試析以企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

周嶺

[摘要]為提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章深入分析了企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并研究了通過科學(xué)的、合理的企業(yè)管理來有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施，以期能有效降低企業(yè)成本，顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;經(jīng)濟(jì)效益;措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910086

1煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

將煤礦企業(yè)的管理行為進(jìn)行規(guī)范，能夠幫助企業(yè)獲取及時(shí)有效、精確的各類指標(biāo)信息，促進(jìn)管理人員及時(shí)地掌握企業(yè)所消耗的成本及經(jīng)營(yíng)狀況，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性提升。

（1）有效的企業(yè)管理有利于節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)都需要消耗相應(yīng)的成本，基于企業(yè)預(yù)算已明確的情況下，企業(yè)所制定的目標(biāo)具有一定的科學(xué)性。若企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)中所消耗的成本費(fèi)用較低，那么它所獲取的利潤(rùn)就較高。這就要求管理人員必須對(duì)經(jīng)營(yíng)中所需的各項(xiàng)可控成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。企業(yè)實(shí)施管理應(yīng)當(dāng)具有合理化、科學(xué)化，而所需成本就會(huì)越低，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)各個(gè)部門依據(jù)其部門的情況來進(jìn)行成本的配置與運(yùn)用，從而使企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）有效的企業(yè)管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。采礦過程中，人員經(jīng)常存在匱乏的狀況，但是參與的人員較多，又會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。煤礦企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造極其煩瑣，在某些生產(chǎn)的階段中存在人員匱乏的現(xiàn)象。再由于相應(yīng)的操作人員數(shù)量常常超出需求數(shù)量，導(dǎo)致員工工作的積極性極大降低，同時(shí)造成其他部門心存怨憤。健全相應(yīng)的管理措施，促使企業(yè)員工的比例能夠與成本管理相契合。因此，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身管理的實(shí)際效益，促使員工維持積極的心態(tài)，提升他們的工作激情，從而使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（3）有效的企業(yè)管理有利于資源的整合與優(yōu)化。若煤礦企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身管理的效果，管理人員就能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。一個(gè)企業(yè)不僅要具備科學(xué)的預(yù)算，而且要將各個(gè)部門間的交接工作協(xié)調(diào)完善，將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使資源優(yōu)化整合，也就是“人盡其用，物盡其才”，如此就能使企業(yè)的生產(chǎn)力得到極大提升。

2以企業(yè)管理來增加煤礦經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)措施

（1）建立完善的成本管理體系。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，首先，建立相應(yīng)的管理機(jī)制是成本管理制度中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，再與之前的成本管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而使成本管理機(jī)制不斷健全，使成本管理機(jī)制維持規(guī)范與穩(wěn)定。其次，應(yīng)當(dāng)將權(quán)、責(zé)、原料的成本控制相結(jié)合來建立企業(yè)內(nèi)部的考核體系，同時(shí)不斷將解析的指標(biāo)及考核體系進(jìn)行完善健全，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后要建立企業(yè)的內(nèi)部分析機(jī)制，對(duì)企業(yè)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行定期或隨時(shí)的考核，同時(shí)伴隨外界環(huán)境的改變來將管理措施進(jìn)行完善與改進(jìn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理進(jìn)行合理的把控。對(duì)煤炭的價(jià)錢及結(jié)算也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的控制，確定企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，完善相應(yīng)的價(jià)格機(jī)制。

（2）創(chuàng)建健全的成本指標(biāo)體系，全方位實(shí)施預(yù)算管理。對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理而言，必須建立其完整的成本指標(biāo)體系，同時(shí)運(yùn)用到管理的各個(gè)階段中，最終由企業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行考察，管理層需要對(duì)考核資質(zhì)進(jìn)行分配。通過一級(jí)級(jí)實(shí)施考核，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制充分發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施高效科學(xué)的控制，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施綜合的預(yù)算管理能夠幫助其更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)波動(dòng)，也是促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)維持穩(wěn)定的關(guān)鍵措施，促使產(chǎn)、供、運(yùn)及銷統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施全面的預(yù)算管理，促使企業(yè)對(duì)其資源進(jìn)行科學(xué)的整合、配置，促使企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而幫助企業(yè)完成已制定或暫時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)公司內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣可以提高公司的管理水平，可是公司的管理者必須采用行之有效的管理理念。

