新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

摘 ?要：隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)影響到我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹母鱾€(gè)方面。特別是近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段已經(jīng)覆蓋了我們的生活和學(xué)習(xí)的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也應(yīng)該順勢(shì)而進(jìn)，擁抱新興技術(shù)。本文介紹了在新時(shí)期大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，并對(duì)企業(yè)如何充分利用新技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù)

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球化的信息浪潮迅速在世界各國(guó)蔓延，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的信息化革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。各行業(yè)均在各自領(lǐng)域不斷地進(jìn)行改革管理創(chuàng)新以適應(yīng)高速發(fā)展的環(huán)境需要。在我國(guó)自2006年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始發(fā)力以來(lái)，經(jīng)過(guò)短短十幾年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)對(duì)人們的日常工作和生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。特別是近些年隨著李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，各行各業(yè)均在思考自身與互聯(lián)網(wǎng)及新興技術(shù)的切合點(diǎn)，積極擁抱新技術(shù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)公司良好運(yùn)行的核心內(nèi)容，面對(duì)當(dāng)前瞬息變換的市場(chǎng)環(huán)境和金融變革，如何解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的弊端，借助新的技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)工作效率以及對(duì)市場(chǎng)和金融體系變革的快速響應(yīng)能力，是本文研究的主要問(wèn)題。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是為達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行組織、處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)的監(jiān)督審核以及最大限度的提高資金利用率等管理策略或管理方式的統(tǒng)稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理的最終目的是要為企業(yè)的盈利負(fù)責(zé)，為股東的利益負(fù)責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值而負(fù)責(zé)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”是指企業(yè)通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)提供多種多樣的輔助工具，輔助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、用戶(hù)、供應(yīng)鏈及商業(yè)模式等多種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重新審視和定位的一種方式方法。現(xiàn)在許多企業(yè)都借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)解決了部分信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)難題，同時(shí)也根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提供的快速精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息不斷調(diào)整著自己的戰(zhàn)略方針。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)保持健康運(yùn)營(yíng)的首要前提，面對(duì)多樣化不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式必須借助互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互利網(wǎng)才能適應(yīng)現(xiàn)在新時(shí)期的市場(chǎng)化需求。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的不足

（一）財(cái)務(wù)管理理念的不足

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念仍然是傳統(tǒng)的“工業(yè)時(shí)代”的理念，例如囤貨，抄底等舊有的觀念和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。雖然有部分企業(yè)根據(jù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式進(jìn)行了相應(yīng)的變革，但是變革的力度有限，深入程度有限。許多財(cái)務(wù)從業(yè)人員沒(méi)有主動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與到日常財(cái)務(wù)決策的意識(shí)和觀念。財(cái)務(wù)管理人員陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展起到了限制作用，是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。

（二）信息化建設(shè)滯后的不足

隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大，僅僅依靠人力和傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)，這就需要信息化的手段為財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，但不少公司沒(méi)有信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，或者只具備簡(jiǎn)單的信息統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，并沒(méi)有大數(shù)據(jù)的分析能力，也沒(méi)有借助互聯(lián)網(wǎng)了解最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和政策的能力。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才不足

財(cái)務(wù)工作具備一定的專(zhuān)業(yè)性，財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員一般只對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)較熟悉，而大數(shù)據(jù)等技術(shù)或者信息化平臺(tái)需要對(duì)計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)有一定的了解，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，既需要了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，也需要對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)有所涉及，這樣的人才一般的企業(yè)不會(huì)具備。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段

（一）樹(shù)立與新技術(shù)相結(jié)合的新管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方式完全不同于以往任何一個(gè)時(shí)代，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)從上而下樹(shù)立與新時(shí)代相融合的新的財(cái)務(wù)管理理念作為指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本依據(jù)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，并以新的大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析工具等幫助企業(yè)打破存在的數(shù)據(jù)分析和篩選等頑疾問(wèn)題，幫助企業(yè)建立一套交互式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等手段為企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)需求分析等提供科學(xué)的分析和決策依據(jù)。

（三）培養(yǎng)具備“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求，僅僅有信息化的平臺(tái)和工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能使這些平臺(tái)和工具發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的還是公司的使用人員，因此，通過(guò)多種渠道對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，例如通過(guò)校企合作等方式進(jìn)行復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，以此來(lái)改變財(cái)務(wù)人員的思維方式、提升其數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的一個(gè)核心要?jiǎng)?wù)。

四、總結(jié)：

通過(guò)上述分析，我們可以看出財(cái)務(wù)管理工作目前有許多落后的思維方式和工作方式，同時(shí)現(xiàn)在我們正處于“互聯(lián)網(wǎng) +”、“大數(shù)據(jù)”的新時(shí)代，有多種多樣的工具和創(chuàng)新思維為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助和解決方案，這就要求我們的企業(yè)需要先從思想上認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)，依托網(wǎng)絡(luò)及新技術(shù)手段構(gòu)建一套符合自身企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能使企業(yè)在全球化的復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

巨亞男（1988.7-），女，漢族，山東省招遠(yuǎn)人，會(huì)計(jì)學(xué)本科， 研究方向：會(huì)計(jì)。