企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

黃富麗

[摘要]市場競爭越來越激烈，企業如果想讓自己的產品立于不敗之地，打開市場，且穩于市場，就要在提高產品性能的基礎上，同時降低成本。因此，加強目標成本管理，使企業的目標成本更加合理就成為首要的問題。目標成本中的產品定額成本是企業進行成本核算的重要依據，正確使用定額成本能使企業的生產成本更加科學合理，科學的目標成本是贏得市場競爭的主要手段。文章從目標成本管理概述入手，提出企業經濟管理中目標成本管理目前存在的問題，并提出相關對策。

[關鍵詞]目標成本管理；經濟管理；盈利

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910084

1目標成本管理概述

11目標成本管理的基本內容

目標成本管理是一項復雜、系統的工作，目標成本管理工作包括企業人員成本管理、產品材料成本管理、生產設備等其他成本管理等。目標成本管理的核心程序主要包括下列幾個方面。第一，通過多方取證，調研，產品技術更新等方式，制定科學的目標成本；第二，組建跨職能團隊并運用價值工程法等，將目標成本嵌入產品的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求；第三，通過實際生產，反復測試，并通過一系列的技術改進增加產品性能，同時節約材料成本、人工成本、其他制造成本的程序，從而達到降低產品生產成本。

12目標成本管理的重點環節及分類

確定目標成本是目標成本管理的重點環節。目標成本確定之后，接下來要確定目標成本管理的重要內容，主要內容有：產品材料成本管理、產品耗用人工成本的管理、目標成本涉及的其他相關費用的管理。

（1）產品材料成本管理。企業運營過程中，產品所需材料必須保證質量，同時如果能很好做到材料節約也是最好的降低成本的方式，比如研發中心科學研究如何降低產品材料的耗用，既要對產品保證保量，同時要對產品耗材方面進行創新，通過產品材料管理，可以有效降低產品材料成本，減少材料浪費，有助于提升企業的經濟效益。

（2）企業人員成本管理。主要是產品耗用人工成本的管理，人員成本的降低，不能單從員工薪資、福利方面考慮，要通過生產技術的提高來降低人員工時耗用，從而降低人工成本；另外，通過對員工進行培訓，對員工的基本素質與教育程度進行提高，從而滿足經濟不斷持續發展的需要。通過科學提升員工成本管理水平，將會更大程度激發員工工作積極性，提高工作效率，進而增進企業經營管理水平。

（3）生產設備等其他成本管理。除材料成本、人工成本之外，相應發生的與目標成本相關的費用，比如設備維修費、運輸費用、安裝費用等，另外，做好設備的有效利用、高效運轉，提高生產量，從而降低機械設備成本。當一個企業的產品在材料與人員生產效率都達到最好的水平時，如果能在生產設備管理，輔助成本中進行深挖掘，能達到意想不到的降低目標成本的效果。

2企業經濟管理中目標成本管理存在的主要問題

21企業員工成本管理水平有待提高

對于一個企業，如果想讓企業的成本核算工作在企業經濟管理中發揮正常的作用，必須有專業素質過硬的成本核算人員。但是現在很多企業的成本核算人員，對于老員工來說，他們進入公司時間長，對公司的管理及公司的制度等比較了解，但是這些老員工由于學習能力弱，對新的會計制度與方式接受程度低，領悟能力差，甚至有些人倚老賣老，依然沿用傳統的成本核算方式；年輕的成本核算人員雖然理論基礎豐富，但因為進入企業時間短，對企業的成本核算不能深入了解，與老員工相比，缺乏成本核算實踐經驗，如果這兩種現象不能相互趨利避害，勢必影響企業成本核算的準確性。

22在經濟管理方面觀念落后

面對激烈的市場競爭，很多企業并沒有認識到企業立于不敗之地的關鍵因素，在銷售方面投入很多經濟資源，在銷售管理方面，企業為增大銷售業績，不斷更新管理工具，千方百計地變換銷售策略，甚至可以說是管理手段也層出不窮，但相對于企業的的成本管理，依然沿用舊的管理理念，甚至為了保證銷售量而粗放式地進行生產，從而導致產品性能越來越不能適應市場的要求，形成了“欲速則不達”的現象，企業的市場沒有理想地擴大，而是在不斷縮小，最終的結果是影響了企業的擴大與發展。

