中小型融資租賃公司全面預(yù)算管理問(wèn)題的相關(guān)探討

原林

摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中必須重視的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，將企業(yè)有限的資源最大化利用，保證為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供源源不竭的動(dòng)力。一些融資租賃公司受到傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式的限制，在全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)中小型融資租賃公司內(nèi)外環(huán)境的分析，找出問(wèn)題根源，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)融資租賃公司全面預(yù)算管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：融資租賃；全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略

一、租賃行業(yè)現(xiàn)狀

融資租賃行業(yè)是我國(guó)新興行業(yè)，近幾年來(lái)發(fā)展及其迅速，隨著國(guó)家政策的持續(xù)開放，各地優(yōu)惠政策的不斷傾斜，各類資本不斷涌入融資租賃行業(yè)。2018年三季度末有關(guān)數(shù)據(jù)顯示融資租賃公司注冊(cè)數(shù)已超過(guò)1.1萬(wàn)。隨著2018年5月商務(wù)部將融資租賃業(yè)劃歸銀保監(jiān)會(huì)管理，行業(yè)監(jiān)管趨于統(tǒng)一，將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。預(yù)計(jì)占總數(shù)一半以上的僵尸企業(yè)、管理不完善的中小型融資租賃公司將會(huì)退出舞臺(tái)。

雖然融資租賃企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了與其他工商企業(yè)相同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但其在金融行業(yè)中又保持著自身的獨(dú)特性，融資租賃公司的財(cái)務(wù)核算方法往往各行其事，按照一般方法全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)往往不能滿足融資租賃企業(yè)的獨(dú)特要求，融資租賃企業(yè)往往難以發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值。

另外，2018年債券違約120只，金額1176.51億元，經(jīng)調(diào)查是由于企業(yè)資金不足，償付能力下降，融資渠道縮緊造成的，又或者是自身對(duì)資金管理不當(dāng)而導(dǎo)致的債券違約。隨著各行各業(yè)不斷出現(xiàn)的債務(wù)違約，風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，融資租賃公司不免卷入其中。企業(yè)管理層往往只關(guān)注了如何提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，而忽視了實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

二、全面預(yù)算管理對(duì)融資租賃公司的作用

對(duì)于融資租賃企業(yè)，全面預(yù)算管理發(fā)揮著以下幾點(diǎn)作用：

1.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)延戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，防止企業(yè)短期行為。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表轉(zhuǎn)化成語(yǔ)言。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)全年的財(cái)務(wù)收支為下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出詳盡的安排，還要為企業(yè)管理者對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，防止企業(yè)只顧眼前的利益而罔顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2.增進(jìn)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。由于全面預(yù)算管理的最終目的是為了企業(yè)贏取最大的利益，所以需要制定一定的計(jì)劃目標(biāo)，也需要企業(yè)上下人員的參與。在一定程度上，全面預(yù)算管理增進(jìn)了各部門之間的交流溝通，在相互協(xié)調(diào)的情況下才能完成預(yù)算目標(biāo)。

3.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。由于全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)信息來(lái)源于各部門實(shí)際的工作績(jī)效，因此企業(yè)的管理者不能忽視預(yù)算管理和實(shí)際業(yè)績(jī)成果之間的聯(lián)系，也要?jiǎng)訂T全員參與其中，并在其中建立有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)員工不斷提升自己能力水平的動(dòng)力，也為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

4.有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理還能起到預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過(guò)對(duì)投資事前、事中、事后的控制，依據(jù)上一年的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)也在把握市場(chǎng)規(guī)律的情況下對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好防范機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、融資租賃公司全面預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題

S融資租賃企業(yè)成立于2014年，注冊(cè)資本5億元，作為一個(gè)中小型的融資租賃企業(yè)，在政府政策的扶持下，已經(jīng)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，主營(yíng)業(yè)務(wù)也覆蓋到交通運(yùn)輸、醫(yī)療機(jī)械、能源環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，在以服務(wù)顧客為宗旨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)下，已經(jīng)在業(yè)界獲得了良好的口碑。但是在S融資租賃企業(yè)的發(fā)展中，還是出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，以下通過(guò)對(duì)S公司為案例，進(jìn)行融資租賃行業(yè)全面預(yù)算管理的分析。

