互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究

摘? 要? 當今社會，科學技術發展迅猛，已經滲入了生活的各個方面。在互聯網+背景下，中小企業面臨著發展的機會和威脅，傳統的管理模式已經跟不上時代的腳步。中小企業要提高競爭力，加強管理水平，就要跟上時代的腳步，運用信息科技不斷改進管理模式，采用有效措施，合理運用信息技術，推動管理模式的信息化，促進企業發展。

關鍵詞? 互聯網+? 中小企業? 管理模式? 創新

中小企業是市場的重要組成部分，其發展對我國經濟影響重大，關注其發展對整體市場的健康成長有著必要性。在互聯網飛速發展的大環境下，中小企業應當采用適當的措施，將管理模式進行創新，逐步推進現代化，這樣才能使中小企業更好的進步，適應外部環境的要求，為其注入活力，將信息技術融入傳統行業，促進中小企業的發展。

一、互聯網+對中小企業管理的作用

在“互聯網+”下，信息技術在管理中運用范圍十分廣闊，尤其是大數據、云計算等技術，應用于管理當中，對中小企業來說有重要的意義。通過這些技術，中小企業的運行效率能夠得到提升，也可以推動其轉型升級，加快企業內管理體系的建立。合理運用互聯網+，中小企業可以完善管理體系。互聯網技術具有很強的聯通性，能夠推動企業內部多個部門的溝通，加強他們之間的協同，使得工作更加協調，提升運作效率，形成流暢的工作流程，推動工作運轉的流暢性，減少不確定性。另一方面，中小企業可以通過應用各類信息技術，降低成本，子啊管理中運用各類軟件和系統，可以建立信息化的管理平臺，收集和分析數據，建立“大數據”的應用平臺，利用這些信息支撐企業的決策。

在互聯網+的條件下，中小企業能夠獲取更多的信息，信息的透明化程度更高。利用獲取到的這些資源，能夠更好的了解市場的信息，也能夠在公平的環境下和其他企業競爭，不會因為一些不公平的信息傾斜喪失競爭機會。同時，能夠通過這些信息，了解行業整體的發展趨勢，制定相關的規劃，預測未來的市場變化，根據情況調整自身的發展路徑，選擇最合適的戰略。除此之外，在信息技術下，中小企業可以更方便的和客戶溝通，通過網絡使及時溝通變的簡單，這樣可以更容易的和客戶建立良好的關系，保持順暢的溝通，也能夠更迅速的獲取客戶的信息和資源。從這個角度上說，中小企業和大企業的競爭是平等的，且在這個環境下，更容易發揮其優勢。互聯網打破了傳統行業的限制，虛擬市場逐步建立起來，企業的活動不局限于自身經營場所內，利用網絡，可以忽視空間和時間的限制，能夠擴大中小企業的交易規模。只要中小企業針對市場環境，做出合適的戰略，合理運用資源，采取適當的管理模式，那么就可以跟隨時代的潮流，實現彎道超車，加快發展速度，提升競爭力。并且在信息齊全的情況下，中小企業可以主動采取措施，先發制人，掌握主動性。

二、互聯網+下中小企業管理存在的問題

互聯網技術，給中小企業的運轉創造了有利環境，能夠幫助中小企業進項管理。但是同時，也對中小企業的管理帶來了挑戰。運用互聯網+進行管理，需要比較高的技術條件，中小企業需要對技術進行開發。但是根據目前中小企業的整體情況，運用互聯網+技術還有很多不足，應當采取相關措施進行改進。

（1）中小企業的管理不夠系統

在當前的外部環境下，互聯網+的發展和運用是時代的潮流，中小企業想要實現快速發展，就要不斷創新管理模式，這樣才能不斷完善自身，形成完整的體系。雖然現在的中小企業，從管理的整體情況來看，已經比過去稍好一些，但是仍然有很多不足。在一些中小企業應用互聯網技術時，技術條件不足，技術實力不強，資金十分缺乏，對于系統軟件的投入不足，使得互聯網在實際管理中發揮的作用比較有限。有的中小企業，雖然在管理中，十分重視信息化建設，但是在實行中，仍然沒有克服系統性不足的問題，對相關的管理沒有形成體系，相關的工作優化不夠，在運轉中出現了很多問題。

（2）中小企業在管理中沒有很好的整合

中小企業要審視現下的管理模式，并進行整合，加強系統的協調性。但是目前來看，中小企業在這個問題上做得還不完善，原因是其實力較弱，沒有深刻的研究，相關的人員也不夠齊全，技術實力弱，跟不上實際管理中的應用需求。這對中小企業的管理創新有著很大限制。有的中小企業沒有注重管理系統的完整性，沒有在公司層面上構筑價值鏈，很難整合管理系統。例如，有些中小企業利用財務軟件進行財務管理，但是在這個過程中，沒有將財務活動和企業管理結合起來，系統的應用有很大的局限性。

