電力企業改革背景下的企業文化建設路徑探究

任浩

摘? 要：新時期電力改革背景下，電力企業若想實現可持續穩定發展目標，就必須要提升對企業文化建設工作的重視程度，并將其作為日常管理工作中的重要內容。本文主要對電力企業改革背景下企業文化建設的相關內容進行了研究。

關鍵詞：電力企業改革;企業文化;建設路徑

對于電力企業而言，通過企業文化建設能夠從側面彰顯企業的綜合實力，同時也能夠實現對員工的引導與熏陶，使其積極主動的投入到企業發展建設當中，提高電力企業市場競爭力，實現可持續穩定發展。

一、電力企業改革背景下企業文化建設現狀分析

首先，電力企業隸屬于國有企業范疇，在開展企業文化建設工作的過程中，很多企業管理人員經常會錯誤的認為，電力改革時期的企業文化建設與傳統的企業文化建設無異，因此，直接導致所建設的企業文化，難以為企業健康穩定發展提供服務和保障，工作表面化、形式化明顯，由此也對電力企業的可持續穩定發展產生了直接影響。

其次，在電力改革時期的企業文化建設，必須要有相應的指導思想做保障，否則也很容易導致企業所建設的企業文化與黨的方針戰略背道而馳，不符合時代發展需求，從而也難以實現可持續穩定發展。此外，還無法對員工進行正確引導，難以調動員工的工作熱情和積極性，這對于企業的健康穩定發展極為不利。

最后，新時期背景下，我國很多電力企業在開展企業文化建設工作的過程中，由于相關工作人員不具備良好的創新思路，因此在企業文化宣傳工作中，仍以傳統方式為主，因此很難滿足當前實際發展需求，同時也無法對宣傳效果提供保障，例如，在宣傳過程中，能夠作為示范或典型的內容十分有限，這些都對企業文化建設產生了直接影響。

二、電力改革背景下電力企業文化建設的有效途徑

（一）樹立正確、積極的發展態度

在電力企業發展過程中，樹立良好、積極發展的態度，能夠實現對員工的有效激勵和引導，使其能夠在工作中不斷的超越自我、實現創新，永不停息的奮斗，為企業發展貢獻自己的力量，對員工開拓創新、與時俱進的精神進行培養，而這也是企業文化建設的基礎和前提。在企業文化宣傳過程中，還要對國家方針戰略以及黨的思想進行宣傳，立足當前的時代發展背景，在工作實踐中鍥而不舍的努力和堅持。此外，在電力企業發展中，對于企業文化的管理，還要從哲學思想的高度入手，使整個管理過程更加的簡單化和通俗化，從而也使員工都能夠對企業文化有一個深入、全面的認識和了解，為企業文化的傳播提供便利條件。

（二）深入貫徹以人為本的管理思想

在電力企業改革時期，對企業文化進行建設，還要將“以人為本”的管理理念融入其中，并確保該理念的妥善落實。電力企業文化建設，要求企業具備一定的執行力，否則便會使其文化無法融入到企業日常管理工作中，最后使企業文化建設成為一項表面工程，這對于企業的健康穩定發展以及方針戰略的順利落實均會產生不利影響。因此，電力企業在今后發展過程中，必須要將管理理念，企業精神以及價值觀等，作為使命執行的內在原動力，深入落實“以人為本”思想觀念，將員工作為企業文化建設中的關鍵性內容，真正的關心和愛護員工，針對于員工在工作和生活中遇到了困難，企業要盡量的給予幫助，使員工能夠感受到企業的溫暖與關愛，這對于企業員工向心力和凝聚力的提升很有幫助，同時也能為企業文化建設效果提供保障。

（三）積極開拓信用市場

在電力企業文化建設過程中，品牌效應的打造也是很關鍵的內容，它是彰顯企業文化的重要手段，在電力企業的市場競爭中，品牌競爭是至關重要的內容，同時也是發展和建設的關鍵，能夠為企業文化落地提供推動力和支持。因此，電力企業在開展文化建設工作的過程中，必須要將彰顯企業公信力作為發展的基礎和前提。一方面，要充分發揮出企業文化對于員工的影響和引導作用，另一方面，企業還要努力形成良好口碑以及強大的推進力，在大眾中傳播企業文化，以提升企業自身知名度，為企業的健康穩定發展提供保障。

（四）對企業文化建設形式進行創新

在電力企業發展過程中，企業文化建設屬于一項循序漸進的工作，需要建立一個完善、健全的組織，對企業文化建設進行管理和規范，以提升其文化建設的有序性和科學性，同時也能提升企業的組織能力。若想實現上述目標，首先便是要對企業文化建設形式進行創新，即立足于企業以往的文化建設，融入全新元素和內容，結合時代發展需求，對舊制度進行不斷的優化與創新，從而逐漸形成符合企業發展特色的文化建設體。通過一系列制度和措施的實施，對企業員工行為進行規范和約束，最大限度發揮出企業文化的內在推動力，促進企業可持續穩定發展。

三、結語

綜上所述，電力改革背景下的企業文化建設，屬于一項系統性綜合性的工程，其與以往的企業建設形式存在較大差異。實踐過程中，企業需結合電力改革的方向和重點，對企業文化進行建設，樹立正確發展觀念，積極開拓信用市場，同時還要堅持以人為本的管理理念，如此才能為企業文化建設效果提供保障，為電力企業的可持續穩定發展奠定良好基礎。

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