（一）預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善

預(yù)算管理的措施是企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)層的工作指導(dǎo)，但預(yù)算管理實(shí)際的操作計(jì)劃還是需要企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行制定的，相對(duì)于企業(yè)的其他部門，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需要保有其相對(duì)的獨(dú)立性，不受到管理層的限制和約束。企業(yè)的全面預(yù)算管理缺少相應(yīng)的組織架構(gòu)，上下難以目標(biāo)一致，也會(huì)影響預(yù)算管理在企業(yè)中的執(zhí)行。

1. 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

一些租賃公司是由經(jīng)營(yíng)層（非管理層）直接制定預(yù)算，經(jīng)營(yíng)層為了確保自身利益，往往會(huì)將預(yù)算編制制定的偏低，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)于保守。

例如在S融資租賃公司中某一年的銷售預(yù)算時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)層為了自身的利益，

刻意隱藏實(shí)力，將預(yù)算目標(biāo)制定得比較低。他們只是將前一年的財(cái)務(wù)報(bào)告中有關(guān)于融資租賃信息中的利息收入進(jìn)行了粗略的預(yù)算，將銷售目標(biāo)定在了1億。執(zhí)行層很輕易就完成了預(yù)算目標(biāo)，甚至在完成目標(biāo)時(shí)還有盈余時(shí)間。但是對(duì)于企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，本來(lái)可以獲取更高的利潤(rùn)，卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)部的一己私利而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)逐年下滑，影響企業(yè)整體的業(yè)績(jī)水平。

2. 預(yù)算沒(méi)有責(zé)任到人，導(dǎo)致指標(biāo)無(wú)人負(fù)責(zé)

融資租賃公司在對(duì)預(yù)算組織進(jìn)行建立時(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職能認(rèn)識(shí)不清，部門職能交叉，整體的預(yù)算管理部門缺乏機(jī)構(gòu)監(jiān)督，使得預(yù)算結(jié)果也不夠準(zhǔn)確科學(xué)。此外，由于對(duì)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)沒(méi)有具體細(xì)化到部門和個(gè)人，導(dǎo)致指標(biāo)沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)的時(shí)候難以向企業(yè)部門或個(gè)人追究責(zé)任。因此，預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的分化和缺失，會(huì)使得全面預(yù)算管理難以在企業(yè)中順利實(shí)施。

（二）預(yù)算編制不合理

一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有考慮到自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)的變化，盲目地借鑒了其他成功的案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品帶來(lái)的收益也是不同的。

企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)要基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，充分了解市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行深入調(diào)研，全面地考慮項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要依據(jù)每個(gè)部門的不同情況，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的預(yù)算目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目在企業(yè)中的順利開展。

（三）沒(méi)有考慮到撥備的計(jì)提

風(fēng)險(xiǎn)撥備是融資租賃企業(yè)為了保證資產(chǎn)不受風(fēng)險(xiǎn)影響的情況下，提前提取一部分備用資金用于抵御風(fēng)險(xiǎn)。一般用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的起伏或較大的金融危機(jī)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)缺口能得到及時(shí)的資金補(bǔ)充，平安度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前的稅法對(duì)融資租賃行業(yè)的撥備計(jì)提進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，要求融資租賃企業(yè)要將撥備計(jì)提的資金算入稅前，這就導(dǎo)致一些企業(yè)為了規(guī)避稅款而根本沒(méi)有進(jìn)行撥備計(jì)提，當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有預(yù)備的資金填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）預(yù)算指標(biāo)選取過(guò)于單一

全面預(yù)算管理最重要的特點(diǎn)就是全面性，它不是依據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)上下各個(gè)部門乃至個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)算管理，其覆蓋面是整個(gè)企業(yè)。然而部分企業(yè)還存在著選取單一的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理這樣錯(cuò)誤的做法，最終直接反映出來(lái)的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)時(shí)，一些部門人員可能會(huì)為了虛報(bào)績(jī)效而擅自降低產(chǎn)品報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)各部門實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)管不到位，全面預(yù)算管理也無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真正起到指導(dǎo)作用。例如：S公司預(yù)算僅確定新一年利潤(rùn)目標(biāo)為1億元，但未明確租息率、手續(xù)費(fèi)率，在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門有意加大中間業(yè)務(wù)收入、降低租息率，非常輕松的完成當(dāng)年業(yè)績(jī)目標(biāo)，但損害了公司以后年度的收益水平。

