企業統計管理工作的問題及改進策略分析

張乾敏

摘 要：企業統計管理工作在企業運營過程中起著重要作用，不僅能夠為企業提供有效的決策依據，同時也能夠為企業提供更具體的解決辦法，企業統計管理工作對企業發展走向的好壞也有著一定的影響。文章針對企業統計管理工作中存在的問題展開了探討研究，同時也針對存在的問題提出了幾點可行性的改進策略。

關鍵詞：服務型企業統計管理；問題；改進策略

現如今，服務型行業市場競爭日趨白熱化，企業要想取得高速發展，就需要提高企業管理水平。企業統計管理工作主要是以企業管理理論以及統計理論方法為基礎的管理工作，主要目的是為了提高企業的管理水平，通過對統計設計、調查、分析以及管理方法的運用，促使企業的管理工作更具有科學性。對于服務型企業而言，應進一步加強統計管理工作，提高統計工作的科學性、時效性、嚴肅性與全面性，為企業的穩定發展保駕護航。

一、企業統計管理工作的重要性

在企業的經營管理過程中企業統計管理工作貫穿全程，并且企業統計管理工作具有數量性、注意確認性以及綜合性三個特點。首先，企業統計管理工作的數量性，通過數據信息將事物的實際發展規律進行展示，通常情況下這些數據都具有一定的準確性與公正性，因此，能夠為企業的領導者做出正確決策提供一定的依據；其次，企業統計管理工作的注意確認性。企業統計管理工作的注意確認性主要是指在企業的經營過程中，通過對數據之間的數量關系進行分析，從而對企業的經營現象全面了解，因為統計量不是抽象的存在，因此能夠對企業的經營狀況進行真實的反映，同時企業的領導者通過對這些數據的分析，能夠做出有利于企業發展的正確決策，從而更好的經營企業。最后，企業統計管理工作的綜合性。在企業統計管理工作中，其綜合性主要是指在企業的運營過程中，領導層通過對統計管理所得的數據進行分析，從而對企業工作環節的實際情況進行了解。同時也能夠利用統計管理工作中所取得的信息進行決策。也就是說，企業在決策過程中，企業的統計管理工作起著決定性的作用。

二、企業統計管理工作中存在的問題

（1）企業的統計管理機構體系不夠完善。在我國的統計管理工作開展過程中，部分企業并未正確認識到統計管理工作的重要性，僅僅只是設立了相關的部門，但在部門中并未設立完善的科室，主要針對生產部門的生產記錄進行了簡單的數據統計，也因此導致為也得統計管理工作開展的不全面，不能在企業運行過程中充分發揮自身的效用，對企業的計量生產工作、質量環保工作方面都還未開展統計管理，而這也在一定程度上制約了我國統計管理工作的發展，導致我國的企業統計管理工作水平低下。

（2）企業相關人員缺乏統計管理工作的意識。統計管理工作由于受到傳統管理模式的制約與限制，導致我國大部分的企業中統計管理工作都處于被動管理的狀態，在企業中領導往往沒有對其提高重視。企業的領導層只有在企業出現了經濟效益下滑、決策失誤以及管理出現問題時，才會意識到企業的統計管理工作出現了問題。而這也就在很大程度上導致統計管理工作在企業的發展過程只不能充分地發揮自身的效用。

（3）統計管理工作人員的整體素質有待提高。在部分企業中，企業管理人員由于受到一些傳統的工作理念和工作思想的影響，認為統計管理工作的內容十分簡單，不需要耗費時間對工作人員進行專門的培訓，甚至認為不需要設置專門的工作人員，而這也會造成統計管理工作人員對工作不認真，并且在企業中對統計管理工作人員的調動頻率較高，也對統計管理工作造成了一定的影響，使得企業的整體效益不能得到更好的提升。

三、企業統計管理工作中存在問題的改進策略

在企業的發展過程中，企業統計管理工作具有重要意義，但在實際的統計管理工作開展過程中，還存在著一些不容忽視的問題，這就要求企業相關人員采取有效的措施進行改進，提高統計管理工作的水平，促進企業更好的發展。

（1）提高企業相關人員對統計管理工作的重視。在企業發展過程中，必須要提高企業的統計管理工作水平，只有提高統計管理工作水平，才能更好的促進企業領導者做出正確的決策。而這就需要企業管理者從自身出發，促使企業整體工作人員對統計管理工作的重視，同時，只有工作人員從思想上重視起統計管理工作，才能及時發現統計管理工作中存在的問題，并采取有效的措施加以解決，從而提高企業的統計管理水平。與此同時，企業領導者也要加大統計管理工作方面的人力、物力投入，進一步提高統計管理工作的效率，盡可能的避免企業領導層只注重財務數據而忽視統計數據的現象。從企業的長遠發展角度來看，現如今的市場經濟十分激烈，企業想要獲得更好的發展，信息數據往往具有重要作用，并且可能會為企業的發展帶來更多的利益，因此，企業領導者必須要正確認識到統計管理工作的重要性，提高統計管理工作效率，從而提高企業的經濟利益，促進企業更好的發展。

（2）調整企業統計管理工作方法。根據現如今的企業發展狀況來看，企業想要更好的發揮統計管理工作在企業發展過程中的作用，就必須要調整統計管理的工作方法。企業必然要基于市場經濟管理這一背景，對統計工作加以完善，并對與市場經濟的發展相關的數據提高重視，改善企業的統計調查方法，并且要與市場經濟的發展需求相適應，強化市場經濟相關指標的掌控力度，建立起完善的統計管理體系，促進企業平穩發展。

（3）提升企業統計管理工作人員的整體素質。想要充分的發揮統計管理工作的效用，由于統計管理工作是一項十分繁雜并且精細化的工作，僅僅依靠相關的體系和工作人員的重視是遠遠不夠的，需要相關人員要具備較高的工作能力以及業務知識能力。企業要將統計管理人員培養成能夠適應現代化經發展的綜合性人才，在企業的發展過程中，這些人才的作用也是十分重要的，可以說能夠起到核心關鍵的作用。因此，企業在日常管理過程中，要加強對統計管理人才的培訓與開發，通過定期展開相關技能培訓會、講座等，促使統計管理工作人員，不斷提升自身的專業技能水平，只有不斷提高統計人員的專業能力，才能更好的做好統計數據的整理工作以及分析管理工作，要盡可能的使統計管理工作在企業管理過程中發揮最大的效用，為企業領導層的決策提供準確的數據保障，確保決策的科學性和合理性，提高企業的市場競爭力，獲得良好的發展。

（3）借助統計模型展開統計分析，為企業高質量發展提供依據。對于電信企業而言，在展開各項統計工作時，應在現代計算機技術基礎上，構建適合企業發展的多種多樣的統計模型，以便展開數據統計、數據分析，并對發展趨勢進行預測，充分發揮統計工作在企業管理層決策中的作用，并且借助統計模型發揮統計工作的監督、咨詢只能，為企業的市場分析、發展策略制定提供科學依據，助力于企業高質量的發展。

四、結語

隨著現如今社會經濟體制改革的不斷深入，傳統的統計工作模式依然無法適應企業的發展需求，因此，在企業中，企業統計管理相關工作人員要不斷探索創新，及時轉變工作方式，不斷提高自身的專業能力，確保企業統計管理工作的工作質量，推動企業更好的發展。

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