建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

黃應江

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們的社會生活水平和質量呈現出上升趨勢，在一定程度上帶動了建筑行業的發展，促使建筑行業的發展水平和經濟效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業在社會經濟中的綜合競爭力，實現社會市場經濟的穩定發展。關于現代社會中建筑工程管理模式發展的研究，根據時代的發展特點，建筑行業應該加強對管理模式的優化和創新，能夠有效提升建筑工程的管理質量和效率，加大創新發展力度，從而實現社會經濟的順利發展。本文主要針對建筑工程管理模式的發展現狀和創新發展進行系統的分析，研究結果僅供相關人士借鑒

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新發展

我國一直有著安土重遷的傳統思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技.經濟的不斷發展，使得許多有理想有追求的青年人群涌人城市。在安家需求的指導下，很多人在工作及生活穩定后會選擇購置房產以擺脫租房生活.提升生活質量。這使得近年來我國各大城市的房地產行業一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應求的情況。在房地產市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質量問題。很多房建項目中，會產生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質量問題。建筑由于其功能性通常容納著數量巨大的民眾，當建筑質量出現嚴重問題時，數量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產損失。同時，建筑質量也與企業的名譽及長遠發展有著重要關聯。因此，在工程項目中，企業應對工程質量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優化，保證施工現場安全.保證建筑質量。

一、建筑工程管理的發展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業需要根據業主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環節進行有效的管理，實現建筑工程各部門之間的協調發展，從而實現建筑工程管理的發展。但是隨著時代的不斷發展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后。

二、建筑工程管理模式在創新發展時存在的問題

1.1 管理單位對技術創新不夠重視

由于大量企業以及資金向房地產市場的涌人，建筑行業的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設過程中會不斷縮減成本以減少資金投人。而新技術的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術進行研究與使用。這使得我國建筑行業新技術遲遲難以得到推廣。

1.2 建筑工程管理理念具有滯后性

首先，一些建筑工程企業的管理人員對于自身的管理工作認識不足：其次，一些建筑工程管理人員長時間從事管理工作，思想觀念比較陳舊，在進行管理工作時仍然沿用的傳統的管理方式，難以接受新的管理觀念，難以適應新時期建筑工程企業發展的需要：最后，建筑工程企業管理人員對自身的定位不清晰，在工作中沒有樹立提升自己管理水平的意識，無法最佳分配管理資源，在很大程度上了影響了建筑工程的質量。

1.3 建筑工程的發展體制沒有進行完善和創新

根據現代社會建筑工程管理模式發展情況的調查發現，存在建筑工程的管理體制處于傳統發展狀態，沒有跟隨時代的發展，進行有效的完善和創新，嚴重影響國內建筑行業的發展速度，從而降低國內建筑企業的綜合實力，同時發現建筑企業沒有意識到管理模式創新的重要性，導致建筑企業的經濟效益沒有得到有效的提升不利于建筑行業的正常發展。

1.4 缺乏建筑工程管理專業人才

建筑工程的管理工作是一項長期進行并且復雜的工作，管理量較大，需要將管理工作滲透在建筑工程企業項目的各個環節。我國的建筑工程行業與西方發達國家相比，起步較晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

三、加強建筑工程管理模式創新發展制定有效措施

1.1 對質量管理模式進行優化

當前我國大部分施工項目中的工程質量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認為，想要優化工程質量管理，首選應該對工程質量管理模式進行創新與改革，

令管理模式更貼合工程建設過程中的監管需求。當前常見的質量監管形式有巡邏式管理.施工人員監督管理以及網絡平臺監督管理。這三種管理方式各有優缺點。在工程建設中，管理人員可將這三種管理模式進行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質量問題進行評估.檢測，以更好的避開風險，保證工程安全順利地進行，進而保障工程質量。

1.2 優化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人員從思想上認識到管理工作的重要性，樹立責任感，清晰地意識到自己管理工作的價值：其次，要轉變建筑工程管理方式，企業可以引人先進的管理模式，根據企業自身的發展需求對管理方式進行優化，從而使管理方式能夠適應建筑工程企業的發展：最后，建筑工程企業需要在管理實踐中不斷摸索，自覺反思管理中的不足和問題，及時調整措施，創新管理模式，提高建筑工程企業市場競爭力。

1.3 需要加強建筑工程管理模式的創新發展

根據現代建筑工程管理模式發展情況的研究得知，建筑企業管理部門需要加強對建筑工程管理的創新發展，其中針對工程質量.企業收益等方面進行專業化的管理，能夠實現建筑企業的創新發展，推動社會市場經濟的穩定發展。

1.4 加強企業文化創新，創新信息化管理

企業文化是建筑工程企業發展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業發展的核心，影響著企業發展的方向。優秀的企業文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進作用，還有利于提高建筑工程員工的職業道德，為員工提供健康積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業要積極創新企業文化，增強建筑工程企業的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標前進，提高建筑工程企業的市場競爭力和影響力，保證企業的可持續發展。

1.5 提升監督管理人員個人專業素養

監督管理人員是進行施工管理及質量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們去發現并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節省建設成本，在選擇監督.管理人員時會選用一些不具備相關資質的人員。這些不具備相關資質的人員通常專業素養不高.對施工流程.技術標準.質量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發現問題.及時解決問題。因此為優化管理模式.監督模式，建設單位首先應該提升管理人員.監督人員的個人專業素養，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先建設單位應該招聘具有專業資質及相關工作經驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業素養進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會.研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

結束語：

建筑工程管理模式的創新至關重要。對此，建筑工程企業要正視企業發展中所存在的問題，根據建筑工程的發展問題，通過一系列的方法和手段，不斷進行建筑工程管理模式的創新，為建筑工程企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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