提高認(rèn)識(shí) 創(chuàng)新舉措 增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力

張聞天

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的黨建工作需要得到更多的重視，新的發(fā)展形勢(shì)給企業(yè)黨建工作提出了新要求，煤炭企業(yè)也不例外。正確認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性可以幫助煤炭企業(yè)組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。本文就是針對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行黨建工作時(shí)存在的問(wèn)題以及增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力的途徑進(jìn)行的研究。

關(guān)鍵詞：提高認(rèn)識(shí);創(chuàng)新舉措;煤炭企業(yè);黨建工作

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)形象的建設(shè)，具有活力的煤炭企業(yè)黨建工作將會(huì)有效推動(dòng)煤礦企業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)黨組織的凝聚力與創(chuàng)造力取決于黨支部的活力，因此，提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新舉措、增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。

一、煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

（一）缺少黨建工作重要性的正確認(rèn)識(shí)

目前存在于煤炭企業(yè)黨建工作中的主要問(wèn)題之一就是缺少對(duì)黨建工作的正確認(rèn)識(shí)，大多數(shù)基層黨建工作人員黨建工作意識(shí)淡薄，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐應(yīng)用都缺少主動(dòng)性，錯(cuò)誤的認(rèn)為黨建工作的開(kāi)展毫無(wú)意義，甚至認(rèn)為會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。煤炭企業(yè)基層黨組織在落實(shí)各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)以及開(kāi)展各項(xiàng)黨建活動(dòng)時(shí)往往過(guò)于注重形式，為了完成任務(wù)而工作，沒(méi)有將黨建工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)工作指導(dǎo)的目的。

（二）缺少健全的監(jiān)督機(jī)制

目前煤炭企業(yè)黨建工作開(kāi)展涉及到的各項(xiàng)制度還未完善，尤其是缺少健全的干部任用機(jī)制，缺少一個(gè)公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，絕大多數(shù)的企業(yè)職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的監(jiān)督權(quán)，這種現(xiàn)象在處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤炭企業(yè)中極為普遍，黨建工作者不具備較高的文化水平，也缺少對(duì)安全管理及生產(chǎn)技術(shù)的充分了解，黨建工作開(kāi)展困難重重。

（三）黨建工作者缺少組織觀念

大多數(shù)煤炭企業(yè)黨組織與企業(yè)其他工作都是脫離的，例如與企業(yè)安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，缺少黨組織與企業(yè)工作之間的相互融合，作為一個(gè)整體，缺少凝聚力、缺少團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)致煤炭企業(yè)的人員工作渙散，企業(yè)認(rèn)同感較低。基于此，很多煤炭企業(yè)的黨建工作者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要意義，在進(jìn)行工作時(shí)存在敷衍了事的情況，組織的黨組織活動(dòng)也是枯燥的，缺少創(chuàng)新性，很難發(fā)揮優(yōu)秀黨員先鋒模范作用。

二、增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力的途徑

（一）增強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子能力

對(duì)于煤炭企業(yè)黨建工作來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子的能力直接影響著企業(yè)員工的能力，同時(shí)也決定著企業(yè)的發(fā)展速度，可以說(shuō)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力是增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力的主要途徑。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)黨建工作者以及管理人員的培訓(xùn)，建立有效的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，原有的黨委理論學(xué)習(xí)中心成員增加基層的黨組織黨建負(fù)責(zé)人，爭(zhēng)取做到業(yè)務(wù)與政治學(xué)習(xí)共同開(kāi)展，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)并動(dòng)員組員進(jìn)行自學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)心得交流，盡量幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握更多的黨建工作知識(shí)。其次，基層黨建組織應(yīng)當(dāng)在符合企業(yè)實(shí)際情況的情況下開(kāi)展具有創(chuàng)新性的黨建活動(dòng)，對(duì)基層黨建領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新，敢于嘗試、敢于實(shí)踐。第三，對(duì)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要決策程序進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著直接影響的重要決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格按照企業(yè)決策制度執(zhí)行;涉及到企業(yè)人事安排等與企業(yè)員工利益有著直接關(guān)系的重要決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持民主決策制度，使每一個(gè)企業(yè)重大決策都盡可能更加合理、科學(xué)。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核工作，增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)制度，落實(shí)工作責(zé)任制，嚴(yán)格要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，增加領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)基層員工心中的威望與力度。

