全面預算管理在制造企業財務內控中的應用

董愛萍

摘要：隨著制造企業的不斷建設與發展，就在一定程度上使得全面預算管理機制在制造企業內部實現了巨大的作用。在有效提升企業整體財務水平建設的基礎上，促進企業的未來經濟發展模式的建立，以及經濟效益的獲取度，因此，得到了企業領導和高層決策者的廣泛關注。本文主要對全面預算管理制度在企業財務內控實施的相關問題進行探究，同時針對性的提出相應的解決措施，以期望能夠為我國制造企業的發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：全面預算管理;制造型企業;財務內控

隨著市場競爭壓力的逐漸增加，更多企業開始逐漸意識到在制造企業中實現全面預算管理的重要性。因此，以全面預算管理模式為主要財務管理模式就成為了企業在發展過程中必不可少的重要步驟之一。制造型企業可以通過全面預算管理措施的實現，有效降低企業的實際生產成本的支出，最小化成本預算，才能夠實現最大化的經濟效益的獲取。這就能夠為制造企業的長久發展提供源源不斷的動力。全面預算管理是一項系統性較強的復雜工作項目之一，要通過與企業當前的戰略發展目標相結合，進而能夠最大化的實現制造企業的戰略發展目標。

一、制造型企業內控中全面預算管理制度存在的問題

（一）預算編制方法落后

制造型企業是在第一產業的基礎上逐漸發展而來，因此在其轉變與發展的過程中必不可少的會面臨一些歷史遺留問題，對企業實現經濟建設與發展產生一定的抑制作用。企業在實際經營過程中往往會存在有一定的固有的經營管理模式，甚至在實際發展的過程中會出現仍然沿用原始的管理經營方式，繼而使得出現與時代發展脫節的現象。這種發展模式的建設會導致企業的長遠發展無法得到保障，在激烈的市場競爭之中不能有效的提升企業的經濟實力，在逐漸發展的過程中被市場所淘汰。在具體實施條例以及制度的實行方面其還存在著一定的限制因素，只是使用簡單的預算增量的形式進行財務管理工作，勢必不能滿足現代化企業的建設與發展要求。由于預算工作的工作量小以及編制較為簡單，但是企業仍舊對會計人員提出了更加嚴格的要求[1]。

（二）財務風險管理不深入

風險管理觀念是一個企業能夠在激烈的市場競爭中實現良好發展形勢的重要表現。但是當前我國制造型企業在實際發展的過程中顯然已經將此概念進行忽視。若企業的風險管理意識淡薄，勢必會導致企業的風險評估環節不能發揮其重要的作用。

（三）預算管理機制不完善

全面預算管理是公司財務管理的重要形式，其實施過程中會涉及到所有員工以及各個崗位工作，因此具體的工作流程以及程序極其復雜。預算管理部門并沒有專業的框架和結構的構建，這就導致在實際工作進行的過程中，其工作效率以及工作質量都會受到一定的影響，管理能力以及管理水平都會受到抑制[2]。由于企業內部財務管理部門的相關工作難以開展，對于企業實行的監督力度不足，使得企業在實際管理的過程中極易出現漏洞。企業在落實全面預算管理的過程中，還會產生一定的監管不到位的情況，使得人員組織中極易出現貪污腐敗的現象，這就不利于制造型企業的整體發展與建設，同時對其經濟效益的獲取也產生了極大的抑制作用。

二、制造型企業內部控制中加強全面預算管理的措施

（一）精準定位全面預算管理

全面預算活動就其本身的發展性質來看，具有極強的整體性，因此整體工作的進行需要部門團隊的密切協作方可實現。這就要求了制造型企業內部員工的整體素質以及專業技術水平要達到一定的標準，方可實現較好的配合，進而能夠高質量、高效率的開展全面預算管理工作的實現。同時還要在工作進行的過程中逐漸提升個人的工作意識，推進不同部門之間的協調配合。繼而能夠全面預算管理工作的科學性、合理性得到充分體現，還能加強公司內部各工作人員對于全面預算管理工作的認識，對工作實施的進度以及質量都有明確的把握[3]。

