新時期企業經濟管理創新性策略研究

[摘 要]隨著新時期世界經濟環境經歷了巨大變革，依托外部環境，對企業發展和管理的各個方面產生了重大影響，企業應積極應對發展和增長帶來的挑戰。不斷提升企業的內外部需求，實施創新的管理戰略和企業管理應用的科學有效性，最終促進企業的進一步發展，以適應新時代的經濟發展需要。文章分析當前經濟治理和管理中存在的問題，并提出創新戰略發展的措施，對促進企業的健康發展做出積極貢獻。

[關鍵詞]企業經濟管理;創新性管理模式;企業管理系統更新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.183

企業管理對企業的經濟發展和成長起到了積極的促進作用，無疑將對經濟管理各方面產生決定性的影響，同時需要與外部經濟環境的變化保持同步， 保障經濟發展需要的正確途徑，確保企業的發展，并在經濟環境中占有一席之地。由于目前我國經濟出現了一些新的變化，主要體現在我國經濟結構轉型升級和經濟全球化加速，這些外部變化一方面給我國企業帶來了機遇，另一方面給企業的發展帶來了嚴峻形勢。而發展機遇也是特別大的，特別是經濟管理創新業務戰略有助于企業根據市場需求制訂生產計劃，促進企業發展深化。

1 新時期企業經濟管理概述

在現代企業中，企業管理是一項非常重要的管理活動，主要涉及人力資源管理和內部審計等管理活動。我國企業經濟管理現狀表明，在市場經濟新形勢下，大多數企業逐步完善了現代企業管理制度，保持了企業的整體競爭力。但是，許多企業在業務管理方面仍然存在缺陷，企業需要采取措施提高業務管理的水平和質量。經濟管理創新是企業發展的必由之路，新形勢帶來機遇和挑戰，企業管理創新主要包括經濟理念、經濟組織和經濟發展技術等領域的全方位創新。任何企業的最終目標都是追求利潤最大化，因此企業都需要企業進行創新經濟管理，實現經濟最大化的利益，這是一個亟待解決的問題。經濟管理要求更全面的現代企業管理，包括企業管理的各個方面，這是因為管理活動和企業管理相關的資金會影響企業的銷售和收益。好的經濟管理模式可以提高員工的工作積極性，提高工作效率，進而為企業創造更大的經濟效益。作為一個綜合性管理，企業管理涵蓋生產、采購和銷售的各個方面，以及對生產和經營的整體管理。

2 新形勢下企業經濟管理創新性的意義

2.1 企業經濟管理創新的重要性

企業管理要實現利潤最大化，并注重對經濟的管理，企業就需要在經濟和市場環境惡劣的情況下進行創新性管理。加強經濟學和管理學的研究，不僅僅是指方法，還要涵蓋商業概念、理論、經濟概念。因此，企業在經濟和管理上的創新性管理必須具有綜合性、創新性的企業經濟思想和方法。不僅關系到企業的發展，也關系到行業、政府和企業的所有員工，與企業的利益關系密切，企業的利益直接關系到其員工的工資發放問題。要加強企業的經濟管理，不僅能夠提高員工的生產力和積極性，而且能夠使企業在行業競爭中占據主導地位。在當前的市場環境下，企業治理和企業生產經營在各個領域的企業中發揮著重要作用，對企業的創新、經濟管理和合理利用資源、實現效益最大化、企業的長遠發展等方面意義重大。

2.2 企業經濟管理創新的必要性

企業要重視知識生產、創新能力、從認知到知識的管理的重要性，為企業的發展提供了新的動力。最重要的是，如果國家想要提高其總體競爭力，就需要有經濟實力。一個國家需要有創造性的人才，摒棄狹小觀念、創新創造缺乏活力的現狀，傳統的企業管理為了生存，企業要不斷創新，吸收創新理念，運用新的管理模式和方法，鞏固企業在市場中的地位。[1]

3 新時期企業經濟管理存在的問題

隨著市場競爭變得更加激烈，企業經濟管理是提高企業競爭力的基礎。企業發展的新時代必須在內部經濟管理體制的管理上改善自身的經濟問題，使企業能夠應對市場挑戰。

3.1 經濟管理的概念滯后

傳統的經濟管理理念通常是如何最大限度地發揮企業的經濟優勢，這顯然不能滿足當前時代的需求。隨著市場競爭壓力的加劇，危機管理和戰略管理理念應成為企業管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會議，并未將之付諸實踐。

