大數據時代企業人力資源管理變革的思考

唐曉娥

【摘 要】本文結合實際對大數據時代下企業人力資源管理變革的要點進行分析，首先論述大數據時代中企業人力資源管理的理念，其次在分析當前企業人力資源管理存在難點問題的同時，對大數據背景下，企業人力資源管理的變革措施進行了深入的研究。希望通過文章的分析之后，能夠給相關工作人員提供一些借鑒。

【關鍵詞】大數據時代；企業人力資源；管理變革；思考

在企業中，管理模式中的人力資源管理部分一直是重要的發展部分，怎樣將企業擁有的內外部資源科學合理的進行利用才能夠滿足公司的發展是所有企業共同面臨的問題。隨著科技的發展，在大數據的時代背景下，各個新興技術被引用進來，企業也逐漸形成新的內部人力資源的管理系統，將人力資源管理數據庫集合，以促進企業人力資源管理更加標準化、規范化、流程化，盡可能的減少重復工作及工作在交接時會產生的失誤。在這個科技高速發展的時代，企業也要跟上科技發展的腳步，使工作更加與時俱進。

一、大數據時代中的企業人力資源管理理念

在同一個時代背景下，政治、文化和經濟這三者密不可分，三者互相聯系而又互相影響，經濟的發展程度影響著同期的政治和文化，甚至影響人們的思想。大數據時代之前，國家企業的人力資源管理制度主要在于人事管理，只是簡單的進行企業內部員工的分配、工資制表、社保管理，工作趨于機械性，簡單化。但是在如今的大數據時代，各種以大數據為基礎的技術已經變得越來越普遍，這些技術能夠集合各種各樣的信息和數據然后進行初步分析，從而提高員工工作效率，減少重復工作和人工成本。

有了大數據的幫助，企業中的管理人員就能更方便的將需要進行分析的數據集合到一起，通過一些對數據的分析來得出相應的結論，提高企業決策的準確性。其次，使用大數據進行數據分析時可以減少錯誤發生的可能性，人工分析時會出現許多的干擾因素，大數據分析比人工處理數據的出錯率低很多，大大地減少了失誤的情況。再次，大數據下可以減少人力資源從業者的重復工作，提高工作效率，減少企業用工成本。

運用大數據技術既可以進行數據的分析處理，同時也可以針對不同工作制定不同的計劃，使員工能夠以大數據為基礎，理清工作思路，籌劃工作方向。并且企業的管理人員能夠依據大數據分析結果，來對企業進行未來發展方向的規劃。所以，大數據技術的應用方便了企業的管理和規劃，更容易將數據與資源進行有效結合，這樣使得公司在各個方面達到更好的水平，為公司帶來更多的發展契機。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）思想觀念未跟上時代發展的步伐

在新時代的蓬勃發展中，互聯網技術的開發和應用已經成了當今科技領域研究的熱潮，它也為更多的人帶了嶄新的生活方式，從攜帶厚重的錢包到只有一個手機就能走遍天下，到足不出戶就能買到心儀的物品，這些都彰顯了網絡帶給我們的更高品質生活。也說明了網絡技術已經發展到各個領域之中，發揮更為強大的作用。然而，在企業目前進行人力資源管理工作中，網絡技術的應用效果卻并不突出。由于該行業的發展歷史較長，其中積累的經驗管理制度也已經深入人心，發生變化比較困難。可是在科技技術如此強大的今天，就需要行業的相關工作人員體會到改革的重要意義。‘落后就要挨打同樣適用于此，所以結合時代的先進技術與傳統的工作經驗是發展該行業的首要任務。

（二）人力資源管理模式過于傳統

有發展就會有對比，在該領域中，相對經驗性的制度大多較為單一，即僅僅是對每位職工作粗略的安排，并不能做到一對一化，讓職工們能依據自身的優勢到達適合的崗位，這也就意味著人員安排多是隨意的。所以改變制度的單一性，就需要利用先進的信息技術，將每位在職員工的優勢特長進行統計處理，利用互聯網技術，大數據管理分析，使每位職工都盡可能安排至適合的崗位，使員工能力得到有效發揮。