（二）建立健全的組織機構

健全完善的預算管理部門，當前工作中合力構建專業化的預算管理部門是進行全面預算管理工作的基礎也是前提。在以往形式的預算管理工作中，由于企業領導將預算工作單純的看作是一種財務工作，使得預算部門與財務部門實現合并，但是這種工作方式并不能夠使得預算工作的效果得以發揮，反而由于財務工作的重要性使得忽視了預算工作的實際意義。由于預算管理會由相應的財務管理人員進行實現，但是由于專業性知識的缺乏，使得其實際實現的過程中勢必會出現一定的工作漏洞，為企業的未來發展產生了消極影響。在新的預算管理模式的建立中，主要是建立將整個財務活動進行整體性的編制和執行，對于其中出現的各個環節實現明確的責任編制，進而能夠有效的確定每一個環節的責任主體，提升整體預算工作的工作效率，方便對后續的工作實現綜合評定的具體內容[4]。

（三）改進預算管理目標

預算管理的目標還要與企業實際的戰略制定以及發展方向的要求相符，因此就能夠盡可能的確保預算管理戰略與企業的實際決策的制定相符合。制造型企業當前面臨的發展現狀就是由于激烈的市場競爭趨勢導致的競爭難度增加，這就使得傳統的預算管理模式已經不能適應市場的實際發展需要，通過對預算管理模式的創新性研究，從而確定了全面預算管理的政策的制定。還要使得公司內部的每一位員工都發揮其積極的作用，進而能夠保障員工基本知情權的同時，提升員工的積極參與的特性，進而為企業的發展獻計獻策。

（四）實現風險的預先管理，加強執行考核

當前我國的制造型企業就面臨著更加激烈的競爭趨勢與挑戰，因此要想及時解決企業在實際發展過程中出現的各種問題，就要相應的降低企業面臨的各種風險因素的影響。由于企業的風險管理是企業對于外部環境因素的一種抵抗能力，因此對風向管理進行完善也是能夠進行內部政策的良好調整以及優化內部控制的有效方式之一。全面預算管理工作的實現，就是能夠有效實現風險預測，在問題發生之前及時對其進行預測和防控，通過有效的內部控制手段，使得預算管理能夠與內部控制進行有機融合，繼而達到有效降低風險因素的作用。要想實現預算管理工作的科學、合理實行，就要注重進行合理的評級以及考核工作，通過對工作人員實施監督與管理，規范工作人員的行為，充分調動工作人員的積極性，繼而能夠有效提升預算管理的工作效率。

（五）加強預算預警

制造型企業在實際經營的過程中，還要注意保持良好的財務風險意識，進而建立起更加完善的預算管理機構以及完善預算管理制度的實施，將預算管理工作作為財務管理工作的重要內容以及主要形式之一。在實踐的過程中，要將人才的選拔過程作為主要的甄別形式之一，對于財務人員的選拔一定要符合相應的選拔標準，以此來建立一個更加適合自身發展的風險管理以及預警模式。在此過程中，可以借鑒相關單位的成功經驗，總結自身發展中出現的各種問題，建立起以風險督導以及預警模式為主體的風險管理制度，繼而為企業的發展進行促進與提升，最大化的提升制造型企業的實際經濟效益。

三、結束語

針對當前的制造型企業的當前實際發展狀況來看，在企業的發展與建設過程中需要大量的資金作為基礎，因此在制造型企業的內部控制工作中，如何更好的進行財務內部控制與管理工作，構建更加完善的內部控制制度和策略，繼而保障企業在經營的過程中財務工作的正常運轉就是當前在發展過程中重要問題之一。減少企業財務的相關風險因素的存在，有效提升企業的核心競爭力，在面對當前激烈的市場競爭中，制造型企業能夠在其中占有一席之地。

參考文獻：

[1]周愛標.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].中國國際財經（中英文），2017 （4）：89-90.

[2]張青.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].財會學習，2017 （21）：65.

[3]周偉.制造型企業財務內控管理中突出問題與解決措施[J].現代經濟信息，2015 （15）：205-206.

[4]張艷玲.制造型企業實施全面預算管理的困境與對策分析[J].現代商業，2014 （05）：216-217.