淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及意義

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單純靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展管理的需要，于是管理會(huì)計(jì)的地位與作用顯得愈來愈重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的定義、特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用意義以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的概況

（1）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過一系列的方法，將財(cái)會(huì)和管理相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、預(yù)算，通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析計(jì)算，為企業(yè)管理者提供與決策相關(guān)的信息并制定相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)而選出最優(yōu)的決策，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一套系統(tǒng)。

（2）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比的主要特點(diǎn)

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)信息主要是面向外部，如債權(quán)人、社會(huì)公眾等，稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員，為管理人員提供有價(jià)值的信息，可稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.反映內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，記錄價(jià)值，即確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)則是計(jì)劃未來，創(chuàng)造價(jià)值，結(jié)合了對(duì)過去的分析、對(duì)現(xiàn)在的控制和對(duì)未來的規(guī)劃。

3.會(huì)計(jì)主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果分析。管理會(huì)計(jì)的主體不一定非得是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)車間、部門。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（1）科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策相關(guān)的信息

所謂預(yù)測(cè)，是指能夠利用現(xiàn)有的科學(xué)的方法，對(duì)未來可能發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行列示，而預(yù)測(cè)出的結(jié)果則為管理人員的決策提供信息。管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和已掌握的信息，選擇合適的比較方法，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)每一個(gè)方案所帶來的結(jié)果。管理的核心是決策，而決策是在不同方案中選出最優(yōu)方案的過程。在進(jìn)行決策時(shí)，管理者需十分慎重，綜合考慮，因?yàn)闆Q策的正確與否關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展與走向。管理會(huì)計(jì)者將預(yù)測(cè)出的結(jié)果及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息提供給管理人員，為其提供與決策相關(guān)的信息，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì)，幫助管理者分析，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而選出最優(yōu)的方案。

（2）有效控制成本

任何企業(yè)，在尋求利潤(rùn)最大化的同時(shí)都要控制成本最小化，通過合理的方法，減少不必要的支出。成本根據(jù)成本性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本又分酌量性固定成本和約束性固定成本。管理會(huì)計(jì)可以降低單位變動(dòng)變動(dòng)成本，如原材料單價(jià)；也可通過減少酌量性固定成本，如廣告費(fèi)；亦可降低約束性固定成本，其通過提高產(chǎn)量來降低單位成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本根據(jù)成本特性又可以分為多種，其中有些成本并不記錄在賬上，而是在決策時(shí)需要考慮。如沉沒成本是指過去已發(fā)生的成本，對(duì)現(xiàn)在的決策沒有影響，所以不予考慮，需要考慮與之對(duì)應(yīng)的重置成本和付現(xiàn)成本，通過對(duì)重置成本和付現(xiàn)成本的計(jì)算和考量進(jìn)而控制成本支出；又如邊際成本，是指當(dāng)產(chǎn)品量無限小變化的變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品成本的變化，在進(jìn)行分析時(shí)予以考慮。邊際成本可以理解為，每增加或減少一個(gè)單位的產(chǎn)品而引起成本的變化，當(dāng)多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，其所帶來的收入大于成本時(shí)，則可以考慮生產(chǎn)。

（3）進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核和評(píng)價(jià)，這需要管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)來約束，明確每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利，避免員工的責(zé)任、權(quán)利、利益三者不對(duì)等，避免將獎(jiǎng)勵(lì)給了表面文章做的好的人。首先應(yīng)當(dāng)合理確認(rèn)責(zé)任中心，確定每個(gè)人的責(zé)任，使工作具體化，以免責(zé)任不清、互相推脫；其次，確立每位責(zé)任者所具有的權(quán)利；最后，就是要嚴(yán)格對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)的成本、收入等進(jìn)行考核，確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高工作效率和工作熱情。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和地位不容小覷，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和利用。京東集團(tuán)于2014年5月在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，其成功的背后離不開對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的成本管理是其成功的原因之一。京東集團(tuán)利用“倒金字塔”的管理模式，基礎(chǔ)層是團(tuán)隊(duì)，讓人人都參與進(jìn)來，人人都成為管理者；處于之上的系統(tǒng)層則包括物流、信息流、資金量。基礎(chǔ)層和系統(tǒng)層決定了是否就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即成本與效率。比如存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是否低于對(duì)手、配送成本是否低于對(duì)手等。同時(shí)，京東集團(tuán)采取準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT），通過預(yù)測(cè)銷量來進(jìn)行存貨管理，沒有多余的庫(kù)存積壓，提高生產(chǎn)率，降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已有一些企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍不夠廣泛，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。通過不斷健全完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，提高管理者利用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，同時(shí)全面廣泛開展落實(shí)管理會(huì)計(jì)課程，增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更快落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造價(jià)值不斷努力！

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張欣悅（1998-），女，漢族，山東省梁山人，在讀本科，單位：黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 研究方向：會(huì)計(jì)