（五）預(yù)算編制起點(diǎn)脫離實(shí)際

一般生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算起點(diǎn)從銷售預(yù)算做起，但融資租賃行業(yè)是用資金產(chǎn)生利潤(rùn)的，不符合行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際。例如：S公司決定做新一年預(yù)算時(shí)，從銷售預(yù)算開始編制，決定新增業(yè)務(wù)投放10億元，在實(shí)際業(yè)務(wù)投放到6億時(shí)發(fā)現(xiàn)，因資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)80%，金融機(jī)構(gòu)紛紛暫停其融資需求，而當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備已經(jīng)滿額，沒(méi)有資金來(lái)進(jìn)行投放，導(dǎo)致客戶紛紛流失。企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)不能完成，市場(chǎng)聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。

四、融資租賃公司全面預(yù)算管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

第一，預(yù)算目標(biāo)短期化。企業(yè)的管理層在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)往往只看到了眼前的利益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致預(yù)期管理目標(biāo)短期化，難以為企業(yè)的后期發(fā)展保駕護(hù)航。或者是管理層所制定的預(yù)算目標(biāo)超前，企業(yè)各部門在執(zhí)行過(guò)程中工作懈怠，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)。

第二，預(yù)算編制起點(diǎn)與企業(yè)現(xiàn)狀不符。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的不了解導(dǎo)致選擇了錯(cuò)誤的起點(diǎn)作為預(yù)算編制的切入點(diǎn)，可能使企業(yè)整體的預(yù)算管理編制偏離實(shí)際。

第三，管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于融資租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)，撥備計(jì)提是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。而一些管理層為了眼前的利益，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行撥備計(jì)提，最終導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

第四，預(yù)算指標(biāo)設(shè)定不全面，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要若干指標(biāo)同時(shí)完成，如果少了其中一兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，執(zhí)行層則會(huì)偏向于用較少的工作去完成。但許多實(shí)業(yè)集團(tuán)下還存在著經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不一的租賃公司，與主業(yè)性質(zhì)不同，這時(shí)候用統(tǒng)一的績(jī)效考核來(lái)評(píng)定所有員工的業(yè)績(jī)，就會(huì)使得企業(yè)的考核不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際不符。

第五，預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏聯(lián)動(dòng)性。如果對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù)預(yù)算考評(píng)建立，那么企業(yè)的員工才能積極投入到預(yù)算目標(biāo)完成的工作中，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

五、完善融資租賃公司全面預(yù)算管理體系的措施

（一）完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要從企業(yè)的高層到每個(gè)部門，以至于每個(gè)部門的員工，都要進(jìn)行職能的明確分工，細(xì)化好相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)職能的內(nèi)容和范圍要進(jìn)行規(guī)劃界定，依據(jù)科學(xué)的管理方式和高效的執(zhí)行力度，才能使得全面預(yù)算管理在企業(yè)中順利開展。為了適應(yīng)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的影響，企業(yè)的全面預(yù)算機(jī)制需要包括兩個(gè)方面，其一是針對(duì)企業(yè)管理層或者說(shuō)企業(yè)利益相關(guān)者，要求根據(jù)企業(yè)管理的基本理念制定企業(yè)管理層的權(quán)力、義務(wù)以及利益關(guān)系的行為規(guī)范；其二是企業(yè)要將全面預(yù)算管理制度作為僅次于《公司法》的優(yōu)先管理制度，依據(jù)不同的外部環(huán)境建立不同的管理控制體系，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建立全面預(yù)算管理編制體系

1. 確立全面預(yù)算的編制起點(diǎn)

基于融資租賃行業(yè)的獨(dú)特性，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要以資金為預(yù)算編制的起點(diǎn)，從存量業(yè)務(wù)的資金收支，計(jì)算資產(chǎn)、負(fù)債的變動(dòng)情況，以資產(chǎn)負(fù)債率作為參考，確定新增投放、融資額的任務(wù)量，最終得出企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。

2. 建構(gòu)與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

融資租賃行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，對(duì)資金的需求量大。但是由于市場(chǎng)融資渠道縮緊，政府的調(diào)控政策對(duì)這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)多有限制，因此企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須要控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，摸清市場(chǎng)的變化規(guī)律，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率降低，才能讓資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的無(wú)障礙流通，保證有充足的資金能在資金回流的漫長(zhǎng)過(guò)程中滿足企業(yè)的其他投資需求，使預(yù)算管理符合企業(yè)現(xiàn)狀。此外，企業(yè)的管理層不能只顧眼前利益，要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是對(duì)融資租賃企業(yè)的撥備計(jì)提，要及時(shí)準(zhǔn)備抵御風(fēng)險(xiǎn)的資金，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)的資金安全。

