直抱著小心謹慎的態度。但是，IT技術項目對于企業信息的全面整合具有特殊意義，能提高企業30%以上的運營管理能力，給企業帶來的利潤也是非常豐富的。金融企業之所以出現項目的管理危機，是因為金融企業并沒有為企業項目做好應急處理預案，項目的發展一直處于風險之中。如果建立了企業IT項目應急處理機制，則會有效避免因為遇到管理危機而造成的風險與損失，可以幫助金融企業更好的提升企業業務利潤。

（三）金融企業對IT項目缺乏資金技術投入

一些金融企業的高層管理者，因為對企業IT項目的發展存在一定的業務偏見。截止目前為止，我國很多金融企業的設備技術、財務資金，業務人員的投入僅限于企業單位內部的投入。對企業外部的硬件設施，軟件系統建設的關注度并不足。一些金融企業在風險評估機制，安全策略評估機制等信息化基礎設施上的研發資金投入及研發設備投入較少，所以，導致了一些企業IT項目在發展中存在著運營資金短缺、研發資金缺少，人員設備配置不足的情況。因為，一些金融企業管理者認為IT項目的資金投入較大，項目利潤回報期較長，所以對于企業資金回籠、資金周轉具有較大影響，對于現有的IT項目建設并不抱有熱情。但是在互聯網技術迅猛發展的今天，企業IT項目的管理成本在逐步的降低，項目利潤回報率也在不斷的提升，所以企業的IT項目具有較大的發展潛力。一些金融企業在IT項目上失敗的原因，只是因為企業在管理IT業務方面存在管理短板，所以，才會導致企業的業務發展受到影響，進而較大程度的影響了企業的項目利潤，并不是因為IT項目不適合企業。

二、解決金融企業IT項目問題的對策及其對業務方面的影響

（一）提高金融企業對IT項目管理的重視

在當下，IT信息管理與金融企業業務開展之間的聯系越來越密切，對業務開展的幫助作用也越來越大。在互聯網思維下，金融企業要做好企業IT項目的業務管理工作，就要對企業的IT項目更加的重視，投入更多的精力。一方面，要把金融企業內部制度體制不適應IT業務開展的部分進行修改完善，要充分結合企業經營管理的具體內容，綜合考慮企業業務實際，有步驟、有規劃的去改善建設企業IT管理系統的技術內容，讓金融企業IT項目管理體制更加健全，把企業業務風險評估機制納入其中，促使金融企業IT管理能力的不斷加強。另一方面，企業高層管理者，也要對企業IT管理系統的建設加以重視，在資金、技術、人才等方面，對企業IT系統建設予以支持，建設一套規范的、可管理的IT服務管理流程。持續促進金融企業IT項目管理能力的提升，對于企業業務流程再造，提高金融企業全業務鏈條的管理效率，具有特殊支持作用。企業管理者只有對企業IT項目予以重視，才能發揮IT管理系統的堅實作用，為金融企業抗擊市場風險，提高企業利潤，實現企業的健康發展。

（二）建立金融企業IT項目管理的應急解決預案

建立金融企業IT項目應急管理制度與應急預案，對于提高金融企業業務項目的管理能力具有突出作用。通過建立項目應急預案，可以有效保證金融企業整個IT系統的安全性，提高企業系統風險評估能力與風險防御能力，幫助企業業務處于安全管理的狀態，全面提高金融企業的市場抗市場風險的能力與水平。

（三）加大金融企業對IT項目的資金研發投入

加大金融企業IT項目的研發資金投入、科研設備投入、人才技術投入是提高企業項目業務管理能力的關鍵。對于金融企業來說，保證企業資金安全，保證金融資本的安全穩定是一件大事。在當今互聯網經濟的背景下，企業資本投資活動越來越多，資金規模也越來越大。IT項目管理能力提升，對于保證企業資本運作具有重要幫助，企業可以利用IT項目的信息化能力，發展升級企業的資金管理系統，升級企業金融風險防控軟件設備，保證企業資本運作處于相對安全的狀態，防止金融風險對企業資本的沖擊與損失。實現上述目標，就要求金融企業在IT項目研發上，在項目資金投入方面下功夫，結合金融企業實際去提升整體業務管理能力，綜合金融企業業務具體內容，加大對項目技術的資金投入與設備投入。

在互聯網經濟的發展背景下，金融企業IT項目管理方式方法、管理能力的提升，對于發展金融企業業務具有重要作用。對于金融企業來說，加強企業IT項目管理能力，可以提高業務的發展質量。金融企業利用IT技術的信息化整合能力，可以實現企業內部業務的科學統一管理，提升企業信息的互聯互通能力，提升企業金融資本抗市場風險能力。利用IT技術的風險評估機制與風險防御機制的作用，可以有效防止金融企業的利潤損失，可以加快業務發展速度，全面提高金融企業業務利潤。對于金融企業來說，IT項目的前期投入是較多的，但是從企業長遠發展角度來看，建設完善企業IT項目是企業發展的必然途徑。金融企業在建設企業IT項目時，一定要注重聯系實際，保證企業決策的正確性，IT項目建設的標準既要適合企業現行的項目與業務，也要保證企業的IT項目建設符合國家金融改革的政策，做好政策的研判與金融形式的分析工作，保證金融企業自身IT項目重塑符合客觀發展規律。