（二）煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新黨組織建設(shè)

煤炭企業(yè)進(jìn)行黨建工作的基礎(chǔ)就是進(jìn)行基層的黨組織建設(shè)，可以有效的實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力的目的，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨組織建設(shè)的創(chuàng)新可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展。首先是對(duì)組織設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，摒棄黨組織與行政組織分設(shè)的形式，采用黨組織與行政組織同步工作的新方式，對(duì)兩者進(jìn)行同步的檢查與表彰。其次是對(duì)政治工作干部的配置方式進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)政治工作干部配置大多選擇大型企業(yè)配備專(zhuān)職人員，小型企業(yè)只配備兼職人員的方式，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模配備政工干部的模式是不科學(xué)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的實(shí)際工作需要，采取靈活配置專(zhuān)職、兼職政工干部的新模式。最后就是對(duì)黨組織管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，明確領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，建立完善的黨建工作管理體系，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互結(jié)合、促進(jìn)、制約，逐漸形成煤炭企業(yè)的新黨建工作新格局：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨組織明確分工、黨政工作人員共同監(jiān)督管理。

（三）對(duì)煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須保證企業(yè)有著較強(qiáng)的凝聚力，因此，企業(yè)需要具有優(yōu)良的企業(yè)文化，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)就是黨建工作活動(dòng)的一部分。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是宣傳企業(yè)同時(shí)凝聚企業(yè)員工，煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新可以從五個(gè)方面進(jìn)行。第一，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行具有創(chuàng)新性的宣傳，鼓勵(lì)全體員工積極參與，黨建工作者與企業(yè)員工共同總結(jié)企業(yè)特色，提煉企業(yè)文化用語(yǔ)，編寫(xiě)企業(yè)員工準(zhǔn)則，幫助員工規(guī)范工作行為。其次是開(kāi)展企業(yè)員工評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，改變傳統(tǒng)黨組織評(píng)價(jià)方式，增加群眾評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、先進(jìn)黨員評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)方式，增強(qiáng)評(píng)價(jià)與宣傳的真實(shí)性，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。第三是對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)刻跟隨國(guó)家號(hào)召，幫助員工建立正確的價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的規(guī)范。然后是對(duì)企業(yè)文化宣傳載體進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)員工工作效率。最后是要重視以人為本的理念，為員工辦“實(shí)事”、為員工家屬辦“實(shí)事”，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)，同時(shí)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，提高企業(yè)凝聚力。

（四）加強(qiáng)“兩學(xué)一做”教育工作

黨組織對(duì)黨員的要求之一就是認(rèn)真貫徹“兩學(xué)一做”，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，對(duì)黨忠誠(chéng)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持信仰、不居功自傲，時(shí)刻保持對(duì)自身行為與工作的警惕心，堅(jiān)決擁護(hù)黨的指導(dǎo)，堅(jiān)決抵制企業(yè)不良腐敗現(xiàn)象，作為黨員，要起到模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊的員工認(rèn)真完成本職工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升員工的生活水平而努力。僅僅認(rèn)識(shí)到“兩學(xué)一做”的意義是不夠的，而是必須將其在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，才能夠從根本上解決煤炭企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)傳統(tǒng)能源的需求量增長(zhǎng)速度緩慢，大量的庫(kù)存和結(jié)構(gòu)的調(diào)整使傳統(tǒng)能源的領(lǐng)頭者煤炭企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響。這是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一次危機(jī)，在這樣情況下，企業(yè)必須找到生存的途徑，靠改革管理增加企業(yè)效益，作為企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)明確自身肩負(fù)的責(zé)任，任何時(shí)候都要沖在第一線，時(shí)刻關(guān)愛(ài)群眾，加強(qiáng)“兩學(xué)一做”教育工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為煤炭企業(yè)黨建工作者，必須要有勇于改革的精神，不斷創(chuàng)新，不斷探索，挖掘增強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作活力的新途徑，提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使煤炭企業(yè)可以得到穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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