“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探索

季林林

摘 要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的準(zhǔn)確定位、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力及素質(zhì)等方面，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾方面創(chuàng)新策略，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新策略

在我國(guó)科技水平的不斷提升與發(fā)展之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展是一種必然，其同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展同時(shí)也面臨著多種挑戰(zhàn)，應(yīng)采取合理的策略做好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合這一背景之下，各個(gè)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理工作的開展之中，應(yīng)以現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)思維，來(lái)開展對(duì)自身財(cái)務(wù)管理職能方面的創(chuàng)新定位，進(jìn)而推動(dòng)其在新時(shí)期背景下，由原本的基礎(chǔ)及核算財(cái)務(wù)職能，向業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能方向良好發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)部門，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心職能部門。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式而言，其也應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)所應(yīng)用的事后核算工作模式加以轉(zhuǎn)變，通過(guò)事前管理的工作模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)此方面的創(chuàng)新，進(jìn)而促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的開展之中，都能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)模式之下的先進(jìn)技術(shù)手段加以運(yùn)用及融入，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的更好開展。在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加以定位，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的良好創(chuàng)新，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能，能夠在新形勢(shì)的發(fā)展之中得到完善，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的良好開展。

二、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在當(dāng)前階段的發(fā)展之中，企業(yè)因處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合這一背景之下，其必然會(huì)與多個(gè)市場(chǎng)主體產(chǎn)生業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，尤其是旅游類的企業(yè)其在新時(shí)期的發(fā)展之中具有尤為明顯的趨勢(shì)。在這一發(fā)展背景之下，企業(yè)若想良好的面對(duì)挑戰(zhàn)，把握住機(jī)遇獲得更好的發(fā)展，便需要對(duì)當(dāng)今發(fā)展之中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進(jìn)行充分的運(yùn)用，進(jìn)而能夠更好的掌握各個(gè)方面的信息，并對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)與合理的處理、分析及應(yīng)用。在新時(shí)期的發(fā)展之中，因企業(yè)與越來(lái)越多的市場(chǎng)主體之間的聯(lián)系下，使得其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門的工作也會(huì)隨之增多，此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能的完善極為必要，加之在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念之下，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展，則必然會(huì)打破其原本的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作若想有效的開展，則必須構(gòu)建出一個(gè)具有較高效能的互聯(lián)體系。

這就需要企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理工作的開展之中，能夠借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多方面的技術(shù)加以創(chuàng)新，建立起企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立完成之后，財(cái)務(wù)管理部門，便能夠通過(guò)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門形成良好的線上互動(dòng)，也便于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門將自身的財(cái)務(wù)信息加以上傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資料方面的良好獲取，這種方式不僅僅能夠促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的緊密聯(lián)系與交流，還能夠有效簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程、降低成本、提升工作效率。例如，在某一旅游類企業(yè)之中，其為促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的良好開展，建立了符合自身需求的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的一線工作部門，可將相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到大數(shù)據(jù)平臺(tái)之上。而后財(cái)務(wù)管理部門僅需在自身工作開展時(shí)，直接從大數(shù)據(jù)平臺(tái)之中進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的查找，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)獲取。與此同時(shí)，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的相關(guān)計(jì)算機(jī)分析功能，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況方面的分析，使之能夠?qū)φw的財(cái)務(wù)狀況明確掌握，進(jìn)而極大限度的提升了企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展及相關(guān)商品價(jià)格的制定等方面的合理性。因該旅游企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，使得其產(chǎn)品價(jià)格在整體市場(chǎng)上具有較高的優(yōu)勢(shì)，有效提升了企業(yè)相關(guān)旅游業(yè)務(wù)及旅游產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使該企業(yè)在新時(shí)期獲得了良好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其中預(yù)算編制工作的開展是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但在這一工作的長(zhǎng)期開展之中，主要采用的都是以經(jīng)驗(yàn)管理的方式，其管理工作之中所涉及到的數(shù)據(jù)通常都是保持固定，這也就是所說(shuō)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，使得利用這些數(shù)據(jù)所分析出的結(jié)果，在科學(xué)性及合理性等方面較為欠缺，而以此為依據(jù)所開展的預(yù)算編制，自然也就不具有時(shí)效性，既無(wú)法對(duì)外部市場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況加以掌握，又無(wú)法及時(shí)的獲取環(huán)境干擾情況，所具有的意義及作用不大。此時(shí)，企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)所建立起的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用，若想獲得更加良好的財(cái)務(wù)管理效果發(fā)，企業(yè)應(yīng)加大與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)力度，進(jìn)而使之得到良好的建立及應(yīng)用。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)本身而言，其在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中的應(yīng)用，具有多方面的功能，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有益，其中非主要包含了對(duì)財(cái)務(wù)管理成本方面的降低、對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性方面的提升、對(duì)市場(chǎng)方面的有效預(yù)測(cè)及以此為基礎(chǔ)所制定出的具有較高科學(xué)性及準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)管理策略等等。

