企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用探究

曾俊

[摘? 要]隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營和管理得到更多人的重視，人們也體會到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。廣義的績效工資是指績效加薪、獎勵工資等，通常與員工的第三種勞動為評估主體，具有很好的激勵作用。然而在績效工資對人才的培養(yǎng)上出現(xiàn)了很多問題。文章從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，提出發(fā)揮績效工資的具體策略。

[關(guān)鍵詞]績效工資;激勵作用;人力資源

中圖分類號：F272

現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，眾多企業(yè)層出不窮，這讓許多企業(yè)面臨著被淘汰的危險，同時機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，人力資源的管理得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的重視。績效工資作為人力資源管理中不可缺少的一部分，對整個公司氛圍和員工個體的塑造具有激勵作用。本文淺析了績效工資在人力資源管理地位和關(guān)系，并具體探討其在人力資源管理中的激勵作用。

1? 人力資源管理績效工資概述

1.1? 績效工資概述

我國的薪酬體系還不夠完善，對于企業(yè)員工來說，員工的工作熱情不單單來自于高工資，還與人力資源管理激勵體制相關(guān)，科學的體制下員工的工作積極性和主動性都能有很大的提升。綜合來說，績效工資是一種企業(yè)管理的態(tài)度，具體表現(xiàn)在對待員工態(tài)度、業(yè)績、技能上，以及對員工的綜合評價。績效工資如果得到科學合理的使用，那么員工的工作質(zhì)量和效率都能得到保障。企業(yè)績效工資主要是由年工工資、崗位工資和績效工資組成，每個板塊相互聯(lián)系、相互促進，大多與員工的主動性和積極性有關(guān)，因此三者也呈正態(tài)分布。

1.2? 績效工資與人力資源激勵的關(guān)系

績效工資是對員工的一種獎勵機制，完成業(yè)務(wù)或者超過一定的業(yè)績額度，那么就用一定的薪酬作為員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的回報。一定程度上，這樣的激勵機制為員工創(chuàng)造了一種持久的心理激勵效果，可以保證員工對工作的階段性活力。人力資源激勵主要是通過外界客觀事物的刺激，發(fā)揮員工的主觀能動性，以此促使員工將外部激勵內(nèi)化為自身的內(nèi)部動力，從而為公司帶來價值。根據(jù)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)員工的工作績效與員工的工作態(tài)度成正比，以積極主動的工作態(tài)度投入到工作中，工作績效的考核也會更加突出。同時，企業(yè)的激勵體制和員工的工作績效也密切相關(guān)。因此，科學合理的激勵機制能夠從外在刺激員工，激勵機制也成為績效工資改革的方向，是人力資源開發(fā)的重要手段。

2? 企業(yè)績效工資在人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)績效工資與員工的工作成績、創(chuàng)造的價值和利益相關(guān)，系統(tǒng)的激勵機制能夠激勵員工的潛力，使員工在工作中更加深入了解崗位職責、公司發(fā)展方向，從而提高工作質(zhì)量和效率。然而，為了加強員工的工作積極性，企業(yè)績效工資在實施過程中會出現(xiàn)很多問題，最終導(dǎo)致激勵效果不佳。首先，企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)績效工資的激勵方向認識模糊。績效工資的目的是為了激勵員工，發(fā)揮員工的最大潛能，以此穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。然而，部分企業(yè)在制定考核標準時偏離了實際情況，制定了過高的考核標準，導(dǎo)致員工無法完成考核指標，不能獲取績效工資。這樣長期下去不能有效的激勵員工的工作積極性，反而會造成企業(yè)的產(chǎn)能下降。其次，業(yè)績考核制度違背實際，激勵效果不盡人意。業(yè)績考核制度應(yīng)當聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，用發(fā)展的眼光激發(fā)員工活力。然而，業(yè)績考核中的內(nèi)容、標準違背了企業(yè)的最近發(fā)展空間，員工的自主性大大降低。最后，激勵體制不完善，員工的積極性不能持續(xù)。激勵體制的不完善導(dǎo)致績效工資的考核結(jié)構(gòu)片段化、碎片式，間斷的激勵方式破壞了員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門和部門之間的粘合度。績效工資的激勵效果減弱。

