管理會計在現代企業管理中的應用與創新

劉琦斐

摘要：在當前激烈的市場競爭環境下，企業要想提高競爭力，必須要有高質量的財務信息來支撐經濟決策及戰略規劃，管理會計就是在這種情況下應運而生的。管理會計在現代企業管理的規劃、預測、決策、控制和績效考核等方面都具有重要作用，但是，當前很多企業在應用管理會計的過程中仍存在很多問題。本文通過詳細分析這些問題及原因，并結合企業的實際情況與管理會計的具體特點，完善管理會計在現代企業管理中的具體應用方式，以提升現代企業的整體管理水平。

關鍵詞：管理會計；現代企業管理；應用；創新

管理會計最早起源于美國，是多種學科相互交叉滲透的結晶，它具有會計和管理兩方面的具體要求，是加強企業精細化管理、提升企業整體競爭力的重要手段，在推動企業管理創新、優化資源配置等方面具有重要作用。我國對管理會計的應用相比西方較晚，很多理論與實踐操作還不夠成熟，為了推進管理會計在現代企業管理中的更好的應用，2014年，國家財政部下發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對管理會計在中國全面落地生根制定出綱領性指南，2016的6月，財政部又下發了《管理會計基本指引》，將發展管理會計的重要性及迫切性又提升到了一個新的高度。本文針對目前管理會計在我國應用的現狀，結合我國的經濟發展的實際情況進行分析，并提出改進建議。

一、管理會計在現代企業管理中的應用現狀

（一）企業經營過程中對管理會計的重要性認識不足

管理會計是在改革開放后才引入中國的，雖然國內學術界持續對管理會計理論與方法進行研究與推介，但管理會計在我國企業實際成功應用案例還不多，特別是企業的經營管理者，對管理會計的認識更多停留在理論宣傳階段，對管理會計的重視程度不夠，也沒有真正將其應用到企業的實際管理工作中。導致管理會計工作方法比較單一粗放，其在企業發展過程中也沒有發揮出對未來經營發展情況的預測分析作用，對企業的經濟決策與戰略規劃目標的制定沒有提供理論性指導。而且，在具體的預測工作中企業也沒有把定性分析與定量分析結合在一起進行分析。

（二）缺乏專業性的管理會計人才

管理會計與財務會計相比，不僅需要具備財務會計的記帳功能，而且還需要具有前瞻性及戰略性的眼光來整合企業的相關經營及財務信息，以滿足公司戰略規劃與經營決策的需要。這就要求管理會計要具備很高的專業能力及職業素養。而目前很多企業的財務人員還停留在原有的財務管理模式中，會計工作只是停留在記帳、收集整理數據階段，對管理會計領域了解并不深入，所以也很難達到管理會計的要求。

企業管理者由于缺乏對管理會計重要性的認識，也未招聘專業的管理會計人才或設置專門的管理會計部門，對管理會計缺少實際應用，對會計的工作要求也停留在日常的會計核算，沒有從戰略決策高度對會計進行要求及考核。

另外，我國對財務會計、管理會計、財務管理三者之間的認識較為模糊，未形成清晰明確的理論體系。財務管理與管理會計之間崗位職責存在很多重合的地方，對企業在崗位設置及人員招聘的定位上也造成了較大影響。

（三）理論研究與實踐應用未能很好的結合

我國管理會計的理論知識大多為國外引進，還未能形成與國內企業多變的經營環境相匹配的完善的理論體系，這給管理會計的實際應用也造成了很大的阻礙，不利于大面積推廣應用。其次，我國目前市場經濟體制建設還在發展時期，很多領域的法律制度建設及調控政策的延續性并不完善，管理會計的應用環境還處于不太明朗的時期，這不僅影響了管理會計在企業的實踐應用，也阻礙了管理會計理論的進一步發展。

（四）與管理會計相匹配的信息系統還不完善

管理會計需要及時準確的整合企業各部門、企業內外部的相關信息，并將這些信息進行加工提煉，以供企業決策層進行經營決策及戰略規劃使用。但是，當前的財務軟件更多是為財務會計服務，缺少成熟的管理會計軟件系統，其次，很多企業的信息系統建設也不完善，導致管理會計人員無法及時準確的收集企業經營決策所需信息，也就難以給出有價值的企業經營分析報告。

二、管理會計在現代企業管理中的應用與創新

（一）加強企業管理會計文化建設

1.加強管理會計認識，重視管理會計工作

企業的領導層需要提高對管理會計工作的重視程度，學習現代化的管理會計理念，在企業內部設置專門的管理會計部門，明確部門職責，建立完善的管理會計規范體系，提高企業的整體管理會計水平。

2.準確定位管理會計

管理會計在現代企業管理中處于領先地位，它在企業的決策規劃、戰略制定方面發揮著重要作用，并通過具體的工作內容，為企業下一步的發展規劃作為參考，可以說它參與了現代企業管理的全過程。在前期的資源投入，中期的資源配置，以及后期的工作總結方面，它都發揮著不可或缺的作用。

