試析以企業管理提升企業經濟效益的措施

周嶺

[摘要]為提升煤礦企業經濟效益，文章深入分析了企業管理與經濟效益之間的關系，并研究了通過科學的、合理的企業管理來有效提升企業經濟效益的具體措施，以期能有效降低企業成本，顯著提高企業經濟效益。

[關鍵詞]煤礦企業;經營管理;經濟效益;措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910086

1煤礦企業管理與經濟效益之間的關系

將煤礦企業的管理行為進行規范，能夠幫助企業獲取及時有效、精確的各類指標信息，促進管理人員及時地掌握企業所消耗的成本及經營狀況，促使企業經營的高效性提升。

（1）有效的企業管理有利于節約企業的運行成本。企業的發展及經營都需要消耗相應的成本，基于企業預算已明確的情況下，企業所制定的目標具有一定的科學性。若企業在其經營中所消耗的成本費用較低，那么它所獲取的利潤就較高。這就要求管理人員必須對經營中所需的各項可控成本進行嚴格的控制。企業實施管理應當具有合理化、科學化，而所需成本就會越低，將企業內部資源進行優化，促使企業各個部門依據其部門的情況來進行成本的配置與運用，從而使企業獲取較高的經濟利益。

（2）有效的企業管理能夠充分調動員工的積極性。采礦過程中，人員經常存在匱乏的狀況，但是參與的人員較多，又會導致其生產成本的浪費。煤礦企業的內部產業構造極其煩瑣，在某些生產的階段中存在人員匱乏的現象。再由于相應的操作人員數量常常超出需求數量，導致員工工作的積極性極大降低，同時造成其他部門心存怨憤。健全相應的管理措施，促使企業員工的比例能夠與成本管理相契合。因此，企業需要不斷強化自身管理的實際效益，促使員工維持積極的心態，提升他們的工作激情，從而使企業的綜合經濟效益不斷提升。

（3）有效的企業管理有利于資源的整合與優化。若煤礦企業能夠充分發揮自身管理的效果，管理人員就能夠對企業的各個環節進行把控。一個企業不僅要具備科學的預算，而且要將各個部門間的交接工作協調完善，將企業資源進行科學合理的配置，使資源優化整合，也就是“人盡其用，物盡其才”，如此就能使企業的生產力得到極大提升。

2以企業管理來增加煤礦經濟效益的科學措施

（1）建立完善的成本管理體系。對于煤礦企業而言，首先，建立相應的管理機制是成本管理制度中的重點內容，主要是依據企業的實際經營狀況，再與之前的成本管理經驗相結合，從而使成本管理機制不斷健全，使成本管理機制維持規范與穩定。其次，應當將權、責、原料的成本控制相結合來建立企業內部的考核體系，同時不斷將解析的指標及考核體系進行完善健全，從而確保企業的經濟效益。最后要建立企業的內部分析機制，對企業成本管理的目標進行定期或隨時的考核，同時伴隨外界環境的改變來將管理措施進行完善與改進，對每一個環節進行及時的糾正，這樣能夠對企業的成本管理進行合理的把控。對煤炭的價錢及結算也應當進行科學的控制，確定企業的內部結算價格，完善相應的價格機制。

（2）創建健全的成本指標體系，全方位實施預算管理。對煤礦企業的成本管理而言，必須建立其完整的成本指標體系，同時運用到管理的各個階段中，最終由企業管理人員對其進行考察，管理層需要對考核資質進行分配。通過一級級實施考核，從而使企業的成本管理機制充分發揮其作用，對企業的成本實施高效科學的控制，促使企業的經濟效益得到提升。對企業而言，實施綜合的預算管理能夠幫助其更好地應對風險及運營波動，也是促使企業的經營維持穩定的關鍵措施，促使產、供、運及銷統一運轉。實施全面的預算管理，促使企業對其資源進行科學的整合、配置，促使企業更好的生產經營，從而幫助企業完成已制定或暫時的戰略目標。對公司內部的預算進行科學有效的管理，這樣可以提高公司的管理水平，可是公司的管理者必須采用行之有效的管理理念。

