關于黨建工作考核機制的實踐與思考

曾范勛

摘 要：在當前的企業發展中，健全黨建工作考核評價機制，是在新時代下全面推進黨建工作水平的偉大工程。通過健全黨建工作考核機制，體現我黨“黨要管黨，從嚴治黨”的重要方針，也是落實責任制黨建工作重要保障。在企業現行的考核機制中，也有很多環節和工作內容不能夠滿足新形勢的發展需要，因此，建立以科學發展觀為指導，完善考核評價內容，形式和獎懲制度，對企業的黨建工作發展有重要意義。基于此，本文探究了黨建工作考核機制的實踐并對其工作發展做出了思考。

關鍵詞：黨建工作;考核機制;實踐與思考

引言：在企業內部的工作中堅持從嚴治黨，落實責任工作制，健全黨建工作考核體系，對于提升企業內部黨建工作水平，提高企業核心競爭力有重要的意義。黨建工作在企業管理中占據重要位置，是新時期下企業制度建設的重要內容。由此可見，科學規范的黨建工作考核機制，是新時期下石化企業重要的工作組織方向，也是企業管理的必然需求。

一、黨建工作考核機制設定的基本原則

1.科學性與操作性一致

黨建工作考核機制的建立必須要以全局出發，實現現階段和長遠目標結合，既要保證科學理論又要滿足實際情況，堅持高標準、嚴要求的考核評價辦法，確?？己梭w系的科學性和操作性一致。

2.系統性與公正性原則

黨建工作考核機制建立必須要配合科學的考核辦法、監督機制和相應的獎勵措施。為了保證在實施考核時的公平、公正，保證結果有效運用，必須要做到責任層層劃分、標準科學、檢查有據、獎懲有法。，保證考核制度系統化，考核公正行。

3.定量與定性相結合

黨建考核工作保證考核質量，拉開考核結果檔次的關鍵是科學量化的考核指標。要求考核工作中能過實現量化的必須量化，不能量化的也要用定性分析輔助，實現考核的有理有據，將“軟任務”變成“硬指標”。

二、建立黨政工作考核機制對策思考

1.明確黨建工作考核內容

黨建工作考核機制的建立中，內容是最為基礎的部分，同時，科學有效的考核內容也對于工作考核周期、評價標準、考核層次等起到了決定性的作用。石化企業的黨建工作考核內容需要圍繞思想建設、反腐倡廉、作風建設和制度建設等進行考核內容的制定。

2.確定考核專項項目

對企業內部的黨建工作進行專項分類，主要是指通過創新或者開展具有獨特性的黨建活動，與企業生產經營進行深度有機融合，進而推動企業科學發展，提高核心競爭力。石化企業在開展分項項目考核中主要可以從以下三個方面進行。第一項目是聯合地方省直機關工委，公司黨組織，企業黨委這三個層面的實踐活動項目考核。第二項是非專業性榮譽類考核，這一類考核內容不包括石化企業在經營過程中信息化建設，設備管理指標競賽，財務管理，安全環保等專業性內容，而是包括一些沒有明顯專業性質工作內容。這類考核的設置主要是為了讓企業內部被考核單位能站在公平公正的考核制度中，而非讓所有榮譽被專業項目所包攬。三是在企業黨建工作中是指能夠提升企業核心競爭力的具有創新性的黨建項目對進行考核。

3.科學劃分考核層次

石化企業黨建工作考核的主要對象是基層黨組織。但是企業內部黨組織的職能不同，因此考核的內容也應該進行層次分化。制定科學合理的考核層次，可以促進黨建工作考核結果的公平公正。通過將考核進行層次劃分。有利于實現。企業黨建考核工作評價結果的直觀性。有效地反映出考核對象在企業運營中做出的貢獻大小。劃分黨建考核工作層次是指按照考核對象的職能和作用進行分層，在石化企業內部可以分為三個層次。考核部門、機關部室和包含生產支持的基層作業部門?？己瞬块T既是考核的執行者，也是被考核者，主要有黨工團紀等黨群部門和企業內部的管理部門構成。機關部門是除了考核和基層作業層之外的單位，基層作業部門主要是由企業中的支持單位和生產單位構成。在黨建考核工作中明確層次，有助于各個黨組織落實相關責任。同時，在黨建工作開展中針對于不同層次的考核對象進行有層次的考核，可以促進其在各自的黨組織工作中開拓創新，并且與生產經營融合，對企業的安全生產有重要意義。

4.促進考核周期的科學性

黨建工作的內容和性質注定了對于其考核周期的性質。所以在工作考核實施過程中應該采取常態考核和動態考核兩種模式相結合的考核方式。常態考核及日?？己酥饕轻槍τ谄髽I的基礎項目進行考核?？己诵枰裱贾茫瑱z查，同考核，同獎懲同通報的原則，考核時間相對固定。并且考核工作實施在基礎工作的時間節點上。動態考核主要是對黨建工作中的專項項目實施考核。因為專項項目具有周期長，不能及時體現工作效果等特點。所以適合在工作進行到一定程度時實施動態考核。同時，專項工作涉及的人員廣，工作面單工作范圍廣。并且黨組織在基層開展的活動水平不一特點。這些特點決定了在黨建工作考核中應該積極借助外力尋求創新方法，吸取其他黨組織工作的經驗來提升自身的工作能力。

5.制定統一的黨建工作考核標準

考核標準是黨建考核工作落實的依據，黨建工作考核標準在一定程度上體現了石化企業管理和發展的方向。企業在制定考核標準時，應該注重抓基層，打基礎這一要點。因此，日常考核比例應該大于專項考核的比重，通過加強企業的日?？己?，而促進夯實企業黨組織基礎。建設統一的考核標準，是企業基層黨組織在黨建工作中發現自身短板，實施對先進對照，實現“比學趕幫超”的重要保障，能夠有效地促進企業黨建工作，提升黨建工作整體活力。

6.及時有效地運用黨建工作考核結果

企業黨建工作的考核最直接的目的是獎勵績效優異的組織，鞭策效率低下的組織。因此，在考核過后要及時利用考核結果，實施獎優懲劣，以此來促進黨建工作組織的積極性。企業可以依據自身的實際情況設置先進、達標、基本達標、不達標等考核結果層次。并且設置精神和物質等獎勵方式，可以通過評年度先進單位、月先進單位、評先薦優等，多個精神上的獎勵。也可以采用一下兩種物質獎勵方式，一是將黨建的考核結果，納入年度經濟責任制，采用滾動獎勵的方式獎勵考核成績優異的單位。二是按照考核成績，抽按比例抽取在考核當中名列前茅的基層黨組織，實時黨建工作單項獎勵。以此來保證企業內部基層黨組織的工作積極性。

結束語：

在石化企業內部建立科學規范的黨建工作考核機制，必須以服務中心工作，推動科學發展。為根本基礎。落實黨建工作考核機制是實現企業管理黨建系統化、制度化，提高工作科學化、規范化的必要手段。同時落實黨建工作還能夠有效的促進基層黨組織與企業的生產經營有機融合，推動企業將政治優勢轉化為企業核心競爭力。

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