論述如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

陳鋒

摘 要 在我國經濟高速成長的今天，企業的管理成為一個重大的課題。然而當前政工工作對于企業管理的重要性并沒有被廣泛認識到，相關人才隊伍的素質也比較低，同時由于缺乏相關制度作保障，政工工作并未得到很好的開展，這也進一步影響到了企業管理的發展，本文認為，應當建立起相關的積分或者獎懲制度，創新甚至充盈政工建設的內容及形式，以促進兩者的共同發展。

關鍵詞 政工工作 企業管理 企業發展

一、二者的關系

（一）政工建設本是企業管理的應有之義

政工方面的內容主要包含協同黨委以及負責企業的思政教育，同時還需要組織相關的黨建、團建活動。其實這本應該是企業管理的應有之義，但是在實踐中，兩者往往是分開的，企業管理人員也并不認為政工工作是其分內之事。其實，政工工作對于一個企業的發展是至關重要的，政工工作主要體現在思想政治教育方面，這方面可以說是企業管理的主心骨和核心所在。要想企業擠進一流之列，公司的文化內核必須有。甚至，政工工作中很多東西與企業管理是重疊的，比如政工工作包含了人事管理和企業文化建設、退休制度等，這也是企業管理的重點，所以兩者本應是你中有我，我中有你的關系，政工方面的大部分內容都囊括在企業的日常管理制度中。

（二）政工建設對于企業管理的正面促進作用

政工工作的其中一層含義是與國家政策以及黨的政策相對接，了解這些政策對于企業的發展是至關重要的，因為只有掌握了國家大方向的相關經濟政策，企業才能選擇精準的適合自己公司的發展策略，實現盈利。同時，由于政工工作在企業中意味著對思想政治的管理，其對于在增進員工的團結及公司內部的凝聚力過程中有著舉足輕重的地位。在企業中，每個員工都有自己的個性，價值觀也不盡相同，如果員工之間的關系不好，會影響公司的長期發展，不利于挽留人才。同時，多舉辦團建活動也是政工工作的內容之一，所以，如果能做好政工工作，這也會變成一種優秀的企業文化。在這個過程中，不僅員工的思想覺悟會提升，工作效率也會因此提升，企業會有更多更大的利潤。[1]

二、新形勢下兩者之間存在的問題與沖突

（一）缺乏對于思政工作重要性的認識

多數情況下，企業管理層并不重視思想政治教育工作，尤其是當前我國市場經濟如此迅速發展的情況下，企業只關心直接的經濟效益，關心員工工作效率。但是員工的工作效率與企業的凝聚力需要扎實的思政工作做支撐。員工只有在擁有良好思想覺悟的情況下才有可能具有對工作的積極性，對企業才有可能有主人翁意識。尤其是在當今浮躁的氛圍中，外部的誘惑太多，員工的積極性很可能會因此降低。所以幫助員工提高思想覺悟和建立良好的工作觀念是企業管理任務的重中之重。不能也不應該因為覺得思政工作耗費時間長、收益小就忽視其重要性。

（二）政工人才隊伍素質整體較低

由于企業本身對政工工作的忽視，因此，大多數企業往往不重視政工工作的人才素質，一個人往往身兼多職，管理眾多政工工作崗位，這一版都是為了降低公司的管理成本，使利益最大化。人數少，再加上沒有專業部門管理，[2]使得政工工作處理起來相對混亂。同時，多數政工崗位被視為即將退休員工待的閑職，不需要特殊技能，所以導致整體人才隊伍的素質都有待提升。

（三）缺乏相應制度建設做保障

由于政工崗位在企業中不被重視，因此并沒有相關制度保障，政工人員由于職位不重要，升遷機會少，工作熱情度也就低。同時由于其他各部門都是一個小團體，政工人員與各部門員工都聯系會有很大的困難，這會使相關思政工作進展緩慢，[3]耽誤其進度和效率，使得相關黨團建活動難以繼續推進，從而影響企業的發展。

三、解決對策

（一）建立政工方面的獎懲或者積分制度

政工建設的進展離不開相關制度建設的支撐，建立相關獎懲制度能夠提升其他部門以及政工崗位職工本身的工作熱情。這樣本身能夠喚醒內部員工的憂患意識，調動起積極性，促進其他人員對于政工崗位職工的配合，使得管理工作順利開展。同時對于政工職工內部，應當發現他們的需求，提升其專業技能和知識。有可能的話，提高政工人員的待遇，讓他們感受到企業對于他們的重視，所以獎懲制度十分重要，這將改善公司的人才結構。

（二）改變傳統管理觀念，重視政工工作

必須重視政工內容在管理企業中的重要性，兩者應當并行不悖。領導層應該發揮帶頭作用，處理好領導與員工之間常見的沖突與矛盾，使員工感受到如同家庭般的溫暖。以以人為本的戰略作為主要的管理方式，這樣才能留下員工，留住人才。這其中最要緊的是要讓政工崗位員工意識到自己職責和工作內容的重要性，意識到自己做好工作對于企業的貢獻會有多大。

（三）豐富并創新政工建設的內容以及形式

以往，對于政工工作的理解都局限在照本宣科，旨意傳達上，企業也并不會根據自身情況對政工工作的內容做出調整。因此，傳統政工工作內容都很僵化，員工也很反感，提不起興趣。所以需要創新黨建、團建工作，豐富其形式。在新時代下，政工工作的方式也需要適時而變，促使員工優化其自身知識結構，[4]提高思想覺悟。

四、結語

現代企業的發展往往面臨多重考驗，但往往都忽視政工工作的重要作用。只有協調好政工與管理的關系，企業才有可能長期可持續發展，持續保持生機與活力。

（作者單位為山東華新房地產開發有限公司）

參考文獻

[1] 付立峰.論實現政工工作與企業管理共同發展的策略[J].現代國企研究，2017（22）.

[2] 丁山.如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].企業改革與管理，2014（16）.

[3] 任麗君.如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展[J].中外企業家，2016（24）.

[4] 陳廣學.政工工作與企業經濟管理共同發展的探討[J].現代國企研究，2018（12）.