3? 企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用

3.1? 績效工資保障員工行為與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一

員工在激勵機制下受到績效工資的激勵，外部的激勵將對員工產(chǎn)生積極影響，從而大大提升員工的主動性。員工對待工作的態(tài)度反映在具體的行為中，包括言語表達、業(yè)務(wù)成績等，這都會反映出員工的企業(yè)觀念與職業(yè)素養(yǎng)，而這都是績效考核的內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與員工的努力是分不開的。聚沙成塔，員工的行為與業(yè)績是推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)換觀念，積極引導(dǎo)員工形成正確的企業(yè)觀，在與公司實際發(fā)展方向一致時，企業(yè)觀的培養(yǎng)能幫助員工真正熱愛工作并投入到工作中，并且員工能收獲成就感。其次，規(guī)范員工的日常行為，在點滴中使員工形成積極的工作態(tài)度，明了公司的價值、發(fā)展與工作的收益和價值密切相關(guān)，是每個人勞動的成果。最后，營造良好的、民主的工作氛圍。傳播企業(yè)價值和觀念是重要的，將以上三個方面融入到激勵機制中，績效工資的考核標準也更加全面和綜合。利用績效工資的導(dǎo)向作用，將企業(yè)的發(fā)展分化區(qū)域，幫助員工對企業(yè)的發(fā)展有更加深入的認識，同時也能幫助企業(yè)完成短期或長期目標。

3.2? 績效工資提高員工的自身價值

績效工資通過綜合性的考核，根據(jù)員工的業(yè)績、態(tài)度和行為發(fā)放獎勵工資，從一定程度上激勵了員工的工作積極性。績效考核標準和績效工資，雖然在一定程度激勵了員工的積極性，但同時也給予了員工壓力。在此壓力下，員工會集中精力在提升業(yè)績上。想要提升業(yè)績就必須關(guān)注自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提高。不僅是員工受到績效工資的激勵，部門之間、企業(yè)之間，業(yè)績突出的員工或部門，都會得到更多的關(guān)注，同時工資獎勵也會隨之提高。員工在績效工資的刺激下，從被動學習發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈偁幒吞岣撸鲃有缘霓D(zhuǎn)變不僅有助于員工自身核心競爭力的塑造，更有利于提升員工的價值，幫助企業(yè)總體的業(yè)績得到提高。員工在發(fā)展中也會意識到，企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展是離不開的。

3.3? 績效工資提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

管理能力和綜合素質(zhì)是企業(yè)管理者必備的能力，是把握企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)運營和發(fā)展的帶頭人。管理者不僅起到帶頭作用，還為員工做出良好的榜樣。績效工資制度的實施和管理，不僅對員工的業(yè)績起到了促進作用，在職場中的危機感還使管理者意識到，只有不斷的提高自身管理水平和專業(yè)能力，才能在企業(yè)重大決策中做出科學合理的決定，在企業(yè)發(fā)展中把握整體的運營方向。一方面，企業(yè)績效工資制多元的考核標準可以提高企業(yè)在大環(huán)境中的核心競爭力，企業(yè)管理者不僅能深刻認識企業(yè)的發(fā)展目標和運作體系，還能通過自身的激勵和提升，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、服務(wù)水平和整體結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者也意識到人才對于企業(yè)的重要性;另一方面，績效工資加深了管理者對整體結(jié)構(gòu)的認識。優(yōu)秀的人才需要企業(yè)的管理，只有企業(yè)的推動，不斷提供培訓和鍛煉機會，加上員工對工作的積極主動的工作態(tài)度，企業(yè)的發(fā)展空間拔高。績效工資制幫助企業(yè)管理者認識到員工與企業(yè)之間的聯(lián)動性，同時管理者作為連接公司與員工的關(guān)鍵點，需要對公司和員工，換言之，對整個企業(yè)之間體系結(jié)構(gòu)的了解更加深入。

4? 結(jié)論

總之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，績效工資在人力資源管理中發(fā)揮著它的作用。企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)需要不斷深入探究績效工資對企業(yè)的重要性，還要不斷地探索并優(yōu)化企業(yè)激勵機制，通過調(diào)整激勵機制的結(jié)構(gòu)，促使績效工資發(fā)揮其優(yōu)勢，從而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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