淺談我國工程管理現狀

何汶暉

摘 要 眾所周知，工程項目管理是建設工程中的一個重要的組成部分。在建設工程項目管理的過程中，需要通過項目策劃和項目控制，來使項目的費用目標、進度目標以及質量目標得到實現。而在建設工程的周期中，又主要包括了決策階段，實施階段和使用階段。本文就主要講述了我國工程項目管理的現狀，以及相應的措施。

關鍵詞 我國 工程項目管理 現狀

一、引言

在國外，工程項目管理最早起源于20世紀五六十年代，其中歐洲和美洲對工程項目管理研究最為深入，而我國對于工程項目管理模式的研究和實踐相對來說較晚。我國最早的工程項目管理應用是“布魯格水電站”工程的貸款項目。隨著在2002年5月1日我國建設部，國家質量監督檢查檢疫總局聯合出版了《建設項目管理規范》，這就使我國的工程項目管理開始走向規范化，信息化，科學化和系統化。

二、我國現在工程管理的現狀

（一）工程管理法律不健全

從我國工程項目管理的法律現狀來看，雖然近幾年也有一些有關工程管理的法律法規頒布，但是這些法律法規主要是應對招標方面，對工程管理中的細節問題，并沒有明確的細則，從而使我國工程項目管理的法律體系不健全，使我國的工程項目管理無法正常的與國際社會接軌。這就會導致我國工程項目管理的領域內較混亂，也影響了我國工程項目管理在國際上的形象，從而不利于我國工程項目的發展。

（二）工程管理項目意識不強

在我國的工程項目管理中，大部分的建筑企業并不重視團隊管理，企業決策層工程管理意識較弱，在團隊管理中往往采用強制性的指令，并且把主要的精力都投放在了施工技術的研發上，而忽略了團隊的思想政治工作，許多人都認為只要在施工技術上有所突破，就會使工程項目能夠順利進行。

（三）我國工程管理缺乏相應的管理人才

現在社會的競爭主要是人才的競爭，人才是推動科技發展的主要動力。但是在現在的建筑管理部門中，一些管理人員的管理經驗并不豐富，并且部門中的領導對人才的培養也不重視，從而使工程管理部門的人才欠缺。這是因為一些工廠管理部門受傳統思維的影響，認為建筑工程就是粗人干的活，并不需要專業的人才。而在工程管理部門中缺乏人才，就會限制我國工程管理的發展，降低工作效率。

三、我國工程管理存在問題的應對措施

從上文的表述來看，我國的工程項目管理中還存在著法律不健全，管理意識薄弱以及人才欠缺導問題。這些問題就會嚴重阻礙了我國工程項目管理的發展。所以為了解決這些問題，必須采取相應的措施來促使我國工程項目管理的發展。

（一）健全相應的法律法規

想要使我國工程項目管理的發展得到合理的保障，就首先要健全相應的法律法規。這就要求國家要對工程管理項目進行規范科學的法律建設，可以研究國際上工程管理的模式，然后結合我國實際的國情，來建設一套適合我國工程管理項目的法律體系。這樣就會使我國工程項目管理有法可依，使以后的發展有所保障。并且企業內部還要加強法律相關人員的培養，企業可以把培養的重點放在涉外經濟法律上，這樣可以使工程項目管理，避免因為法律問題而造成的投資失敗，進一步的促進我國工程項目管理的發展。

（二）提高工程建設的管理意識

由于我國工程項目管理的意識相對薄弱，從而使我國在工程項目管理得不到很好的發展。所以想要真正的發揮工程項目管理的經濟效益，企業內部的管理人員就要深刻地認識到工程項目的質量與經濟效益之間的聯系，加強對建筑工程管理工作的重視。比如在企業內部，可以定期的召開管理研究會，對建筑行業的形式進行實時的分析，從而使企業能夠充分的了解到國內以及國際上的工程項目管理的形式和新技術。企業還要引導相應的員工樹立科學的工程管理觀念，這樣一來就可以更好地促進工程管理項目的順利進行。企業的管理部門還可以為了更好地適應工程項目管理的發展，而積極的改變公司組織，比如設立工程管理組織機構，這個機構的負責人可以選用一些在技術和項目管理以及信息技術等方面都有較強能力的復合型人才，這樣一來，不僅僅可以使企業內部的管理更加科學合理，而且還能夠使工程管理的組織地位得到提高，切實落實工程項目管理工作。

（三）提高相應管理人員的綜合素質

人才，對于行業的發展有著極為重要的作用，建筑工程管理的發展也是一樣，離不開人才的參與，所以想要提高我國的工程項目管理的整體水平，企業就要注意對內部人才的培養。比如企業可以定金的組織，對管理的人員的培訓，那企業內部的管理人員掌握最新的管理方法，這樣可以使工程項目管理不會與市場發展脫節。并且還要注意管理人員和施工人員之間的溝通交流，良好的交流可以及時有效地發現項目工程中存在的問題，并得到有效的解決。在必要的情況下，企業還可以挑選一部分的人才到國外進行培養，這樣可以加強企業與國際上的交流，實現與國際的接軌。但是在這個過程中還要注意對企業內部的工程管理模式進行優化，從而最終提高我國工程項目管理在國際市場上的競爭力。

四、結語

隨著近幾年來的發展，我國工程項目管理的水平也在不斷提高。我國工程項目管理雖然起步晚，但是現在與國際上的差距也越來越小。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”只有通過不斷的學習，這樣才會進一步的提高我國工程項目管理的水平，并且國家的相應管理部門以及專家也要進行不懈的努力，從而逐漸實現與國際接軌。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

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