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項目管理在通信工程建設中的應用研究

2019-03-30 03:30:00周國旦
中國新通信 2019年24期
關鍵詞:項目管理應用

周國旦

【摘要】? ? 處于5G網絡化時代,通信工程建設為滿足大眾通信需求,提高通信功能,應當加大對項目管理的運用,確保通信工程建設質量與效率。本文主要對項目管理在通信工程建設中的應用模式與優化展開分析,希望對通信工程現代化發展起到積極推動作用。

【關鍵詞】? ? 項目管理? ? 通信工程建設? ? 應用

項目管理為通信工程建設的質量與速度提供了基礎保障,但項目管理的應用,應當圍繞項目特征不斷優化,以減少對通信工程建設發展的影響。尤其是項目管理人員應當加強工程建設節奏的把控,科學規劃管理工程各部分,加大項目建設監督力度,并明確掌握應用中的注意事項,以盡快完成工程建設目標,從而確保項目管理作用與價值最大程度發揮。

一、通信工程建設項目管理思路

1.1代理型項目管理方法

管理模式實施前,業主協作項目管理企業對項目展開分析策劃。在實施過程中,為企業提供招標設計與施工等管理服務。企業根據實際情況選擇分階段委托或全程委托,項目管理企業根據合同文件等規定,貫徹執行自身的管理職責。

1.2一體化項目管理方法

是指項目管理承包商組織機構與企業業主間在設計施工、采購、項目管理目標等方面的一體化,可實現各參與方資源的高效利用,從而增強項目建設成效。在一體化管理過程中,由項目管理企業負責業主的日常項目管理工作,業主則可以全身心的投入到資金籌集與市場開發等方面上,實現各參與方特長的高效發揮。并通過優化組合與相互督促實現資源合理配置與利用[1]。

1.3項目管理承包方法

受企業業主委托的項目管理承包商,承包并提供項目策劃設計與施工等全程服務。前期工作涉及規劃、選擇工藝技術、研究報告設計與工程招標等,以合同形式確定供應商、承包商。項目實施階段施以設計采購與施工等管理方法,必要時為業務提供融資協助服務。獲取相應資質是項目管理企業展開基礎工程設計與工程監理等工作的重要前提,并嚴格按照合同規定履行義務與承擔責任。

二、改進通信工程建設中應用項目管理的對策

2.1優化管理內容

項目管理本身具有多變性特征,管理內容也應當根據項目情況合理優化與調整,并加強內部制度完善,并立足實際與圍繞全局角度做出調控。詳細分析工程建設情況,制定可行有效的管理體制,制定項目管理方案的同時,與通信工程設計師共同分析方案的合理性與可行性,及時發現并解決問題,以盡快完善任務目標,確保工程建設質量與效率。完善的項目管理機制是管理方法實踐的參照依據,利于工程建設的科學與高效管理。對此,應當從項目特征等實際情況出發,在分析工程建設要求與目標的同時,根據工程規模與類型合理制定管理機制,同時要求項目管理者明確掌握工程實施過程[2]。

2.2完善管理評價制度

項目管理為通信工程建設成效提供了基礎保障,但項目評價制度設立不能忽視,以準確評價各項工程完成情況,切實發揮監督作用。定期測評各項工程建設情況,并反饋評價內容,以及時處理發現的問題,以盡快完成工程建設目標。

2.3加大人才培養

人才是項目管理發展的基礎保障,人才缺失也是項目管理發展滯后的主要原因。教育行業應當緊跟時代發展步伐,加大教育投入力度,培養項目管理專業人才,提高人才綜合素質與專業水平,強化其創新與責任、監督意識,從而輕松應對本職工作,從而解決人才缺乏的問題。在其基礎上,完善人才考核制度規范,不斷提高工作效率。優化人才配置機制,實現人才資源高效利用,也是為了便于管理者科學管理分配。作為項目管理工作人員應當本著創新意識,積極學習先進管理經驗與技術、理念,掌握各管理方法實施要點,從而為項目管理發展助力。

三、通信工程建設應用項目管理的注意事項

3.1強化業主創新意識

政府主管部門應當更新項目管理理念,認識到項目管理的重要意義。企業業主在委托項目管理時擔心控制權丟失;對此,還需加強對項目管理實質的認識,借鑒國外先進經驗,不斷強化自身創新意識,從而規避上述問題出現。

3.2明確自身定位

項目管理企業不僅要加強高素質與經驗豐富的管理隊伍建設,提高其管理技能與水平,高效提供服務的同時,還需明確自身定位,不能對承包商工作過多的干涉,綜合考慮雙方利益,合理把握項目目標,通過協助合作共同解決施工中的問題。

總結:在實際通信工程建設中,影響建設質量與效率的因素較多,實施項目管理,從設計采購到施工、試運行等全程提供監督指導服務,對工程建設有一定的掌控與促進作用,更利于工程質量提升。為確保項目管理作用最大化程度發揮,合理選擇項目管理模式的同時,同時加大人才培養與相關管理制度完善力度,以帶動通信行業穩中求進發展。

參? 考? 文? 獻

[1]姜杰, 王宏偉. 互聯網思維在通信工程建設管理中的應用和研究分析[J]. 數字通信世界, 2018, No.161(05):33-34+212.

[2]劉娟娟, 杜靜. 精益管理在工程項目建設中的應用研究[J]. 城市建設理論研究(電子版), 2017(18):159-160.

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