建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析

【摘要】要想保證房地產項目可以順利地進行施工，保證工程的整體質量，就需要重視工程管理工作，要采用科學合理的管理方法，做好工程的全過程管理。本文就圍繞著房地產項目中的工程管理展開分析，以期能夠從根本上提高工程的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程；房地產項目；工程管理；運用策略

目前，我國的房地產行業正在快速發展，市場競爭也越發激烈，要想保證工程的質量，獲得更大的經濟效益，就需要重視工程的管理。但是目前在房地產項目的工程管理中仍舊存在諸多問題，需要及時解決這些問題，采取行之有效的管理措施。

1、合理運用BIM技術

BIM技術指的就是將搜集到的數據與信息，利用計算機建立起相關的虛擬模型，將靜態、抽象的信息變得形象化和具體化。目前，該技術已經被廣泛應用在建筑工程的管理工作中，并取得了較好的管理效果[1]。工程模型是利用虛擬信息技術所建立起來的，能夠幫助房地產項目更好地進行管理，無論是事前的管理階段，還是事中的控制階段，能夠有效提高管理的效率與質量。

BIM技術能夠集中管理全部的施工項目，能夠統籌管理工程施工過程中產生的所有數據和信息。并能夠根據工程施工的質量、進度等情況，在BIM仿真模型中體現出來，使管理人員能夠直觀、實時掌握工程所有項目目前的施工情況。

BIM技術能夠全面發揮出網絡技術、信息技術、計算機技術的優勢，能夠在最短時間內獲得崗地廠項目的所有詳細信息，這也為工程的施工和質量控制提供了必要的數據支持。

在工程的施工管理中應用BIM技術，無論是工程的返修、材料和設備的采購，還是各個部門之間的信息共享與交流，都能夠進行科學合理的統籌管理，這無疑增加了房地產項目的可靠性與安全性，避免因信息不流通導致各類施工問題的發生。利用BIM技術所創造出來的仿真虛擬模型，既能夠保證管理質量的提高，還能夠進行碰撞試驗。在房地產項目建設中運用BIM技術能夠將工程中各項標準詳細地展示在數字模型中，這樣才能夠有效控制施工的成本、進度以及質量。

2、實行項目的全過程動態管理

房地產項目的管理和建設中，要想保證其經濟效益的最大化，就需要合理控制工程的造價。要想盡可能提高工程的效益，就需要保證造價工作編制的科學性與合理性，并在實際施工過程中能夠嚴格按照造價管理的方案進行，這樣才能夠有效避免出現額外的施工成本，既能夠保證工程的順利施工，還能夠增加工程所帶來的效益。

在進行工程造價的管理時，就需要建立一個科學、系統且完善的造價管理體系，并需要在施工的全過程實行動態管理。不同的房地產項目在很多方面都有著不同，例如造價管理的特點、開發建設的難度、施工方案等，而這就需要針對不同的房地產項目采用不同的造價管理方案，這樣才能夠有效發揮造價管理的作用，實現工程整體質量的穩步提高。

在房地產項目的建設中，必須要重視材料差價的管理工作[2]。目前，市場材料的價格正在不斷上漲中，在工程的建設過程中，材料的價格逐漸高于原本確定好的材料價格。在建設房地產項目時，其施工階段所產生的造價額占據總體工程造價額的70%以上，這也就在一定程度上表明了施工過程中造價管理的必要性與重要性。因此，在房地產項目的施工過程中，必須要合理控制施工材料出現的差額。在進行造價管理工作時，工作人員需要深入調查、研究和分析材料市場，要從多個角度來考慮材料的差價問題，要及時關注市場中的材料價格的波動情況，要合理控制材料的差額，這樣既能夠保證工程的質量，還能夠有效控制工程造價。如果在施工過程中，施工材料價格產生了大幅度的波動，就需要造價管理人員將相關的數據和信息收集起來，并及時與各個單位進行協調和處理，制定出行之有效的材料差額處理方案，盡可能降低材料價格變動帶給施工企業的損失，有效避免各類合同糾紛的產生。

3、合理控制施工的進度

房產地項目所產生的經濟效益受到多方面因素的影響，例如工程建設中的成本管理，項目的施工安全，項目的施工質量等方面。如果在房地產項目在施工管理的過程中，其中某一個環節出現的問題，那么將會影響到整個項目的施工進度，嚴重影響到項目的整體質量。因此，在項目建設過程中需要采用現代化、精細化的管理方式，要保證全部的施工環節的施工質量，要了解全部施工環節施工的重點、難點以及銜接點，這樣才能夠保證施工進度安排的合理性與科學性，有效避免一些施工企業為了追求更大的利益，縮短工程的施工周期，從而導致工程質量的大幅度降低。

4、建立健全安全管理體系

在房地產項目管理過程中，首要問題就是要保證施工的安全性[3]。目前，很多房地產項目在建設中，由于員工的安全意識較低，安全管理也不夠到位，從而導致安全事故頻發。這不僅導致工程出現延期的情況，還可能會帶來人員傷亡，增加工程的施工成本，產生極為惡劣的社會影響。針對這一問題，就需要建立一個完善的安全管理體系，要制定好考核評價制度，同時還要建立完善的責任管理制，保證安全管理工作能夠得到有效落實。

具體來說可以從以下幾點入手：第一，要嚴格按照施工計劃進行施工，要制定好安全管理的制度，要定期或不定期到施工現場進行監管，要將崗位責任制落實到位。一旦在施工過程中出現安全問題，就要處罰相應的責任人和部門；第二，要排查好施工現場的危險源，要做好相應的防護工作。例如，高空作業、用電作業、機械作業等容易出現一些安全事故，此時就需要嚴格審查這些施工人員的資質，必須要做到持證上崗，同時還要在施工現場設置好安全標志和安全網；第三，要加強全體員工的安全培訓工作，所有的施工人員必須要通過考核后，方可上崗。

結語：

總而言之，如果在房地產學項目中應用工程管理，既能夠有效控制工程的施工成本，還能夠保證工程可以在規定的工期內高質量地完成施工，同時還能夠避免各類安全事故的發生。因此，在房地產項目的施工中，必須要重視工程管理工作，無論是人員的管理、進度的管理，還是材料、設備的管理，最大程度保證了工程整理管理水平的穩步提高。

參考文獻：

[1]李子亮.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用[J].綠色環保建材，2019（02）：207+210.

[2]殷培剛.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].居舍，2018（30）：148.

[3]陳艷龍.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

作者簡介：

韓勇（1981.02～），男，漢族，山東省青島市人，本科學歷，工程師，主要從事工程管理工作。