企業思政工作與人力資源管理契合下的模式探討

趙振玉

摘 ?要：人才是企業發展壯大的基礎，職工的能力和思想動態決定企業今后的發展。隨著社會化進程的加快，企業規模在不斷變大，職工越來越多，人的思想意識也千差萬別，因此做好企業思想政治工作就顯得極為重要。思政教育工作對我國來講有歷史性，但是人資管理確為舶來品，因此需要研究企業思政工作和人力資源管理的有效融合，筆者在本文中對此進行研究。

關鍵詞：思政工作;人力資源管理;契合

作為企業管理的一項重要內容，人力資源管理對企業今后的發展壯大極為有利。進入新世紀后，職工的思想發生很大的變化，因此思政工作和人力資源管理工作需要根據時代的發展而改變，筆者在本文中首先分析了當前企業人力資源管理存在的問題，然后研究了思政教育和人資管理有效融合的創新要點，最后探討了二者契合的模式，以便于企業同時解決人力資源和思政工作中存在的問題。

一、當前企業人力資源管理存在的困難

（一）形式化管理突出

作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對企業有更高的認同感，不斷提高他們的歸屬感。企業高層在具體工作中沒有讓員工感受到關愛，沒有給他們帶來安全感。通過調查顯示，很多員工認為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強的痕跡特點，沒有發揮引領員工學習，給員工做好職業規劃并促進員工成長等工作。

（二）具有一定的強制性

作為具有相當權力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關，關系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負責員工的考評、績效等工作，最終關系到他們的工資、獎金發放。就績效考核來講，要想發揮促進員工工作積極性的作用，就需要制定科學、合理的考核內容，制定具有較強操作性的方式方法，要是僅僅依托相關領導的要求，一味地為了開展工作而工作，勢必會導致人力資源管理帶有相當的行政命令特點，缺乏人性化、沒有人情味。

二、思政教育和人資管理有效融合的創新要點

（一） 思政教育和人資管理內容上相互融合

所謂的思政教育指的是對職工的政治素養進行優化，讓他們關心企業發展、關注國計民生，對員工思想意識進行提高。職工的職業發展主要依托人力資源管理，促進員工把自身價值融合于社會價值。我們可以看出，二者的工作具有一定的相似性，因此在此方面可以開辟融合二者工作的模式。

（二）思政教育和人資管理形式上相互融合

傳統思想下思政教育工作主要是單項的對企業職工進行思想輸出，人力資源管理重在培訓，指導職工技能提升并對他們的職業道路加以規劃。因此，人力資源管理和思政教育具有相似的形式，都是對職工開展教育教學活動，因此可以在此方面開辟融合二者工作的新思路。

（三）思政教育和人資管理共同向員工生活融合

當前我國中產階級越來越多，社會越來越富裕，人們的物質生活已經得到滿足，對精神生活的追求越來越高。思政工作可以讓員工不僅進一步努力提升生活品質，也能讓他們為國家的發展貢獻力量，增強民族自信心和自豪感。人力資源管理可以很好的對職工的工作和生活加以平衡，保障其具有較高的幸福感。因此，二者的工作可以在此方面加以有效融合。

三、構建企業思政工作與人力資源管理契合模式的有效措施

（一）人力資源管理動員功效需要逐步提高

傳統視野下的人力資源管理工作，往往忽略了員工工作氛圍的營造，沒有重視組織員工的重要性，所以對企業員工，人力資源管理更像是對待項目管理。因此，在這樣的背景下，需要不斷加強人力資源管理工作中的思想文化教育并致力于建設組織動員工作。就員工的動員工作來講，人力資源部門應該有效聯合政工部門，積極尋找兩項工作的交叉點，拓展員工的利益點，通過實施一批和職工自身情況及崗位工作密切相關的工作，不斷提升人力資源管理動員功效，提高員工工作的積極性和主動性。

（二）思政的幫扶工作措施要積極配合人力資源管理工作

對困難職工幫扶是人力資源及思政工作的共同工作。該項工作主要是密切聯系職工，盡可能把其生活、工作中遇到的困難予以解決。但是這項工作在現實中卻不盡如人意，人力資源管理人員要想做好這項工作很難，所以作為政工干部應該積極幫助人力資源管理者，把這項工作做好做實，對人力資源管理有效補充。通過密切聯系普通職工，獲得他們的有效信息，有針對性的幫扶和管理企業員工，讓員工充滿歸屬感。

（三）思政工作與人力資源資源管理模式契合促進衍生效應生成

作為企業管理重要內容之一，人力資源管理日常工作非常多，任務繁重，因此沒有精力培訓和教育員工，難以在企業內形成持續學習的氛圍。所以作為政工干部，應該不斷學習并利用自身的思政工作優勢，自覺組織員工開展相關教育工作，為員工技能的提升奠定基礎。同時，政工干事也應該發揮示范引領作用，最終實現人力資源和思政工作管理相結合的衍生效應。

結束語：

對企業來講，思政工作和人力資源管理均異常重要，要想有效融合二者，有機開展工作需要經過時間的沉淀，需要經過長時間的研究和摸索。尤其是當前很多國企處于變革階段，在對自身進行改革，更應該重視兩項工作的有效融合。作為企業管理者，要根據企業所處的階段，所面臨的環境，有效發揮思想工作的優勢，并尋找契機在企業管理之中引入先進的人力資源管理理念，最終實現一加一大于二的效果。

參考文獻：

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