建筑施工企業招投標的風險對策研究

王光

摘? 要：隨著我國市場經濟持續發展，市場競爭機制也逐步完善，社會對企業的要求越來越高，從而也導致了企業面臨的風險的提升。尤其是在建筑領域，及時的對招投標工作的風險進行綜合的研究和認識，并分析出適合的防控對策，能幫助企業在未知的情況下做好成功的進路和應對失敗的退路，實現利益最大化和風險最小化。因此，施工企業必須要將風險分析作為規避風險的一個重要手段。文章即是分析了建筑施工企業招投標的風險，并據此列出了防控對策。

關鍵詞：建筑企業;招投標;風險;對策

隨著中國經濟的發展，市場經濟的繁榮，項目資源成為影響企業發展的主要因素。工程項目數量繁多且復雜，因此企業必須要徹底的了解項目內容，仔細分析工程項目的利益與風險、難點與重點，決不能莽撞投標。加強投標過程中的風險防控就成為企業的重中之重，尤其是在人力物力投入量巨大的建筑行業，對風險的認識與規避，應是建筑施工企業不可忽視的重要環節。

一、建筑施工企業招投標風險內容分析

（一） 內部。一方面，從建筑施工企業的特點來分析，工程項目都存在著一定的風險，如前期履約風險、中期建設風險、后期追責風險。建筑行業工程量一般較大，若是遇到高精尖項目，對企業的建筑技術要求高，材料講究多，人力需求大，建筑施工企業自身的實力不足以支持過大的復雜的項目卻盲目投標，在項目建設過程中，必定會受到技術、人力、財力、物力等方面的困擾，影響著企業的發展。另一方面，從建筑施工企業招投標過程分析，存在著進入新領域和新區域的定位風險、標前評審不到位風險、報價失誤風險、資信業績不足風險、墊資風險、分包風險、工期質量安全風險等。

（二）外部。在國內外的市場背景下，建筑施工企業不僅面臨內部風險的困擾，也面對著市場大環境的考驗。建筑企業的一個工程項目，往往關涉到許多政治政策、地權、人財力、拆遷等各種各樣的限制糾紛。尤其是價格風險，價格風險的原因多出自以下三個方面。第一，工程細節不明白、內容不清晰、招標范圍籠統、采用費率報價等，給施工企業帶來報價不明的危險;第二，合同風險，合同條款中存在錯誤，主要條款有遺漏和未盡事宜等，合同條款不公正，特別是工程變更、價格調整、不可抗力、工程索賠、進度款支付等條款有失偏頗都會帶來價格風險。第三，水文地質、環保等環境，因為調查不到位、工程技術措施不足帶來的價格風險。除此之外還有信用風險、法律風險、環保風險、價差風險、信息失真風險等，以及境外工程的政治和經濟危機、通貨膨脹、匯率等風險。

企業在進行招投標時，一定要仔細分析大數據信息，取舍有決斷，同時要綜合研究各種潛在的風險，再決定是否投標以及怎樣投標。

二、建筑施工企業招投標風險的識別方法

識別風險是應對風險的前提，識別風險為制定應對策略有著至關重要的作用。因此，建筑施工企業在招投標之前可使用一定的方法預測風險。

（一）列圖表。將建筑項目的優缺點、風險與利益等通過智能圖表對比列出，商討其可行性，查補漏缺。圖表要清晰明了，要對不同的風險來源及其產生的效果等進行詳細的描述。同時，還要進行對風險的分類，這有利于準確的分析招投標過程中的風險。

（二）事故樹分析。把可能出現的風險事故通過事故樹的方式羅列出來，一一對應順序和關系，觀察事情發生的走向。利用事故樹的方法分析項目工程招投標的風險，不但有利于識別未知的風險，更為迎接風險而做出相應的舉措，提前準備好方案。

（三）敏感性分析。分析工程中一個變化的發生導致的別的方面的敏感的發生變化的可能性，掌握敏感性分析法，能分析出項目的變數以及各種假設環境下的變化對項目產生的變化及變化的多少和大小，這樣建筑施工企業的技術工作人員便可以較為容易的判斷出，項目工程中的風險在項目的哪些變數當中或是哪種假設環境下。

三、建筑施工企業招投標風險的防控對策

綜合深入地分析招投標實施過程中的內外部風險后，應當清楚企業的最終目的是實現企業的利益最大化和風險最小化，因此探究處理解決的對策更為重要。項目風險處置的基本對策為規避風險、控制風險、利用風險等三種形式。這三種對策各不相同，各有不同的性質、優點和局限性。三者之間不是相對的，而是可以疊和使用，相輔相成的。

（一）規避風險

規避風險是最常見的應對風險的對策，旨在減少或消除利益損失的可能性，分析研究項目存在的表面及潛在的各種風險，想對策想辦法回避。一般有分析風險、商量對策、躲避風險三個過程，認識風險是規避風險過程中的關鍵構成，有利于帶目的性地實施策略，回避風險。面對未知的風險和挫折，規避是一個相對良好的方式。雖說失去了項目工程可能帶來的利益，但卻實實在在的使企業規避了產生巨大損失的風險，是比較保守和絕對安全的處理風險的對策，也是建筑企業面臨危險挑戰時使用的一般應對策略。

建筑施工企業在投標中要樹立風險防范意識和法治意識，完善企業風險管理制度，建立招投標風險防控體系。仔細研究招標文件、合同條款等，認真進行標前評審和合同評審，測算分析工程成本，開展風險分析與評估，對于風險大的不可控的、虧損的項目可放棄投標，對于風險可控的項目商量對策，事前采取有效措施最大限度地躲避風險。

（二）合理控制風險

項目可分為大型小型，風險也分大小，風險的大小影響著決策的偏向。無論什么領域的企業，都不可能完全的規避風險，因此只要把風險控制在可接受范圍內，有利于招投標的成功及項目工程的利益。一味地回避可能產生大量的經濟損失，還有可能會觸發更大的風險。所以控制風險，在失去一定利益的情況下收獲更大的利益，是風險處理的一種常用方法。

損失控制方法可通過減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。具體經歷探討預防損失手段、制定安全計劃、迎接風險損失、調整心態等過程，又包含損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃等退路設想，使建筑施工企業在面臨風險的過程中能夠鎮定的、從容的面對，是企業在招投標過程中比較沉穩的應對方案。