23企業的成本制定與控制協調性不到位

企業的目標成本制定過程中，需要企業部門的協調一致，才能制定出科學、合理的目標成本，目標成本一經制定，需要接下來的部門通力配合，才能更好地發揮目標成本的目標性。很多企業存在著制定目標成本時，各業務部門人員不能站在企業的高度來提供數據，都考慮自己的部門利益，各業務部門提供的數據都含有部門的水平，數據不是正確科學的數據，導致企業依此制定的目標成本不能正確地引導企業達成理想的目標成本。這種已經背離正常目標成本而進行的成本控制，也就不能正常地指導企業各部門能正確地進行成本控制，所謂的目標成本形同虛設，也就失去了它對企業管理應有的目標價值。

3企業經濟管理中目標成本管理的措施

31提高企業員工成本管理素質

企業的員工成本的管理越來越重要，此項管理內容成為企業生產經營發展中成本管理的重要項目之一，只有企業的全體員工具有良好的成本管理意識，企業才能進一步保證每一項成本管理工作落到實處，有了一定的成本管理意識，員工才能更好地發揮企業主人翁責任感，發自內心地去支持執行公司成本管理的制度及措施。如果每個員工都能夠樹立科學的成本管理理念，控制企業運行發展的成本費用。在企業的發展過程中，企業應該對每個崗位的運營成本進行預先確定，建立在此項管理理念的基礎上，就能使每一位員工在保證此目標的前提下，從而保證此目標成本的實現。提高企業員工的執行力，全面提升企業員工的成本管理意識，特別是企業的管理人員從意識上認識到成本管理的重要性和必要性，上下齊心，每一位員工都能立足于企業整體發展進行思考，從而保證企業走上健康穩定的發展道路。

32更新企業的管理理念

目前很多企業管理層都能清楚地認識到，企業的目標成本高低，目標成本的科學、合理，將會直接影響著企業的經濟效益，甚至影響著企業產品的發展前景，很多企業依據企業現狀制定了一系列的企業經濟管理制度。但是大多數的企業管理層在制定制度的時候，并沒能夠及時成功地更新自身的管理理念，很大程度上依然沿用的是傳統的企業經濟管理理念，由于使用的這些成本管理理念比較陳舊，甚至有的理念還與當時的生產環境及時代特色有關，因此在日新月異，發展很快的企業管理中很難與時俱進地發揮相應的作用。舊的管理理念，已經嚴重影響到企業發展中對新技術的引入及應用，甚至會影響企業制定成本管理制度的出發點的正確性。針對這些現象，企業管理層應該結合企業發展現狀，結合社會發展的大環境，及時更新自己的管理理念，加強對現代企業管理知識的學習。企業管理層應該及時引入科學、正確的管理理念，并通過調研、學習，適時引入現代化的企業經濟管理方法，通過提高管理理念，最終為企業穩定發展奠定良好的基礎。

33加強企業成本控制

企業要想快速發展，最基礎的是必須獲得企業的盈利，相對于生產企業來講，相通過產品來獲得盈利，可以通過加強目標成本管理以及企業產品創新。在激烈的市場競爭限制了產品銷售價格的情況下，企業只有降低成本，才能獲得更高的盈利。成本控制可以通過加強企業內各部門的溝通與合作，使企業運轉順暢，降低因部門間扯皮而形成的不必要的成本，縮小生產成本，即加強企業成本控制的嚴密性。具體施行方式可以為：制定相應的工作標準或規范，以進行成本控制。加強成本控制還可以通過生產的過程控制來達到，比如原材料采購成本控制、人員生產過程規范控制、產品研發設計控制等。除以上方式外，企業還應該在管理中多從生產第一線的人員中來尋找降低成本的建議，還應該考慮一些其他因素所產生的額外費用。總之，我們從各們方面來加強管理，降低成本，從而促使企業的整個成本控制更加科學化與合理化。

4結論

企業的發展中，目標成本管理的應用是很重要的一部分，企業運營中只有能夠有效地管控企業成本，才能促使企業更好地提升企業的經濟效益。因此，為適應現代經濟的高速發展，各企業需要重視目標成本管理的應用，通過各種方式方法，進一步完善企業目標成本管理制度、提高企業員工成本管理素質、更新企業管理理念、提高企業技術研發工作水平，最終達到企業提升目標成本管理效果，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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