人力資源管理創新探析

鐘能

摘要：企業經營管理有效性是企業獲得深入發展的動力，以企業內部管理與外部管理相協調的管理手段與管理水平的提高能夠更好地提高企業的整體經營管理水平，實現企業的穩定發展。當前，企業人力資源管理還存在一定的不足，導致人力資源管理實際作用的弱化，難以實現提升企業經營管理水平的目的。文章從企業人力資源管理現狀入手，探討如何創新人力資源管理，并規范化地提升企業經營管理水平。

關鍵詞：人力資源管理;企業經營管理;管理水平

中圖分類號：F272

人力資源管理是指在經濟學與人本思想的指導下進行的企業內部員工的綜合性管理，包括員工的招聘、篩選、工資、績效等多方面與人有關的管理。通過人力資源管理，能夠很好地就企業當前的發展現狀與未來發展趨勢進行規劃，促進企業目標的實現與企業內員工的優化發展。當前在企業經營管理問題中，人力資源管理模式與效果的弱化造成了經營管理水平難以提高，因此需要就企業發展需求不斷創新人力資源管理，提高企業經營管理水平。

一、企業人力資源管理現狀

企業人力資源管理主要分為六大模塊，從人力資源的規劃、人員招聘與配置、培訓與開發到績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理者六個方面發揮人力資源管理的實際作用。當前大部分企業在人力資源管理上都有一套規范的流程與制度，但制度準則與人力資源管理模式是否相適宜，人力資源管理模式中存在的不足是否得到正確認識，這都是企業人力資源管理中需要正視的問題，以下對企業人力資源管理中存在的主要問題進行詳細探討。

（1）人力資源規劃不清晰。企業人力資源管理的第一步便是對人力資源的合理規劃，結合需求人才需求與發展情況規劃人才需求方案，只有企業發展情況與人才需求情況相互適宜，才能夠更好地促進企業人力資源管理有效性的提升。當前在部分企業中，人力資源規劃還不清晰，一味的通過人員招聘擴大企業員工數量或一味縮減企業員工需求量，都會造成企業人力資源管理難題的出現，也不利于企業經營管理水平的提高。

（2）人員招聘與配置不明確。企業人力資源管理是對人進行的綜合性管理，在企業人才需求與人才分配上有重要作用。而當前許多企業在人力資源管理中存在招聘與配置不適宜的情況。人才的招聘需求性較低，在大量招聘后也未根據人員實際情況進行合理的工作崗位配置，造成大量人才的閑置或職不配位問題的出現，給后續人力資源管理帶來的難題，也給企業經營管理帶來的難題。

（3）培訓與開發專業性不強。企業人力資源管理有促進人才質量提升的責任，為企業配置較高專業性的人才，促進企業的發展。但當前在企業人力資源管理中，許多新入崗的員工并沒有受到專業的培訓，也沒有受到良好的個人職業規劃與能力開發重視。這種培訓與開發流于形式的人才培養機制會給企業新入員工形成工作懈怠感，不利于人力資源的管理。

（4）績效管理差異性大。企業人力資源管理中應該重視留人機制，以企業文化吸引人，以績效管理留住人，以制度管理發展人是企業。績效管理是企業員工較為重視的關鍵內容，企業績效管理質量與人力資源管理水平相掛鉤。當前存在一些績效管理差異性較大的問題，主要體現在新入員工與老員工的績效層次上，新員工工作內容多，工作壓力大，而績效水平與層次較老員工差別較大，這樣難以提高員工工作積極性，會造成人員的流失與動態變化較大，給企業人力資源管理帶來較多問題，更影響了企業經營管理環境。

（5）薪酬福利管理不到位。企業薪酬福利管理是企業文化與企業引人的主要體現方式，在人力資源管理問題上，需要重視薪酬福利管理制度的優化，以較為人性化的薪酬福利管理制度提供與人員工作內容相匹配的薪酬與福利，更好地吸引人才、管理人才。但當前在企業薪酬福利管理問題上，還存在重視性不足的問題，企業人力資源管理對于薪酬福利制度的不清晰，執行不到位，都會引起員工的質疑，難以較好的保障工作效率，給企業經營管理也帶了許多難題。

