構建企業財務內控管理創新模式的思路分析

邢桂娟

摘要：企業財務內控管理屬于企業管理的重要內容之一，該項工作的有效實施可以切實提升企業的綜合競爭力，這對于時下身處競爭激烈市場環境中的眾多企業而言至關重要。企業的財務內控管理通過對企業財務相關的事項進行全面監管，來有效保障企業財務相關事宜的完整性和安全性，尤其是對企業財務管理目標的實現具有重要保障作用。本文首先對企業財務內控管理的基本特點以及管理現狀進行詳細分析，并在上述基礎之上就其創新模式構建策略進行深入研究，希望本文對我國企業財務內控管理的創新發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理;財務內控;財務管理;創新模式;思路分析

伴隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，尤其是在兩千年初的金融風暴之后，使得我國市場環境變得更加復雜化，這必然會對企業經營產生一系列的影響。企業若想要在該種環境下得以健康發展，那么就必須要依據市場環境對企業財務內控管理模式進行改革創新，促使企業的財務管理工作更加精益化，只有做好上述工作才能確保企業能夠健康、穩定、持久、快速的發展。

一、當前企業財務內控管理現狀分析

就目前的企業管理現狀來看，很多企業都沒有構建完善的財務內控管理體系，所以導致很多的企業經濟行為缺乏規范性，當然此項工作設立的初衷也將無法實現，這對于企業競爭力的提升以及管理目標的實現都極為不利?，F階段眾多的企業財務內控管理工作開展情況差強人意，這種不理想主要集中體現在以下幾個層面：首先，預算控制不力比較欠缺，其中不乏大量的企業對財務預算控制缺乏足夠和端正的認識，并沒有將其視為工作重點，因此在實際的運營過程中會直接將企業的資金置于不安全境地;其次，諸多企業忽視了資金集中管理的必要性，諸多企業存在不同程度的資金集中管理缺失現象，不能夠實行有效的集中管控，所謂經常會造成一種特殊想象即有的部門資金緊缺而有的部門卻資金閑暇的狀態，當然也就不利于企業資金的合理優化配置;再者，企業的財務內控管理工作開展過程中不能有效的銜接好企業各個部門之間的關聯性，這樣就非常容易致使企業的財務信息失真;最后，那就是企業的管理層對于財務風險防控意識相對淡薄，尤其是對于企業的金融投融資行為缺乏風險意識，殊不知此類經營活動一旦出現紕漏，必將會導致企業面臨巨大的財務風險。

二、企業財務內控管理的特點分析

所謂的企業財務內控管理工作，其實就是企業依照現行的行業和企業標準規范，對企業運營過程中涉及的諸多資產購置、現金流動、資產籌資以及收益分配的諸多工作進行全面的精細化管理。當然此項工作在具體的開展過程中必須要結合時下的財經法律法規，然后依據財務管理準則對企業的財務活動進行組織管理。通常情況下，企業的財務內控工作主要包含以下幾個特點：首先，該項管理工作的管理的范圍相對較廣，其涵蓋了企業經營過程中涉及的生產、供應以及銷售等諸多環節;其次，該項工作與其他管理類工作相比綜合性更加的顯著，以為企業的內控財務管理工作與企業的各個環節都聯系密切，對于各個方面都有著細致的規定;最后，那就是該項管理工作的靈敏度非常之高，如今的市場環境不但競爭激烈，而且時局特點十分多變，因為該項工作如果想要快捷高效，那么其必須能夠靈活的應對市場情況變化，因此這種市場特點使得其具有十分顯著的靈敏性特點。

三、企業財務內控管理創新措施

（一）建立健全全面預算控制機制

眾所周知，企業開展財務內控管理的根本目的都是為了幫助企業創造經濟利潤，因此若想要上述工作能夠順利開展，就必須建立健全全面預算管控機制。企業必須要以自身的實際經營狀況和市場環境為導向，建立并且完善企業的預算控制機制，并依托該機制對企業的經濟行為進行全面的監控，具體的可以從以下幾個方面入手：首先，對企業的所有項目進行分類管理，確保各項預算無遺漏、重復，為之后的精準預算和管理工作建立良好的基礎。其次，設置相應的預算管理組織機構，加強對上述工作內容的細致化管理，確保預算控制工作能夠有效落實，并充分的發揮其功效;最后，必須要構建一個科學、精準以及高效的預算管理信息系統，以此來有效的提升該項工作的管理水平。

