互聯網+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探

李佳蓉

摘? 要：21世紀互聯網+技術不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇，當前企業(yè)人力資源管理工作中對于互聯網+技術的有效應用情況差強人意，企業(yè)必須要結合互聯網+時代的多元發(fā)展趨勢，有效進行資源管理創(chuàng)新。本文基于互聯網+時代下分析探究企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題并提出具體的管理策略，旨在進一步提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：互聯網+時代;企業(yè);人力資源管理

在互聯網+時代下，人力資源管理工作可以有效;借助大數據和云計算逐步發(fā)展應用數據統(tǒng)計技術，構建有效的人力資源管理信息庫，能夠使管理部門及時有效的了解企業(yè)內可以調用的人力資源情況，也能夠科學合理的判斷如何選拔人才，進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，加強優(yōu)秀人才的儲備力度，有助于促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過數據技術分析，能夠將各組織部門和單位的人才資源進行共享和整合，有助于節(jié)約人力資源。所以本文從以下幾方面分析探究互聯網+時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)展新趨勢。

一、互聯網+時代下企業(yè)人力資源管理存在的弊端

（一）員工缺乏凝聚力

傳統(tǒng)的人力資源管理工作大部分是采用中心化管理模式，員工只能夠被動式的進行學習，接受各類活動，而企業(yè)的人力資源管理人員也在僵硬的制度下失去了管理活力。由于企業(yè)的管理制度僵硬，員工也難以感受到企業(yè)對其關心與關注，反而會有一種壓迫感和束縛感。在僵硬的氛圍下，員工難以產生工作興趣，會產生消極情緒，也不愿意與其他人合作，會嚴重影響部門的合作交流，員工也會降低對企業(yè)的認同感，導致企業(yè)的整體合作力量下降，嚴重影響著企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）激勵機制不完善

大部分企業(yè)員工對于單一的具體方式逐漸失去興趣，盲目的認為職位晉升與金錢獎勵是企業(yè)對自己的施舍，此種單一的激勵方式無法真正的激勵員工。部分員工會認為這是自己付出辛苦努力換來的，認為這是理所應當的。由此可以看出企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作中缺乏科學有效的激勵機制，導致企業(yè)員工失去工作熱情。甚至有的員工會議形式換員工的節(jié)假日休息時間，嚴重打擊了員工的工作積極性。

（三）缺乏管理人才

當前在互聯網+時代下，企業(yè)開展績效管理工作應當有效借助大量的科學技術進行支撐傳統(tǒng)的績效管理理念與方法，難以滿足時代的多元化發(fā)展需求，并且對于人才的要求較高。所以在互聯網+時代下，企業(yè)的績效管理現狀差強人意，缺乏專業(yè)化績效管理人員，部分企業(yè)并未重視對現有的人員展開教育和培訓，導致績效管理人員專業(yè)水平與相關技能滯后，也難以滿足互聯網+時代下的多元化發(fā)展需求。由于大部分企業(yè)并未構建科學完善的績效管理制度，也無法發(fā)揮人才的推動作用，企業(yè)并未從外部引入專業(yè)化的管理，人才導致企業(yè)的績效管理團隊無法進行及時補充，所以缺乏人才保障企業(yè)的管理工作，可謂是漏洞百出。

二、互聯網+時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）完善人才激勵機制，提高員工責任感與使命感

要想提高企業(yè)的經濟管理水平，就必須加強人力資源管理工作的有效創(chuàng)新，挖掘員工的內在潛能，通過有效的激勵和獎勵，切實提高人力資源效能。當前我國市場經濟呈現多元發(fā)展趨勢，但是傳統(tǒng)的薪酬激勵方式無法滿足員工的多元化發(fā)展需求，也難以挖掘員工的潛力，久而久之會逐漸消磨員工的工作熱情，失去活力。對于此類情況，企業(yè)應當將員工激勵體系由周期獎勵轉變?yōu)槿嬲J可，加強精神獎勵和物質獎勵的有效融合，有效解決各類問題。例如在激勵過程中不僅要進行獎金獎勵，同時也應當安排職位晉升，開展員工表彰大會、對于表現優(yōu)秀的員工，可以派出學習或研修，加強精神獎勵的同時，有助于員工提高發(fā)展自信心，增強使命感與責任感。

（二）有效應用大數據技術，做好人力資源管理工作

由于企業(yè)在人力資源管理工作中大部分是選用直接管理模式，在互聯網+時代下，企業(yè)應當加強大數據技術的有效應用，應用數據分析，推測人員的流動趨勢，幫助人力資源管理人員有效預測員工的薪酬期望值，切實做好績效激勵工作，為企業(yè)人力資源管理員工規(guī)劃及招聘、解除勞動關系等各項內容，提供科學有效的數據支持，充分發(fā)揮信息技術的應用作用。

（三）變革共享經濟下績效管理模式

當前互聯網+技術不斷發(fā)展，共享經濟應運而生，是應用互聯網+技術的分享平臺，滿足多元用戶的不同需求，能夠實現閑置資源的有效共享，改變了傳統(tǒng)意義上的合作勞資關系。共享經濟擺脫了企業(yè)與員工間的雇傭關系，可以為自愿加入平臺的人提供多元服務。所以在共享經濟改革背景下，績效管理工作應當從客戶評價進行構建科學完善的互評機制，使客戶考核能夠動態(tài)化開展，如果用戶的評價較高，資源使用效率較高，有助于實現提供者和平臺的雙贏。

三、結束語：

綜上所述，我們能夠看出在互聯網+時代下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)人力資源管理工作應當改革創(chuàng)新，有效融入大數據思維，使人力資源管理工作更加高效，同時采用去中心化的管理模式，有助于提高員工的工作責任心與凝聚感，切實提高工作效率。在工作發(fā)展過程中，應當有效結合企業(yè)人力資源的現狀，根據員工激勵機制不完善以及缺乏凝聚力等各類問題有效進行完善。通過加強教育培訓，提高員工的責任感與使命感，構建科學完善的人才激勵機制，有效應用大數據解決相關問題，使各部門都能夠明確自身職責，切實提高企業(yè)的經濟發(fā)展水平。

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