（三）人力資源管理模式不夠標準

進步也是有比較的，而這種對比不再是以時間線為準則，而多以個人為準則，也就是我們常說的‘比賽。同樣地，一個公司的進步也需要‘比賽，不僅僅是公司之間的比賽，也是公司職員間的比賽。有比賽就有動力，就能在一定程度上調動職工的積極性，使工作的開展能更加順利。當然，這就需要管理者設置一定的制度，來為這場比賽設置福利，使職工能夠有更強的動力。

三、大數據背景下的企業人力資源管理變革的措施

（一）招聘綜合管理型的企業員工

在企業的發展過程中，不可缺少的一種人才就是綜合管理型的，企業對于這種人才的要求是較為全面的，綜合管理型人才需要具備一定的管理能力，更要有著卓越的領導能力和超群的智慧思維，在開展某項工作的時候可以提出切實可行的意見或建議，并且能夠輔助其上司以多方面的角度去探討和分析問題。因此，在一個企業招聘該類人才的過程中，要全面掌握應聘人員的相關信息及能力，盡可能的收錄一些能力較高的人才。對于企業原有的員工也要對其進行相應的培訓，提高他們的能力，豐富他們的知識框架。

（二）增強企業管理者的創新意識

在一個企業的發展過程中，企業中的領導層占據著極其重要的地位，一個擁有著創新能力的領導者會對企業的發展帶來巨大的利益。因此，一個優秀的管理者需要對自己的知識不斷的、實時的進行提升和完善，提高自己的思維模式，努力樹立一個創新理念，勇于用超前的想法和創意來打破固有的模式。并且管理者對國家和行業形勢發展要有較高的敏銳性和前瞻性，也可以通過研究國內外的發展動態來進行，將自身所在的企業發展與國內外形勢相結合，尋求一個完善的管理方法以促進企業的經營和發展。領導者也可以與其他類似的企業進行溝通和交流，共同探尋適合雙方或者多方發展的管理辦法。

（三）管理模式要朝著標準化的方向改變

企業在發展過程中，人員管理是一個重要的工作，隨著現代社會的發展要求，企業對于員工的管理都更加趨向于標準化管理，這對于企業的發展有著積極的作用。標準化管理包括著許多方面，例如要將管理的條例進行科學和準確化等，所構造的管理條例內容要能夠保障企業發展目標的實現和員工的自身權益。當然，在制定管理條例中也要制定出相應的懲罰制度條例，以保證當管理過程中遇到問題時，要有相應的制度規則對其進行處理，且能在一定程度上要求員工約束自己。

（四）制定科學合理的獎勵機制

企業員工對工作的態度在一些情況下會發生變化，例如態度消極、抱怨工作、萎靡不振。這很可能是因為公司調整了對員工的經營管理制度。這個時候企業就可以通過調整獎懲制度來改變這一現狀，并將其轉換為公司快速發展和提高效益的方法和手段。其中分級獎勵是最有必要的。比如說工作努力突出的職員會抱怨工資少，這就可以及時給予豐厚的嘉獎；對于做出決策性貢獻的，更要給予提升職位的機會。獎勵時也絕對不能吝惜，畢竟效益至上，能最大程度提高大家的活躍程度才是重中之重。同樣，有獎必有懲，對于懶散怠惰又不好好干活的職員更是不能心慈手軟。

四、結語

近年來大數據成為社會迅速發展的大環境，想要跟上時代發展，對于人員管理的模式必須在此環境下做出迅速調整，以此為根基發展完善新型管理架構。信息化之后，數據化是順應的時代發展的新手段。利用數據化的經營方式在“關愛員工”的原則下協助公司人才經營體制建成，并從中獲取有利資源，為公司的長遠發展提供人力保障。

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