3.增強管理會計工作專業性

管理會計人員的專業素養與能力對企業管理有重要影響，因此，企業要加強管理會計隊伍建設，招聘專業的管理會計人才，企業內要制定培訓計劃，定期對管理及會計人員開展管理會計知識培訓，組建一個高素質的專業管理會計隊伍，將管理會計理論很好的應用到工作實踐中，真正提升企業的經營管理水平。

（二）在企業管理中積極應用管理會計

1.設計企業未來管理會計發展方向

管理會計要站在企業全局化的戰略規劃高度，以股東投資回報率最大化為核心，主動適應企業內外部環境及經濟規律的變化，協助決策者制定企業短期及中長期的發展目標，并以此目標為基礎，建立適合企業實際管控方式的制度體系，提升企業經營活動事前規劃、事中控制及事后評價的管理能力。

2.健全預算管理體制

預算管理是管理會計發揮決策支持、戰略實施等功能最直接、最有效的方式，企業要不斷完善預算管理體制，加強預算管理工作，通過創建成本費用預算模型，分析生產經營過程中的成本動因，挖掘成本動因所關聯的效率目標即預算參量。同時把各種具體成本占總成本的比重展示出來，使企業的管理層能夠清晰明確的看到各種成本的具體數字，為企業預算體系的編制提供參考。這是企業管理會計部門通過自身的工作內容對企業戰略管理目標的制定提供參考的重要方式。這種方式反過來也可以促使財務部門從企業的戰略目標出發，不斷創新和細化具體的財務管理與會計核算工作內容，健全預算管理體制。

3.加強資金運行過程控制

資金是企業可持續發展的重要保障，管理會計需要根據企業未來的戰略規劃及經營目標，搭建適合本企業的資金動態管理模型，測算出企業開展正常經營活動所需要的資金池，從籌資活動開始，監控籌資、采購、生產銷售環節及資金回收環節的各資金活動，以達到資金利用最大化。所以，管理會計工作也需要加強市場層面的管理。首先，企業需要加強對采購成本的管理，及時了解市場的供需變化，使企業的采購成本降到最低。同時，在銷售的過程中，企業也要提高服務質量，開拓銷售市場，及時回收欠款，使企業獲取最大化的經濟利潤。

4.明確管理會計人員具體職責

企業設置專門管理會計部門后，需要專業的管理會計人員為部門制定工作方案和規劃，確定工作規范與流程，劃分各工作人員的職責。工作職責中需要求管理會計人員積極主動的深入企業各業務部門的具體活動中，熟悉了解企業經營管理全過程對會計信息的需求，借助經注模型等工具對企業的經濟活動進行科學計劃，并在執行過程中加以引導和干預，使經營活動能夠按既定的目標受控運行。只有建立這樣一套完善的管理會計制度及工作流程，才可以促進管理會計工作的有效開展和實施，并不斷提高管理會計的工作質量，為企業的決策、計劃提供有效的參考依據。

（三）推進管理會計應用創新

1.加強管理會計信息系統建設的創新

在信息技術飛速發展的今天，企業在推進管理會計創新的過程中要與時俱進，引入現代化的管理設備以及技術，將信息技術與企業管理會計相結合，不斷推進我國信息化系統的建設，提高企業的整體管理水平。公司可以引入專業化的與管理會計相配套的系統，來為公司的管理會計服務，管理會計是公司的核心，只有重視公司管理會計制度與流程等的創新，才能促進企業的健康可持續發展。

2.結合CMA管理會計制度，創新管理會計的招聘及培訓模式

CMA管理會計師雖然是一種資格認證，但是對會計工作人員的工作能力考核評價與人才培養具有重要作用，現代企業在管理中可以引入CMA制度，借鑒其中的先進經驗與管理方式，結合我國的經濟發展環境與企業的具體情況，建立更加完善的工作考核與人才培養制度。在這一完善的制度與體系的指導下，其具體的會計操作的效率與專業性也會不斷加強，企業的會計與管理工作才會不斷加強，管理會計職能才能得到最大發揮。企業應該創新管理會計人員的聘用形式，借鑒美國的CMA管理會計師認證模式，會計工作人員在進入企業之后，可以建立自己的考核模式，從會計人員的專業技能，相關管理經驗，職業道德素養等方面進行培訓，企業可以在培訓合格后發放自己的資格認證書，企業在招聘的時候應該更注重會計管理人員的綜合技能，以提高企業整體的管理會計水平，為企業提升效率、創造價值發揮重要作用。

三、結束語

在如今經濟快速發展的今天，企業管理會計模式應該與時俱進，不斷創新，這不僅有利于提升企業管理水平，而且有助于推動企業的健康發展，管理會計在企業管理中的應用是促進企業的管理工作適應社會發展要求的重要手段，建立完善的管理會計制度，不斷提升管理會計人員的職業素養，是現代企業發展的必然要求。

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