（3）創(chuàng)建完整的企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建健全的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。若要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，就必須建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。若要嚴(yán)格的控制煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，就必須對(duì)其實(shí)施全方位的成本管理與管控，對(duì)其成本管理體系進(jìn)行完善，在成本管理過程中加入責(zé)任制，同時(shí)定期或隨時(shí)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考核，從而促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。此外，在進(jìn)行地下開采的過程中，嚴(yán)格控制物資的損耗，因此，必須建立起行之有效的機(jī)構(gòu)來管理費(fèi)用的支出。預(yù)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備合理性及科學(xué)性，建立相應(yīng)的管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全方位控制，預(yù)算機(jī)構(gòu)中的成員構(gòu)成主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、供銷人員及管理人員等，對(duì)預(yù)算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，同時(shí)依賴于網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范。

（4）優(yōu)化煤礦企業(yè)的人力資源配置。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，可以通過相應(yīng)的制度來合理地配置人力資源，如此能夠使人力資源的配置更加細(xì)化，將員工的工資進(jìn)行合理的配置，維護(hù)好每位員工的利益。創(chuàng)建起完善的制度對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，同時(shí)，將員工的薪資與物品資金的損耗、

人員的到崗等狀況相結(jié)合，從而將員工工作的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促使每位員工的工作效率及能力得到提升，并且使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理的成本得以降低，使企業(yè)的管理力度、生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)利益得以提升。對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化，將直接與間接兩種生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的比例進(jìn)行科學(xué)的制定，根據(jù)各個(gè)崗位所需要的實(shí)際專業(yè)技能人員數(shù)量，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行有效的分配，如此能夠避免人員數(shù)量過多或者不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)與生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)工作面進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到不斷提升，促使企業(yè)的生產(chǎn)過程始終維持規(guī)范化。

（5）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，特別是維修部，對(duì)預(yù)防性維修的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行定期的檢查與分析，制訂出科學(xué)有效的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，并且所制定的計(jì)劃必須嚴(yán)格的實(shí)施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與優(yōu)化。在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分利用各種高新技術(shù)，尤其是點(diǎn)檢及在線檢測(cè)的環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用信息技術(shù)，促使兩者能夠?qū)崟r(shí)地共享與交換數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)全面的了解，從而使管理人員更加方便地維護(hù)設(shè)備。

（6）加強(qiáng)管控直接成本消耗。如果要使企業(yè)管理人員具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的成本管理思想，就必須樹立其正確的成本管理觀念，對(duì)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，要確保每位員工能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行最大化的節(jié)約。建立全面的成本管控體系，對(duì)煤礦企業(yè)的直接成本費(fèi)用進(jìn)行全面化、多層次化的降低。其中，促使企業(yè)的直接成本得以降低的一個(gè)有效措施就是提升運(yùn)輸效率，制訂科學(xué)的配車量計(jì)劃，促使車輛的裝載效率及運(yùn)輸效率得到極大提升，從而使運(yùn)輸次數(shù)減少。

（7）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核管理。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)針對(duì)其績(jī)效考核，建立完善的制度，并加以實(shí)施，制定行之有效的考核辦法，在這個(gè)過程中必須與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合。根據(jù)預(yù)算管理的實(shí)施狀況，對(duì)收益、利益等指標(biāo)進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成狀況，最終對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考核。績(jī)效考核必須具備透明化，將考核結(jié)果與個(gè)人收入相結(jié)合，真正地完成多勞者多得和不勞者讓位，建立這樣的員工激勵(lì)體系和工作崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)實(shí)施管理過程中，不僅需要關(guān)注管理人員，而且要重視員工的管理意識(shí)，促使每位員工積極參與企業(yè)的管理及成本控制。同時(shí)，確保企業(yè)的管理機(jī)制得以健全與完善，從而使企業(yè)的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化地提升。

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