關(guān)于企業(yè)管理中人性化管理模式的探討

鄧春根

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，市場不斷變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢逐漸嚴(yán)峻，企業(yè)生存和競爭壓力較大，為了需要尋找新的生存經(jīng)營模式，在時(shí)代的洪流中站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新企業(yè)管理模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人性化企業(yè)管理。本文基于企業(yè)管理的核心內(nèi)容——人性化管理，展開論述，分析強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)人性化管理的研究探討，提出幾點(diǎn)相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 人性化 企業(yè)管理 以人為本 人才配置

企業(yè)人性化管理是新時(shí)代的必要產(chǎn)物，隨著人們生活水平的不斷提高，企業(yè)員工的權(quán)益意識(shí)逐漸加深，不再注重膚淺的物質(zhì)激勵(lì)，更注重現(xiàn)實(shí)因素，身體是革命的本錢，能力是就業(yè)的根本。企業(yè)人性化管理是順大勢所趨，滿足現(xiàn)代人本思想，能夠滿足企業(yè)員工的個(gè)性化需求，有助于激發(fā)員工的動(dòng)力和積極性。

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理通過單方面不知所謂的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制來逼迫員工無止境的加班，剝削員工的精力和時(shí)間；人性化管理更能培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性和自主性，讓員工自愿為達(dá)到欲望和需求，自主加班，從結(jié)果和目的來看，傳統(tǒng)管理模式存在諸多弊端，會(huì)逐漸讓員工對(duì)自身的工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生厭惡、反感情緒，影響工作態(tài)度和效率。而人性化管理能夠促使員工走入一個(gè)積極的工作狀態(tài)。

推行人性化管理是要基于理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相互結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)因素，綜合考量。需要基于日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從企業(yè)管理自身的局限性出發(fā)，融入人性化企業(yè)管理，以人為本，注重企業(yè)員工的工作狀態(tài)、意愿和需求，推動(dòng)企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、合理優(yōu)化人才資源配置

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭激烈，新時(shí)代全面素質(zhì)人才需求是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。人才也是企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵內(nèi)容，值得注意的是，人才資源與企業(yè)發(fā)展是相互的，企業(yè)需要人才推動(dòng)生產(chǎn)，而人才也有基于自身能力水平有相關(guān)的工作意愿和目的。

有些人僅僅是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不在乎福利待遇和工作時(shí)間，相對(duì)的，這些人群也有一個(gè)特征，就是短期性。企業(yè)要提前做好他們離職的準(zhǔn)備，或者改變他們的想法和態(tài)度，以物質(zhì)和精神等多種激勵(lì)方式，留住人才。而有些人則是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，證明自己，讓自己的能力能夠完全發(fā)揮，有一定的工作積極性。因此，對(duì)于具體的工作內(nèi)容和指標(biāo)有一定要求，HR要相應(yīng)地為這類人加以引導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

企業(yè)管理以人本思想貫徹規(guī)則，能夠改善員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知，注重人性化培養(yǎng)方式。通過合理配置人才資源，優(yōu)化分配和崗位調(diào)配，根據(jù)員工的需求意愿以及個(gè)人能力給予相應(yīng)的晉升和調(diào)崗。打破傳統(tǒng)理念，突破專業(yè)差異、性別差異、年齡差異等局限性，要基于個(gè)人的能力和品質(zhì)做出判斷，避免任人唯親，利益至上原則，注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和提拔，只要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠創(chuàng)造價(jià)值的都可以吸納到企業(yè)中來。

善于發(fā)現(xiàn)人才，組織企業(yè)員工內(nèi)部人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和思維意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部力量不斷提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)人性化企業(yè)管理

人才培養(yǎng)策略是人性化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)人才所能夠發(fā)揮出來的作用是無窮大的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生無限的動(dòng)力。所謂的人性化的管理，就是在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，充分的將其內(nèi)在的潛力挖掘出來，注重員工的內(nèi)心需求，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，在個(gè)人發(fā)展目標(biāo)上和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，讓其意識(shí)到在企業(yè)中可以為其提供有利的平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，個(gè)人也會(huì)獲取一定的價(jià)值。

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)局勢導(dǎo)致貧富差距仍在不斷拉大，在現(xiàn)實(shí)的打擊下，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等激勵(lì)效果不明顯，目標(biāo)不切實(shí)際，逐漸讓員工對(duì)企業(yè)和工作失去信心和耐心，無法有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力。只有加強(qiáng)科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)人性化企業(yè)管理，才能有效提高員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度。其次，科技革命引領(lǐng)的全行業(yè)工作方式方法改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的革新導(dǎo)致員工的意識(shí)和理念都需要革新，需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論來提高自身的業(yè)務(wù)水平，為了提高生產(chǎn)工作效率，必須要加強(qiáng)自主性和獨(dú)立性。加強(qiáng)人性化管理，有助于配合員工這種自身努力學(xué)習(xí)的上進(jìn)模式，有助于提高人才培養(yǎng)的效率。

現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的必要條件就是從管理理念、管理模式和管理目的同步出發(fā)，全面考慮。一方面，企業(yè)員工的個(gè)性化差異、性格特征、業(yè)務(wù)水平、工作能力以及思維意識(shí)都決定了人性化管理方案不能是單一的，必須有針對(duì)性、策略性，要基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展過程以及員工的個(gè)人因素綜合考慮。另一方面，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和思想境界也不統(tǒng)一，需要充分考慮員工的心理焦慮、擔(dān)憂，了解員工的忍受底線和耐挫性。

人性化企業(yè)管理重要的是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)尺度，將積極有利的一面應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中，抵消員工在工作中的負(fù)面，消極情緒。在人性化管理中，企業(yè)應(yīng)該在完成整體大目標(biāo)的前提下，給員工更多的私人空間，是其可以在心靈上得到釋放，可以將開發(fā)拓展思維，有利于更好地完成工作目標(biāo)。其實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，人性化的管理是滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)中的，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)活動(dòng)甚至是每一個(gè)規(guī)章制度里都會(huì)人性化的體現(xiàn)，主要員工可以參與到這個(gè)過程中。

在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分尊重員工的個(gè)人隱私，尊重員工的意見，要從基層中獲取大量的信息，有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要親易近人，不擺官架，營造一種輕松和諧的局面，有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、制定新型企業(yè)人力資源管理方案

現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生用之不竭的源動(dòng)力，并且能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能。人性化管理更注重員工的內(nèi)心需求和自我提升發(fā)展，能夠提升員工的自尊自信，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)管理需要就人力資源管理和企業(yè)發(fā)展綜合考量，結(jié)合時(shí)代發(fā)展、市場變化、經(jīng)濟(jì)局勢、資金成本等多方面因素綜合考量，合理挑選利于企業(yè)發(fā)展的人才。以學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)人才培養(yǎng)和管理的核心內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，吸收和學(xué)習(xí)新時(shí)代先進(jìn)思想、技術(shù)、理論知識(shí)和技能。未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)得更快。