3. 全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算編制是一個(gè)由上而下、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，首先由財(cái)務(wù)部門對(duì)上一年的利潤(rùn)盈虧進(jìn)行總結(jié)，然后傳達(dá)給上級(jí)部門，并制定出下一年的年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來(lái)交由戰(zhàn)略總部依據(jù)目標(biāo)制定具體的戰(zhàn)略方案，最終又回到財(cái)務(wù)部門，以致下發(fā)給各個(gè)協(xié)同完成的部門。年度目標(biāo)的確立關(guān)系到預(yù)算編制可能涉及到的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是對(duì)這一年內(nèi)項(xiàng)目投資計(jì)劃、資本運(yùn)作配置以及最終的利潤(rùn)預(yù)測(cè)做一個(gè)總體的預(yù)測(cè)。對(duì)融資租賃行業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制要包含企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需要的成本、人工費(fèi)用，還有對(duì)投資活動(dòng)的預(yù)算，最終呈現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算上。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算執(zhí)行體系

1. 建立與全面預(yù)算制度匹配的授權(quán)制度

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中必須要設(shè)置一些行為規(guī)范，尤其要對(duì)授權(quán)行為設(shè)立一些準(zhǔn)則，即公司的任何一個(gè)項(xiàng)目在歷經(jīng)申報(bào)、審批和實(shí)施的過(guò)程中，負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人必須要在其權(quán)力范圍內(nèi)實(shí)行權(quán)力。例如對(duì)于S融資租賃公司來(lái)說(shuō)，可以將各部門的職能進(jìn)行劃分，不但要重新對(duì)財(cái)務(wù)部門細(xì)化出審計(jì)部、銷售部、業(yè)績(jī)考核和風(fēng)險(xiǎn)控制部門以外，還要單獨(dú)設(shè)立相關(guān)委員會(huì)。各部門間分工明確，相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效開展。

2. 加大全面預(yù)算中資金控制的力度

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的循環(huán)流通為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。因此，全面預(yù)算管理中一定要加大對(duì)資金的管控，嚴(yán)格控制部門對(duì)資金的使用，避免造成資金浪費(fèi)和失調(diào)。具體措施上，可以要求企業(yè)每個(gè)部門對(duì)三個(gè)月內(nèi)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行短期預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門不但要提前做好資金的投入準(zhǔn)備工作，配合部門的工作，還要對(duì)各部門實(shí)際的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證每筆自己都能發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于租賃融資行業(yè)來(lái)說(shuō)，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，為各個(gè)部門的工作設(shè)立良好的保障體系和溝通平臺(tái)。

（四）落實(shí)預(yù)算考核方案

落實(shí)預(yù)算考核方案包括建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。業(yè)績(jī)考核是基于預(yù)算考核建立的，主要是單位和職員的工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，落實(shí)預(yù)算管理的實(shí)施效果。進(jìn)一步建立的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其最終的目的都是約束員工在工作中的行為規(guī)范，督促他們不斷提升自己的能力和水平促成預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成，也在這個(gè)過(guò)程中提升了企業(yè)整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。S融資租賃企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核設(shè)定一定的指標(biāo)，建立完善的考核體系以后，通過(guò)指標(biāo)庫(kù)來(lái)具體細(xì)化企業(yè)的考核維度，促進(jìn)員工績(jī)效考核的全面性和科學(xué)性。

（五）設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)

全面預(yù)算管理優(yōu)于其他預(yù)算管理方法的地方，就是全面預(yù)算管理覆蓋面廣，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)組織，因此，全面預(yù)算管理指標(biāo)的選取也應(yīng)該是廣泛且具有代表性的，不但要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還要為企業(yè)的全面預(yù)算管理起到指導(dǎo)作用。以下是S融資租賃企業(yè)的全面預(yù)算管理指標(biāo)圖（圖1）：

六、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的把控，讓流動(dòng)資金在企業(yè)中順利流通，讓資源配置在企業(yè)中合理有效。尤其是在融資租賃行業(yè)中，資金的預(yù)算管理更為重要，企業(yè)管理者要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識(shí)，解決租賃行業(yè)中預(yù)算管理存在的問(wèn)題，迎接市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

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