（3）中小企業的管理不夠開放

互聯網背景下，信息交換十分快捷，能夠很快的獲取到各個行業的信息，以及市場的信息。在這個環境下，開放性是最大的特征。通過互聯網的交互，中小企業的管理能夠更加有效，可以充分的發揮中小企業的優勢。但現在大多中小企業在應用信息技術時，開放性不足，且此問題比較嚴重，這使得中小企業不能完全適配互聯網技術。一些管理層沒有認識到管理需要有開放性，沒有給予足夠的關注，因此在工作中，沒有通過信息技術很好的與外界聯系，一些信息開放平臺不夠完善，使得管理的質量較差，出現重復工作的情況。有的企業存在誤解，認為管理要封閉化，這樣才能保障信息安全，拒絕開放性的管理模式。

三、互聯網+下中小企業管理模式創新措施

中小企業要更加合理的利用互聯網，必須要改變和創新。傳統的管理方式主要是人為干預，較少用到信息技術。通過信息系統，可以使得管理更加有效，同時也能夠幫助中小企業加強管理能力。中小企業在創新管理模式時，可以運用到下面幾點措施。

（1）加強管理的系統性

中小企業要對互聯網技術的特性有深刻認識，了解其對企業運作的影響，把握發展趨勢，提升管理系統化，著力于信息化建設，形成體系并不斷完善，推動管理的有效性。因此，在管理中，中小企業要加大投入，合理運用互聯網技術，對軟件和硬件加以投資，使得相應的軟硬件得以匹配。根據企業自身的情況，結合本行業的發展趨勢，不斷構筑更加合理的管理系統，為開展工作奠基，保證后續工作開展的順利。除此之外，中小企業還要構筑適當的管理體系，根據互聯網技術的應用需求，有針對性的調整管理模式，同時要加強人才體系的建設，培養更多相關人才，為公司后續發展奠定基礎。

（2）要提升管理的整合性

在當前時代，信息通過互聯網可以更加方便快捷的獲得，在此背景下，中小企業必須對資源進行有效整合，管理工作要融合發展，加強各部門的協同效應，提高信息的利用率，提高管理效率。在這個過程中，企業需要有創新意識，在信息化過程中，推動管理系統的整合，使多項職能進行協同，有效融合，發揮中小企業的優勢。比如說，中小企業可以加強管理機制建設，著重關注ERP系統相關的建設，對其進行深入的研究，使其能夠有更加豐富的管理作用。在人力管理方面，中小企業可以收集企業的信息，對相關數據進行分析，使人才和企業需求相匹配，同時要考慮到企業未來的趨勢，進行未來人才的儲備。這就必須要將互聯網技術運用到管理中，通過“大數據”平臺等，對人才信息進行搜集，并通過“云計算”進行分析，篩選出符合需求的人才，切實將互聯網技術運用到實處，幫助企業搜集更多有用的信息，并綜合運用。

第三，加強企業管理開放度。互聯網+背景下，開放是最大的特征，合理運用這個特征，能夠幫助企業獲得巨大優勢。但是這也是當前互聯網快速發展的重大問題。企業在發展過程中，需要對信息的安全進行控制，保證企業內部信息的私密性，但是在信息飛速發展的背景下，中小企業不能一味的封閉發展，需要不斷的提高開放程度，將管理工作全面開展，將各個方面都管控到位，并且要同時注重內外部發展，同時加強內外部協調性。中小企業在建設管理體系時，要注重開放性，在利用信息化系統時，要將開放性理念融合，提高信息的利用效率，推動管理工作的協調性。由于在中小企業普遍實力較低，人才不足，因此中小企業可以尋求外部合作，比如和第三方軟件公司或者財務系統公司進行合作，降低相關成本，這樣有助于公司用較低的成本推動管理的智能化，也能夠提高工作效率，加強管理模式創新。在中小企業的經營活動中，除了做好經營管理之外，要更加重視與外界的聯系和交流，這樣才能更好的提高企業的開放性，與外界保持聯系，掌控市場的變化，預測未來的發展趨勢，推動公司管理模式及時更新，符合公司發展需求。加強對互聯網的應用，加強公司管理水平，促進公司穩定和長遠的發展。

四、結語

總而言之，互聯網+的來臨，對中小企業來說，是一次機遇，但是也對其提出了挑戰。雖然中小企業整體來說，管理模式越來越合理，也更多的應用了新時代的信息技術，但是由于中小企業實力不足、資金投入不夠等條件的限制，仍然存在一些局限性。因此中小企業要不斷探索，發現適合自身的模式，合理運用互聯網+，為企業長遠發展出力，創造更加有效的、適合企業的管理方式。

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