二、企業人力資源管理的優化措施

企業人力資源管理是提高人員管理有效性的主要方式，在企業人力資源管理中，需要改善原有管理程序中的不足，并以創新化的手段優化管理，提高人力資源管理有效性的同時促進企業經營管理水平的提高。

（1）人力資源管理體制的完善與健全。企業人力資源管理效率較低，管理有效性弱與人力資源管理體系不完善有較大的管理，例如人員招聘與配置不協調、培訓與開發不重視等問題，都是由于人力資源管理體制不夠完善導致的，許多需要管理的問題沒能夠在制度準則上體現，從而造成的管理疏忽，不利于管理有效性的加強。因此在企業人力資源管理問題中，需要作出創新與優化，第一步便是完善企業人力資源管理體制。建立健全的企業人力資源管理體制需要從企業人力資源管理的六大模塊中入手，以模塊化管理增強管理有效性。首先，管理體制的完善需要結合具有相關政策與體系進行設計，并以原有人力資源體制中存在的不足進行改善建議的補充，加以具有較好發展成效的企業人力資源管理體制作為綜合性制定方案。結合企業發展情況與未來發展需求制定人力資源管理體制。其次，人力資源管理體制還需要進一步的創新，在原有體制的基礎上加入個性化、人性化的管理理念，通過不同崗位員工的工作任務與工作需求進行細節上的改善，這樣能夠使企業人力資源管理受到員工更多的重視，也能夠起到較好的管理效果，通過企業內部人員管理的穩定性更好地促進企業經營管理水平的提高。

（2）人力資源管理與企業文化相適應。企業人力資源管理是基于對人的管理，而企業文化是在人的基礎上對整個企業層面的管理，當前在企業經營管理問題上，人的因素帶來的管理效果弱化是首要問題，因此需要企業人力資源管理不斷優化與創新，形成較為有效的管理體制，更好地為經營管理服務。傳統的企業人力資源管理不斷圍繞人的因素進行更新與改造，這都被局限于一個小范圍內，在現代化的管理中，應該更加重視人力資源管理與企業文化的相互適應。將對人的管理與企業整體性管理進行結合，提高管理有效性。企業文化是企業競爭力的一大體現，以人力資源管理結合企業文化發展與創新能夠讓更多員工認識到個人與企業的關系，提高個人崗位責任意識，加強工作積極性，更好地促進人的管理。

（3）以多樣性人力資源管理模式提高企業整體經營管理水平。企業的經營管理基礎在于人力資源管理，當前企業發展中，經營管理水平難以提高，與人力資源管理模式固化有較大的關系。在多元化社會體制中，想要獲得多樣化的人力資源管理模式，創新人力資源管理，應該更加適應社會環境與社會屬性。人力資源管理不應固化于制度管理，還需要進行興趣化管理、流動性管理。以人力資源管理中的培訓與開發模塊為例。對于入崗員工的崗前培訓與人才開發大多是以企業需求進行指定的，這局限了人才的發展空間，不利于人才的培養與開發。而在當前多元化社會體制影響下，人們對于個人發展都有一定的想法與意向，企業人力資源管理應重視這一問題，以個人發展意向與受培訓模式結合企業人才培養理念進行綜合管理。在人力資源管理中突出興趣化管理，不僅能夠更好地吸引人才，也能夠達到更好地管理效果。

三、結論

企業人力資源管理與企業經營管理有直接聯系，當前在企業經營管理中還存在管理水平不高的問題，從人力資源管理制度體系與管理模式來看，都存在一定的問題，從而影響了企業經營管理水平。因此為了提高企業經營管理水平，還需要從企業人力資源管理入手，創新管理模式、完善管理制度，是人力資源管理更好地與企業文化相適應，形成具有一定管理效率的人力資源管理模式。

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