淺析企業文化在對企業管理中的戰略定位

摘? 要? 新時代，企業面臨的競爭壓力不僅來自國內也來自國外，在這種情形下，只有充分發揮企業潛能才能占據有利地位，而激發企業潛能的重要途徑之一就是提升企業管理水平。企業管理的提升與發展離不開企業文化的支持與推動，企業文化建設不僅是凝聚企業向心力的重要依據，更是聚合員工力量的重要載體，能讓員工保持積極面貌來面對工作。本文通過對企業文化的概念及價值研究，闡述其戰略定位，提出優化策略，希望能為企業持續發展提供參考。

關鍵詞? 企業文化? 企業管理? 戰略定位

優秀的企業文化具有強大的向心力與戰斗力，能為企業創造融洽、和諧的氛圍，促進企業上下齊心，促進企業管理良性發展。企業文化是企業管理中不容小覷的存在，是其必備軟實力的象征，能推動企業良性發展，為其提升核心競爭力帶來積極推動作用。企業文化與管理的融合不僅能產生綜合效應，更能推動企業走向更美好的未來。

一、企業文化的概念與價值

1、企業文化的概念

在企業生產經營期間，領導人員通過統一規劃與部署，在員工間形成一套完整的價值體系，帶動企業員工積極性，使其在道德規范、行為準則、價值觀以及管理、工作模式等各個方面趨同。對于企業而言，企業文化就意味著公司凝聚力，是員工向心力合為一體、一心為企業發展而團結一心的表現，公司擁有優秀的文化不僅能更好地促進其發展，更能推動其管理的完善與創新，最終為企業帶來更好地宣傳效果。另外，企業文化具有創新性、獨特性、整體性以及傳承性四大特點，每一個特點都對應了一種企業管理理念，為企業發展帶來與眾不同的優勢。公司若能擁有良好企業文化，不僅對創造品牌大有好處，對企業創新、提高員工素質、凝聚士氣也有積極推動作用。

2、企業文化的價值

2.1 凝聚企業員工的向心力

企業員工向心力的凝聚與企業文化發展有極大的關系，領導人員通過文化傳遞實現有效管理，為企業穩健發展提供良好保障。期間，企業文化的凝聚作用能很好地保證員工的工作態度和行為，使其與企業利益掛鉤，保證員工從思想上意識到企業利益的重要性并以此為先。同時，卓越的企業文化還會對企業管理方向形成良好的指引與幫助，為管理人員決策提供有效參考與依據。

2.2 激勵企業員工快速成長

員工的成長對企業管理有很重要的影響，特別是在促進企業發展方面員工的作用不容小覷。企業文化的建設與滲透能對員工思想產生巨大影響，增強其認同感，使其為企業著想，以企業為榮，提高其工作積極性、端正其態度，確保其高效工作，提高企業內部實力。另外，優秀的企業文化還能在潛移默化中提高員工對企業發展的理解與包容，激發其熱情，穩定人才結構，為企業提供穩健的人才支撐。

2.3 約束員工行為

企業文化是員工思想結晶的升華，企業管理必須與之一致才能保證員工間齊心協力，推動企業長效發展。在日常工作中，通過企業文化的宣傳與滲透，員工的思想和行為會受到很大的影響，特別是一些思想偏頗現象在企業文化的渲染下會大大減少。另外，企業文化還能對員工形成道德上的約束，使其精神受到鼓舞，激發其熱情和工作效率，提高企業凝聚力，實現高效管理。

2.4 品牌輻射作用

企業文化不僅能提高員工思想、約束其行為，還能提升企業品牌效應，助力企業在發展中樹立良好的品牌形象與知名度，繼而提高其地位和社會影響力，使企業在同行中擁有更高檔次，為其實現優化發展提供保障。

二、企業文化在對企業管理中的戰略定位

1、提高企業核心競爭力

企業核心競爭力優勢主要體現在品牌、資質、管理以及技術創新、人才優勢等多個方面，而管理優勢是企業發展的重中之重。企業通過對技術應用、文化建設等多方面進行長期探索與創新，最終形成獨有的發展優勢，為企業高效發展提供助力。想要提高管理優勢必然要建設良好文化助力，唯有如此，才能增強企業內部凝聚力，促進其可持續發展。不僅如此，企業文化作為核心競爭力提升的基石，能在很大程度上提高企業工作效益和員工認同感，利于提高企業知名度，提升企業產品與服務價值。

2、具有不可取代的精神領袖作用

整體而言，企業文化可以細化為制度、物質以及精神三大部分，其中核心部分就是精神文化，它能對企業發展產生重要的引導作用，促進企業快速發展，而企業文化是精神的向導，具有獨一無二的精神引領作用。如今，人們對于產品的選擇已經不僅僅局限于簡單的物質溫飽層面，更多的是追求精神層面的滿足，因而對企業文化、品牌的考量越來越多。企業想要打造核心競爭力必須要建立良好精神形象以吸引消費者和投資者，這樣才能在市場中擁有更多發展優勢。

