淺談國有煤礦企業成本管理策略

武懷佳

【摘要】隨著市場經濟的發展，國內外煤炭市場的競爭日趨激烈。再加上目前國家倡導煤炭企業低碳化發展，以實現環境保護、節能減排，這也在短期內增加了煤炭企業發展的壓力。新形勢下，煤炭企業如何通過有效的成本控制，來實現降本增效，增強企業市場競爭能力和可持續發展能力，是當前煤炭企業在轉型升級發展中必須要認真思考和解決的問題。

【關鍵詞】國有煤礦 企業成本 管控

煤礦企業是現階段我國能源行業中一個重要的組成部分和環節，在很大程度上能對國民經濟的建設和發展產生影響。有效地加強企業成本管控，才能進一步使煤礦企業的經濟效益得到提升。我國很多煤礦企業都有著長期的發展過程，但是其在成本管控的過程中一直采用的是原來的理念和方法，難以適應現代社會的發展和市場需求，因此，必須加大對煤礦企業成本管控方法的探究。

一、煤礦企業生產成本管控的特點

煤礦企業成本管控的特點主要有以下幾個方面：第一，施工工藝特殊，成本不易控制。煤礦企業的生產過程主要是深井勘探及礦井建設，工藝復雜而且特殊。生產過程主要是將地下煤炭以及矸石進行轉移。由于煤礦生產的特殊性使得煤礦企業生產成本波動大，不易控制；第二，生產設備可回收，成本管控空間大。煤礦企業的生產設備不同于其他行業，其所使用的設備、機械大多都可以重復使用。因此，煤礦企業在成本管控過程中要著重考慮到機械設備的維修、保養費用。因此，煤礦企業需要對機械設備進行精細化管理，成本管控的空間也就變大；第三，生產局限性大，風險高。煤礦生產地下發掘、勘探的特性使得這個行業具有極大的風險性。工人安全意識不高、地質條件惡劣等原因使煤礦企業的安全生產受到極大的威脅，再加上煤炭產品市場供應機制的限制，使得煤礦企業把主要的管理精力都放在了產量上，忽視了對安全生產的投入。

二、國有煤礦企業成本管控體系構建中存在的問題

（一）管控重點不突出

在進行煤礦企業成本管控過程中，要對關鍵的環節和節點進行控制，在對材料的管理中，日本有著名的JIT，零庫存管理等方面的經驗，但是我們煤礦在進行管理中會存在大量的廢料，這些廢料也是企業成本的一部分，企業大多重視基于流程的管理和控制，但是對于存放地點的選擇和管理缺失，容易造成國有資產的流失和損耗。

（二）管控體系構建不全面、不系統

煤礦企業成本管控是基于整體的管理和控制，需要將觸角延伸到煤礦的角角落落，更需要全體員工的共同參與。但是，國有煤礦大多數的顯示情況是，成本管理重點集中在生產階段，尤其是井下生產階段，沒有兼顧到生產的全過程，并且在管理上更多是關于事件性的管理控制。如在進行運算管理和內部控制系統構建的時候，并沒有將廢料回收作為其中的一個組成部分，成本管控體系不健全不完善，缺乏應有的系統性和完整性。

（三）管控體系重制度、輕落實、缺創新

國有煤礦企業長期以來比較習慣了粗放管理，在成本管理中構建不也能夠見到其中的蹤影和痕跡，在績效考評過程中，相互打分、輪流坐莊是主要的方法，在成本管控中措施落實不到位的現象時有發生，如廢舊物資管理等方面的落實等，由于有的煤礦沒有存放地點，致使無法落實無人負責。對于成本管理的前期預算管理重視不足，容易做到的是事后管理，管理的參考和決策作用不大，在關于管控體系的創新上動力不足、措施缺乏。

三、當前煤炭企業提升成本控制水平的策略

（一）樹立成本控制大局觀，提高成本控制效益意識

煤炭企業的成本控制，要堅持以經濟效益、社會效益和生態效益為核心，從全局和整體出發，樹立全面成本控制理念和意識，將企業的總體經營目標進行細分，使每個生產環節經營環節都有據可依，然后，再將目標任務分解到每位員工身上，建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理，這樣才能不斷激發企業的活力，在高效益的基礎上優化成本控制模式。

（二）大膽采用現代成本控制方法

首先煤礦企業在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，借鑒ABC分類庫存控制法，根據不同物資的特點將所有物資分成A、B、C三個不同的類別。對A類物資采用定期控制法，對B類物資可根據其特點采用定期控制法或者定量控制法，對c類物資采用定量控制法。通過這種方式使成本預測、決策方法科學化、系統化；其次，在事中成本控制階段，以財務成本核算方法和管理成本核算方法為基礎，對變動成本、標準成本和責任成本進行重點研究；最后，在事后成本管控階段，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。

（三）建立以成本管控為核心考核評估機制

建立完善的考核評估機制，實行全員全要素全過程成本控制，采取分級式成本控制負責制，按照公司、生產礦井、區隊、班組逐級進行考核評估，每一級都對上一級分配的責任成本負責。定期對落實到各個責任主體的經濟指標進行考核，嚴格兌現，做到獎懲分明，以調動企業全體員工的工作積極性和責任感。

結束語：成本管控是企業管理非常重要的組成部分，直接影響著企業的長期發展。因此需要長期堅持并貫徹落實，并且需要企業各個部門及全體員工的共同參與，建立企業的全面生產成本管理體系。企業只有不斷的控制成本，探索降低生產成本的有效方法，才能提高企業的市場競爭力，使企業良性的發展。