3.2 經濟管理組織性不足

企業的經濟管理需要專業的管理組織和專業的管理人員。但目前國內很多企業，其特殊的經濟管理結構并不完善，而部分專業人員的經濟管理也一直缺失，這些因素將對企業管理的經濟發展產生制約作用。

3.3 業務系統處理效果差

雖然有些企業已經開發了相關的業務管理系統，但它們并沒有在實際的內部管理過程中實施，因此無法發揮應有的作用。在新時代，企業的內部經濟管理體系無法與企業自身的發展相提并論，企業的實際經濟水平無法得到很好的控制，企業經濟發展中的一些問題無法得到有效解決。[2]

4 新時期企業經濟管理創新性策略

4.1 創新業務管理的概念

為了創新，企業必須首先改變他們的想法并改變他們的傳統思維方式，以便他們能夠開展后續工作。為了創新企業的經濟管理，有必要改變管理理念。如果一家企業在不理解創新的情況下堅持傳統觀念，就會導致企業治理出現問題并影響企業生產和經營的各個方面。只有吸收人才并采用新的管理理念，企業才能制定創新性管理模式并進行創新，以確保企業能夠適應不斷變化的時代。

4.2 經濟管理體制的創新

在革新企業的管理理念后，有必要更新企業的管理系統。這是企業加強治理的難點。一些企業歷史悠久，其管理系統和管理模式已成為一種不可能同時完全改變的內在形式。企業的管理系統由業務的內部結構和基本組成部分組成。要創新企業管理體系，企業必須首先進行科學評估，優化資源配置，建立滿足時代需求的管理體系，從而有利于企業發展，逐步完成企業轉型。改變經濟管理體系的企業可以為企業帶來新的面貌，為企業帶來新的發展生機，并幫助企業取得更好的進展。企業的管理體系幫助企業獲得更好的發展基礎以及幫助企業完成轉型。

4.3 做好企業管理監督工作

企業各項任務的發展離不開相關部門的監督，只有相互監督才能避免錯誤，因此企業要做好內部工作監測，實施綜合治理，加強監督，全面細致地進行企業治理監督，防止非法現象的發生。 監督工作不僅涉及經濟管理，還涉及企業的整體監管。企業需要制訂適當的監控計劃，以監控企業的各種運營流程，而不會破壞企業的正常運營，從而有效提高工作效率。在當前經濟形勢發展的大背景下，企業可以實施預算管理模式，合理規劃企業的經濟管理活動，加強資金管理，限制財務工作，制定預算資金，進行多方面的業務管理，優化資金的使用效率。

4.4 促進企業的靈活治理

對于傳統的企業管理模式，靈活的管理無疑是一種創新。在過去的管理模式中，企業過分關注管理體制。靈活的業務管理更加人性化，更注重員工的思維，不使用強制管理方法，注重企業的長遠發展。在這個管理體系下，員工積極工作，提高了工作效率和熱情，這也促進了企業的長期發展。

5 結 論

總而言之，我們可以看到企業創新性管理在企業管理中的重要性，尤其是新形勢下企業業務模式的創新，經濟管理創新是企業發展的重要保證。企業經營理念和企業管理制度以及企業人事制度要不斷進行創新，這不是單純的盲目服從，它是一個綜合性的高質量管理，相應的環節是相當復雜的管理藝術。在創新性經濟管理中，應結合企業自身的實際，合理選擇創新的方式，要明確企業的發展方向，在這個創新性發展變化中，企業要從理念到發展成一個健全的制度，以人為本，不斷提高企業科學管理的水平，促進企業健康快速發展。

參考文獻：

[1]郭奧.新時期企業經濟管理創新現狀以及路徑探究[J].商，2016，12（14）：11.

[2]儲海鋒.新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略研究[J].經營管理者，2017，23（9）：12-13.

[3]孫雯欣.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）：118.

[作者簡介]劉曉晨（1982—），女，漢族，遼寧丹東人，中級經濟師，工商管理類研究生，研究方向：電力營銷。