（3）創建完整的企業管理的機構，創建健全的預算組織結構。若要使企業的經濟效益得以提升，就必須建立科學有效的成本管理機制。若要嚴格的控制煤礦企業的經營成本，就必須對其實施全方位的成本管理與管控，對其成本管理體系進行完善，在成本管理過程中加入責任制，同時定期或隨時對其結果進行考核，從而促使企業持續健康發展。此外，在進行地下開采的過程中，嚴格控制物資的損耗，因此，必須建立起行之有效的機構來管理費用的支出。預算機構應當具備合理性及科學性，建立相應的管理委員會對企業的預算進行全方位控制，預算機構中的成員構成主要為企業的財務人員、供銷人員及管理人員等，對預算過程中的各個環節實施管理，同時依賴于網絡體系對預算工作進行規范。

（4）優化煤礦企業的人力資源配置。在煤礦企業內部，可以通過相應的制度來合理地配置人力資源，如此能夠使人力資源的配置更加細化，將員工的工資進行合理的配置，維護好每位員工的利益。創建起完善的制度對員工實施績效考核，同時，將員工的薪資與物品資金的損耗、

人員的到崗等狀況相結合，從而將員工工作的積極性進行充分的調動，促使每位員工的工作效率及能力得到提升，并且使企業的經營及管理的成本得以降低，使企業的管理力度、生產效率及經濟利益得以提升。對企業的工作進行科學有效的優化，將直接與間接兩種生產環節間的比例進行科學的制定，根據各個崗位所需要的實際專業技能人員數量，對專業人員進行有效的分配，如此能夠避免人員數量過多或者不足等現象的產生。同時與生產的實際進度相結合，對工作面進行合理的優化，從而使煤礦企業的生產效率得到不斷提升，促使企業的生產過程始終維持規范化。

（5）加強對設備的管理工作。在煤礦企業內部，特別是維修部，對預防性維修的意識進行加強，對設備故障進行定期的檢查與分析，制訂出科學有效的計劃，對設備實施維修，并且所制定的計劃必須嚴格的實施，對設備進行定期維護與優化。在對其進行管理的過程中，應當充分利用各種高新技術，尤其是點檢及在線檢測的環節，在這兩個環節中運用信息技術，促使兩者能夠實時地共享與交換數據，對設備的運行狀況進行及時全面的了解，從而使管理人員更加方便地維護設備。

（6）加強管控直接成本消耗。如果要使企業管理人員具備長遠性和戰略性的成本管理思想，就必須樹立其正確的成本管理觀念，對企業員工的成本控制意識進行加強。在煤礦企業的生產中，要確保每位員工能夠將企業的生產成本進行最大化的節約。建立全面的成本管控體系，對煤礦企業的直接成本費用進行全面化、多層次化的降低。其中，促使企業的直接成本得以降低的一個有效措施就是提升運輸效率，制訂科學的配車量計劃，促使車輛的裝載效率及運輸效率得到極大提升，從而使運輸次數減少。

（7）加強企業的內部績效考核管理。在煤礦企業內部，應當針對其績效考核，建立完善的制度，并加以實施，制定行之有效的考核辦法，在這個過程中必須與企業的實際狀況相結合。根據預算管理的實施狀況，對收益、利益等指標進行衡量評價，根據經營計劃的完成狀況，最終對企業的績效進行考核。績效考核必須具備透明化，將考核結果與個人收入相結合，真正地完成多勞者多得和不勞者讓位，建立這樣的員工激勵體系和工作崗位競爭機制，能夠對企業經濟造成長遠的影響。

3結語

在企業實施管理過程中，不僅需要關注管理人員，而且要重視員工的管理意識，促使每位員工積極參與企業的管理及成本控制。同時，確保企業的管理機制得以健全與完善，從而使企業的目標成本得以實現，使企業的經濟效益能夠最大化地提升。

參考文獻：

[1]田昌奇.經濟學角度下企業效益與管理的分析[J].經濟研究導刊 ，2018（1）：30-32.

[2]楊雪.在經濟轉型大背景下的企業管理經濟建設分析[J].現代國企研究 ，2017（24）：41-43.

[3]程翠鳳.我國制造業結構轉型與經濟效益提升的經驗研究[J].財經問題研究 ，2014（3）：87-89.

[4]焦義.煤礦企業管理與經濟效益提升的關聯分析[J].環渤海經濟瞭望，2017（11）：71-73.

[5]傅子津.淺議如何提升供水企業管理水平與經濟效益的思考[J].財經界（學術版），2016（4）：54-56.