（二）合理構建資金結算中心模式

企業的經營管理人員應當具備高瞻遠矚的目光，其必須依據企業的自身情況結合企業的發展方向，合理的構建一個科學高效的資金結算中心，具體的可以從以下幾個層面入手：首先，設置專用的資金結算賬戶，尤其是企業的各個分管公司必須單獨設立自己的賬戶，由結算中去完成相關財務業務，必須確保企業資料流入的及時與準確。其次，資金結算中心應對具體的計算制度進行統一規定，以此來有效的規范和約束企業的結算行為。再者，為實現企業的資金統一管理目標，資金結算中心還應當承擔企業的現金收支工作管理。最后，資金計算中心必須肩負起企業的資金籌劃和籌備工作，各個子公司不得擅自進行資金籌集，融資工作必須有資金結算中心全權負責。上述工作有效開展的基礎上有效的盤活整個企業的資金儲備，進而通過資金合理優化配置的方式，有效的提升企業的內控管理水平。

（三）建立基于ERP系統的財務內控管理模式

ERP系統屬于一種新型的科學管理系模式，企業可以將其納入企業的財務內控體系中，以此來有效的優化企業財務內控的管理流程。首先，在進行財務部門的相關經濟活動處理時，必須嚴格的遵循授權批準原則，這些事項包含一般性事物授權也包含一些特殊特定事項的授權;其次，必須加強對企業運營過程中的信息記錄控制，尤其是對于那些與財務信息相關的單據、報表以及相關操作程序等諸多內容都必須進行嚴格控制，只有保障了財務信息的完整性和精確性，才能確保其為企業的管理者提供可靠的財務信息。再者，必須強化的企業的財務控制模塊功能，并適時的對其管理模式進行優化創新。最后，那就是要不斷的強化企業的財務內部審計工作，具體的需要制定詳細的計劃，定期的開展一系列有針對性的財務審查工作。

（四）建立財務預警系統，增強企業風險預警能力

由于企業面臨的市場環境十分的復雜，內部的環境也在一處處于變化之中，所以無論是從哪一個角度分析企業都面臨著難以預測的經營風險。如果不能采取一定的預防和應急措施，來有效的規避或者減小風險破壞，那么就非常容易使企業卷入財務風險的漩渦之中。因此現代企業必須依據自身的情況建立完善的財務預警系統，并且盡量借助多種方式有效的提升企業的風險預警、應對能力。首先，企業需要依據企業的所有財務相關的資料、憑證以及報表等內容，對企業的財務狀況進行及時精準的整合分析，然后依據上述結果做出及時的反映，當然該項工作也會作為風險預測工作制定的基礎。其次，建立相應的財務信息搜集分析機制，為上述工作的開展提供可靠的信息數據。最后，企業必須建立科學、高效、完善的風險應對體系，以此來幫助企業有效的應對企業財務風險沖擊。該機制的具體職責應當包含財務風險的補救方案和改進措施兩大方面。大量經濟案例表明，財務預警系統的構建對于企業財務風險的成因分析，以及緊急預案處理等工作的及時有效開展有著明顯的推動作用，當然也就能在很大程度上降低財務風險給企業發展所帶來不利影響。

四、結束語

綜上所述，企業財務內控管理屬于企業管理工作的重要模塊之一，其對于企業的健康運營具有一定的保駕護航作用，在如今市場競爭日趨激烈情況下，加強其創新模式探究對于企業的可持續發展具有一定的現實意義。本文結合企業財務內控管理的特點以及此項工作的開展現狀進行了詳細分析，并在上述基礎上就企業財務內控管理模式的創新模式構建策略展開了深入探究，希望本文對從事相關領域研究的管理人員有所幫助。

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