3、為企業發展指明方向

方向的確定要比企業發展速度更重要，只有明確發展方向且保持其正確性，才能確保企業長久穩健的發展。企業文化與管理之間存在非常密切的關系，它能幫助企業有效解決管理中的大部分問題，還能為其糾正發展方向，斧正企業決策，實現正確定位，完成發展目標。合理建設與利用企業文化還能更好地指引企業發展方向，規范其發展行為，提高企業的核心競爭優勢。

4、利于企業樹立良好的品牌形象

品牌是企業文化的外在展現，是消費者與客戶高度認知企業發展與文化理念的重要媒介。通過良好品牌形象的傳遞能極大地推動企業良性發展，提高其市場知名度。另外，企業文化還能提高企業凝聚力、員工創新精神，幫助企業快速形成企業品牌形象并擴大其優勢，為其長足發展奠定基礎。

三、提升企業文化在企業管理中戰略定位的策略

1、以人為本，有效滲透企業文化理念

企業領導與管理層人員要加強對自身管理工作實況的分析與判斷，通過經驗總結、及時調整等方式來提高文化與管理的融合度，確保其與企業發展方向一致。在制定管理制度方面，要嚴格遵循“以人為本”的原則，以人性化、科學化管理結合企業發展實況制定適合企業發展的本土化制度，激發員工潛力，提升企業發展優勢。企業還要重視對員工物質與精神方面的雙重關懷，加強與員工的溝通，明確其工作態度與狀態，根據其需求與發展情況為其提供相應的服務幫助，以此來增強員工的歸屬感、認同度。在人才考核方面，要建立合理的考核體系，以德才兼備、以德為先來考核標準，重視對人才素質與責任感、忠誠度的考量，確保企業文化的滲透力度，為企業管理提供規范保障。另外，在顯性文化引領方面，要注重員工隊伍建設，在隱性文化引領方面，要加強企業文化因子的滲透，在培訓與團隊構建中融入企業文化內容。

2、弘揚文化精神，提高員工凝聚向心力

員工對企業的感情與認可度是企業發展好壞的重要因素，只有感情深厚才能確保企業凝聚力，才能保證戰斗力，為企業管理提供動力。因此，在企業管理過程中，必須要加強員工對企業的情感，而要做好這一點，離不開對企業文化與精神的傳承與弘揚。企業可以通過對員工思想的引導來完善相關管理制度，以“以人為本”奠定文化弘揚基礎。另外，企業還需要根據新時代發展特色，從多個角度去創新與拓展企業文化宣傳途徑，充實文化內容，為企業提升管理水準、實現利益最大化提供有力保障。

3、打造企業品牌，發揮品牌引領作用

品牌形象的好壞對企業文化樹立與發展影響重大，企業想要明確文化戰略定位，提高文化戰斗力，就必須借助品牌的塑造來實現。通過卓越的品牌形象樹立與發展能進一步提高企業知名度，優化完善企業文化，為企業吸引更多的客戶，創造更多的價值。另外，品牌的塑造與企業文化的建設可以實現相互依存、共同成長的效果，管理人員通過精神激勵、道德約束以及行為價值導向等方式來調整和改善管理制度，使其更符合企業發展需求，為企業持久發展奠定良好基礎。

4、創造企業獨有文化，促進企業管理發展

新時代，企業間的發展差距越來越小，跟風生產銷售的現象比比皆是。在這種情況下，企業想要獲得更好地發展就必須要有獨特風格與文化，要讓消費者與客戶形成獨一無二的認知才能確保其忠誠度。在日后的管理中，企業既要做好文化戰略定位，又要結合實際打造獨有文化內涵，為日后發展提供與眾不同的支持與幫助。

5、開創網絡環境，增強企業文化包容性

互聯網對企業管理與發展的影響越來越大，企業在建設文化期間也可以利用信息技術來為員工開創網絡環境，提高企業運行效率和服務質量。管理人員通過網絡服務平臺創新企業管理，讓員工從單一工作模式中解脫出來，為其提供更加舒適的環境，增強文化包容性。例如，在宣傳企業文化過程中，企業可以通過微信公眾號、QQ、微博等多種平臺來實現，也可以讓員工借助信息設備了解企業文化，提高企業管理效率，降低資源耗費，推動企業穩健發展。

四、結束語

管理是企業發展的生命，文化是管理的核心所在，兩者的融合與發展必然會對企業的發展帶來意想不到的好處。企業通過文化建設創造良好的管理氛圍與環境，讓人才脫穎而出，使其各展所長，為企業全面發展奠定人才支撐。而管理為文化提供實施載體，通過管理的實施來落實和反饋文化建設的可行性，并根據實況予以調整，最終為推動企業全面發展提供助力。

參考文獻：

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