新時期醫院財經管理人才隊伍的建設

李葉

摘 要：醫院發展是現代人生活過程中不可或缺的一項內容，在進行財經管理過程中，強化人才隊伍建設可以在一定程度內提升醫院競爭實力。本文分別從思想觀念，管理體系，人才培養三個方面探究如何更為有效的建設人才隊伍。

關鍵詞：新時期? 醫院? 管理人才? 隊伍建設

國家經濟水平的不斷提升，使現代人對于醫療事業提出了更高的需求，在一定程度內強化人才隊伍建設，可以更為有效的管理醫院建設，確保相關工作人員在進行具體工作過程中能夠實現各司其職。為了對其人才隊伍建設具有更為全面的認知，特色展開本次研究。

一、改進思想觀念

基于最新醫療環境建設，醫院發展與人才隊伍建設具有密不可分的聯系，因此，在進行醫院財經管理過程中，必須進一步強化人才培養。在進行具體工作過程中，醫院領導必須對人才隊伍建設加強重視，確保在日常工作過程中進行人才建設及管理工作，同時進一步落實人才建設，基于醫院具體狀況實現人才培養。與此同時，還需要確保實現創新發展，通過進行人才隊伍建設，確保醫院具有更高的科研能力和醫療水平。在此過程中，還需要基于醫院發展需求進行人才選拔的進一步強化，確保最大程度發揮人力資源價值。除此之外，在進行人才培養過程中還需要確保其發展可持續性，通過提升知識水平和專業能力，卻保相關人才實現綜合性發展。而且，最近行人才培養過程中還需要確保醫院科研水平，進行學科帶頭人的有效培養，確保人才戰略發展能夠在一定程度內推進醫院全面發展。

二、完善管理體系

在進行醫院財經管理人才建設過程中，必須進一步構建科學管理體系，確保醫院內部環境可以進一步滿足人才發展需求。在構建科學管理體系時，需要發揮人才主體地位，進行分類分級管理。首先需要進行學科帶頭人的有效培養，在進行醫院發展過程中，人才建設能夠在一定程度內提升其核心競爭力。在進行人才隊伍建設過程中，需要進一步培養學科帶頭人，醫院發展儲備相關人才。一方面，也需要采取科學考評和擇優錄取等方式，進行學科帶頭人的有效選拔，進行人才梯度培養的合理構建，確保人才建設具有更高的目標性。另一方面，需要為人才培養進行渠道搭建，通過進行學術交流，脫產學習及專項培養，進行相關人才繼續教育，使其具有更高的專業知識水平，在我國醫療事業發展過程中發揮更大的應用價值。與此同時，在進行人才培養管理過程中需要在一定程度內實現分類分級，從而使人才綜合素質有效提升。醫院需要基于現代社會醫療發展，需求進行培訓計劃的合理制定，通過進行分類分級管理，可以確保在培養和管理相關人才師具有更高針對性，與醫院核心競爭發展實現高度契合。在進行具體工作過程中，醫院首先需要基于人才專業，實施針對性管理，確保人才專業能力得到有效發展，其次，需要分級展開人才管理，確保在進行財經管理過程中人才價值得到最大程度的發揮。

三、強化人才培養

醫院在建設管理人才隊伍過程中，需要進一步強化人才培養。在進行具體工作過程中，首先需要進行人才引進機制合理完善，在進行人才管理過程中，人才引進是其中一項重要工作，相關工作人員在進行人才引進過程中需要確保其機制的完善性，保證人才建設能夠最大程度滿足醫院發展。通過合理引入高素質人才，能夠實現醫院可進一步發展，從而使醫院具有更高的競爭實力。其次，需要進行思想教育工作的進一步強化，在進行人才管理過程中，職業素養是其中一項重要內容，基于此，醫院需要強化開展思想政治教育工作，確保相關工作人員能夠更為有效認識醫療工作，從而具有更高的職業素養，確保醫院具有更高的綜合競爭力。最后，需要進行運行機制的合理完善，在進行人才建設過程中，需要不斷完善運行機制，確保競爭環境的公平性。在進行具體工作過程中，首先需要確保運行機制具有較大活力，通過有效提升人才發展的積極性，可以實現人才競爭進一步激化。其次，在日常工作過程中需要對相關工作人員加強能力考核，促使相關工作人員在進行具體工作過程中不斷提升自身綜合素質。最后需要進行動態評估管理的合理推行，從而使使相關工作人員具有更高的科研能力，進一步提升醫院競爭力。

四、結束語

總而言之，通過改進思想觀念，完善管理體系，強化人才培養能夠確保更為有效的建設醫院財經管理人才對，使其更好地滿足新時期發展需求，進一步促進我國醫療事業發展，確保醫院運行過程中具有更好的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]王加華.加強醫院人才隊伍建設和管理全面提高醫院的競爭實力[J].江蘇衛生事業管理，2018（1）：20-21.

[2]賴富明.淺論新時期公立醫院財務管理信息化建設[J].時代金融，2017（15）：206-207.