因此，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)方面加大力度，以便于在實(shí)際的工作之中更好的發(fā)揮智能系統(tǒng)的作用，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作的開展之中，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)與智能化系統(tǒng)相結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與近階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開展聯(lián)系性分析，以此來(lái)對(duì)市場(chǎng)整體的突發(fā)性因素進(jìn)行良好的分析與掌握，以此來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有較高的市場(chǎng)針對(duì)性。第二點(diǎn)，在智能化系統(tǒng)的協(xié)助之下，財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí)，僅需開展財(cái)務(wù)管理流程的繪制及數(shù)據(jù)操作內(nèi)容向財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式的整理這兩方面的工作，其余的工作都無(wú)需人工完成。第三點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的及時(shí)更新，還能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比及調(diào)整，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性及合理性。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善

就企業(yè)而言，無(wú)論是其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，還是整體的發(fā)展決策的進(jìn)行，都離不開其自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，換而言之企業(yè)發(fā)展決策及市場(chǎng)決策的制定，都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)來(lái)確定的。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展之中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的信息的獲取較為困難，這也就使得其難以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確與及時(shí)的把握，自然其所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果在價(jià)值及有效性方面都較低，難以為企業(yè)市場(chǎng)及發(fā)展決策提供良好的支撐，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展造成極為嚴(yán)重的阻礙。而在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以通過(guò)信息化建設(shè)之下的多種渠道獲取所需的數(shù)據(jù)信息，并能夠借助相應(yīng)的信息軟件對(duì)其加以處理，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息學(xué)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性及處理速度方面的有效提升。而以上工作效果的良好實(shí)現(xiàn)，則需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程加以完善，并構(gòu)建起較為完善的信息流、物資流、資金流及人員流方面的管理機(jī)制，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有效創(chuàng)新。

五、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力及素質(zhì)

2015年我國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這標(biāo)志著 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，將以國(guó)家戰(zhàn)略的形式面向全國(guó)進(jìn)行推廣，這不僅僅是企業(yè)獲得了新的發(fā)展挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，并由此提升了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求，使之需在思想理念、工作方式、自身能力等多方面進(jìn)行創(chuàng)新與提升，此時(shí)應(yīng)對(duì)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)注重。第一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確自身在實(shí)際工作之中所存在的不足，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)發(fā)展所具有的特點(diǎn)，加強(qiáng)此方面的研究及學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，提升自身在新時(shí)期技能及素質(zhì)提升方面的主動(dòng)性。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期的發(fā)展之中有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，其中應(yīng)包含當(dāng)前的最新財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)管理技能及“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)知識(shí)與技能，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平。第三點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員新型財(cái)務(wù)管理模式的教授，并積極舉辦相關(guān)的財(cái)務(wù)管理交流活動(dòng)，以此來(lái)對(duì)當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需求加以滿足。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的發(fā)展之中，因經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的的改變，使得企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作開展的理念、模式、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，同時(shí)需強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，以此來(lái)滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展之下的企業(yè)需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。

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