建筑施工企業(yè)招投標的風險對策研究

王光

摘? 要：隨著我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場競爭機制也逐步完善，社會對企業(yè)的要求越來越高，從而也導致了企業(yè)面臨的風險的提升。尤其是在建筑領域，及時的對招投標工作的風險進行綜合的研究和認識，并分析出適合的防控對策，能幫助企業(yè)在未知的情況下做好成功的進路和應對失敗的退路，實現(xiàn)利益最大化和風險最小化。因此，施工企業(yè)必須要將風險分析作為規(guī)避風險的一個重要手段。文章即是分析了建筑施工企業(yè)招投標的風險，并據(jù)此列出了防控對策。

關鍵詞：建筑企業(yè);招投標;風險;對策

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的繁榮，項目資源成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。工程項目數(shù)量繁多且復雜，因此企業(yè)必須要徹底的了解項目內(nèi)容，仔細分析工程項目的利益與風險、難點與重點，決不能莽撞投標。加強投標過程中的風險防控就成為企業(yè)的重中之重，尤其是在人力物力投入量巨大的建筑行業(yè)，對風險的認識與規(guī)避，應是建筑施工企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

一、建筑施工企業(yè)招投標風險內(nèi)容分析

（一） 內(nèi)部。一方面，從建筑施工企業(yè)的特點來分析，工程項目都存在著一定的風險，如前期履約風險、中期建設風險、后期追責風險。建筑行業(yè)工程量一般較大，若是遇到高精尖項目，對企業(yè)的建筑技術要求高，材料講究多，人力需求大，建筑施工企業(yè)自身的實力不足以支持過大的復雜的項目卻盲目投標，在項目建設過程中，必定會受到技術、人力、財力、物力等方面的困擾，影響著企業(yè)的發(fā)展。另一方面，從建筑施工企業(yè)招投標過程分析，存在著進入新領域和新區(qū)域的定位風險、標前評審不到位風險、報價失誤風險、資信業(yè)績不足風險、墊資風險、分包風險、工期質(zhì)量安全風險等。

（二）外部。在國內(nèi)外的市場背景下，建筑施工企業(yè)不僅面臨內(nèi)部風險的困擾，也面對著市場大環(huán)境的考驗。建筑企業(yè)的一個工程項目，往往關涉到許多政治政策、地權、人財力、拆遷等各種各樣的限制糾紛。尤其是價格風險，價格風險的原因多出自以下三個方面。第一，工程細節(jié)不明白、內(nèi)容不清晰、招標范圍籠統(tǒng)、采用費率報價等，給施工企業(yè)帶來報價不明的危險;第二，合同風險，合同條款中存在錯誤，主要條款有遺漏和未盡事宜等，合同條款不公正，特別是工程變更、價格調(diào)整、不可抗力、工程索賠、進度款支付等條款有失偏頗都會帶來價格風險。第三，水文地質(zhì)、環(huán)保等環(huán)境，因為調(diào)查不到位、工程技術措施不足帶來的價格風險。除此之外還有信用風險、法律風險、環(huán)保風險、價差風險、信息失真風險等，以及境外工程的政治和經(jīng)濟危機、通貨膨脹、匯率等風險。

企業(yè)在進行招投標時，一定要仔細分析大數(shù)據(jù)信息，取舍有決斷，同時要綜合研究各種潛在的風險，再決定是否投標以及怎樣投標。

二、建筑施工企業(yè)招投標風險的識別方法

識別風險是應對風險的前提，識別風險為制定應對策略有著至關重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)在招投標之前可使用一定的方法預測風險。

（一）列圖表。將建筑項目的優(yōu)缺點、風險與利益等通過智能圖表對比列出，商討其可行性，查補漏缺。圖表要清晰明了，要對不同的風險來源及其產(chǎn)生的效果等進行詳細的描述。同時，還要進行對風險的分類，這有利于準確的分析招投標過程中的風險。

（二）事故樹分析。把可能出現(xiàn)的風險事故通過事故樹的方式羅列出來，一一對應順序和關系，觀察事情發(fā)生的走向。利用事故樹的方法分析項目工程招投標的風險，不但有利于識別未知的風險，更為迎接風險而做出相應的舉措，提前準備好方案。

（三）敏感性分析。分析工程中一個變化的發(fā)生導致的別的方面的敏感的發(fā)生變化的可能性，掌握敏感性分析法，能分析出項目的變數(shù)以及各種假設環(huán)境下的變化對項目產(chǎn)生的變化及變化的多少和大小，這樣建筑施工企業(yè)的技術工作人員便可以較為容易的判斷出，項目工程中的風險在項目的哪些變數(shù)當中或是哪種假設環(huán)境下。

三、建筑施工企業(yè)招投標風險的防控對策

綜合深入地分析招投標實施過程中的內(nèi)外部風險后，應當清楚企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和風險最小化，因此探究處理解決的對策更為重要。項目風險處置的基本對策為規(guī)避風險、控制風險、利用風險等三種形式。這三種對策各不相同，各有不同的性質(zhì)、優(yōu)點和局限性。三者之間不是相對的，而是可以疊和使用，相輔相成的。

（一）規(guī)避風險

規(guī)避風險是最常見的應對風險的對策，旨在減少或消除利益損失的可能性，分析研究項目存在的表面及潛在的各種風險，想對策想辦法回避。一般有分析風險、商量對策、躲避風險三個過程，認識風險是規(guī)避風險過程中的關鍵構成，有利于帶目的性地實施策略，回避風險。面對未知的風險和挫折，規(guī)避是一個相對良好的方式。雖說失去了項目工程可能帶來的利益，但卻實實在在的使企業(yè)規(guī)避了產(chǎn)生巨大損失的風險，是比較保守和絕對安全的處理風險的對策，也是建筑企業(yè)面臨危險挑戰(zhàn)時使用的一般應對策略。

建筑施工企業(yè)在投標中要樹立風險防范意識和法治意識，完善企業(yè)風險管理制度，建立招投標風險防控體系。仔細研究招標文件、合同條款等，認真進行標前評審和合同評審，測算分析工程成本，開展風險分析與評估，對于風險大的不可控的、虧損的項目可放棄投標，對于風險可控的項目商量對策，事前采取有效措施最大限度地躲避風險。

（二）合理控制風險

項目可分為大型小型，風險也分大小，風險的大小影響著決策的偏向。無論什么領域的企業(yè)，都不可能完全的規(guī)避風險，因此只要把風險控制在可接受范圍內(nèi)，有利于招投標的成功及項目工程的利益。一味地回避可能產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失，還有可能會觸發(fā)更大的風險。所以控制風險，在失去一定利益的情況下收獲更大的利益，是風險處理的一種常用方法。

損失控制方法可通過減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。具體經(jīng)歷探討預防損失手段、制定安全計劃、迎接風險損失、調(diào)整心態(tài)等過程，又包含損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃等退路設想，使建筑施工企業(yè)在面臨風險的過程中能夠鎮(zhèn)定的、從容的面對，是企業(yè)在招投標過程中比較沉穩(wěn)的應對方案。