淺析現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

劉昕冉

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要通過采用組織、控制、協(xié)調(diào)等措施，針對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本特點，從構(gòu)建經(jīng)濟管理體系、實施周期性評審、強化人力資源調(diào)配以及推動企業(yè)文化建設(shè)等四個層面入手，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

市場經(jīng)濟在當前時代的發(fā)展變化使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)應(yīng)當積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型管理模式，將其職能范圍延伸至經(jīng)營型管理范疇中，最大限度提高企業(yè)的資金利用率，實現(xiàn)現(xiàn)有人力、物力資源的最優(yōu)配置，進一步推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)?；l(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本特點

首先，現(xiàn)代企業(yè)實施經(jīng)濟管理的主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益，經(jīng)濟管理以價值理論作為依托，將價值對象作為管理模式建構(gòu)的基礎(chǔ)，還需額外考慮市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展狀況等因素，從而借助組織、協(xié)調(diào)、控制等措施達到盈利目的。因此，要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理務(wù)必要樹立明確的管理目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標從事管理活動，確保管理的連續(xù)性、杜絕隨意變動，從而進一步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化設(shè)計。

其次，經(jīng)濟管理活動應(yīng)當在現(xiàn)代企業(yè)的全生命周期運營模式中得到深度的貫徹落實，確保能夠在企業(yè)的原料采購、初始設(shè)計、生產(chǎn)加工、銷售推廣、物流配送以及售后反饋等各環(huán)節(jié)中進行持續(xù)滲透，還要參與到產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)公關(guān)形象管理等各項事務(wù)的運作中，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)的全方位覆蓋，以此來實現(xiàn)針對企業(yè)資金鏈條、盈利渠道、風險管控的有效干預(yù)。

最后，經(jīng)濟管理活動還應(yīng)當強化核心數(shù)據(jù)的掌握，針對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷量、盈利空間、市場占有情況等數(shù)據(jù)進行精準把握，將這些抽象數(shù)據(jù)經(jīng)處理后轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笾庇^的圖表，并輔之以一定的說明分析，以此為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可行依據(jù)，進一步為下一階段的企業(yè)發(fā)展布局提供正確的方向引導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動真正立足于市場變革與自身經(jīng)濟現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)朝向市場預(yù)期方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠驅(qū)動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

（一）構(gòu)建經(jīng)濟管理體系，規(guī)劃經(jīng)濟目標

要想切實推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，首要前提便是從管理體系與制度人手，構(gòu)建適用于市場發(fā)展方向的管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的科學(xué)規(guī)劃。相關(guān)管理人員應(yīng)當密切觀察市場發(fā)展動向，將其與企業(yè)自身經(jīng)營狀況與經(jīng)濟水平密切結(jié)合，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理體系，在體系內(nèi)部針對經(jīng)濟管理人員進行優(yōu)化調(diào)配，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)保障。鑒于企業(yè)的高層管理者承擔著規(guī)劃發(fā)展方向的重要任務(wù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平起到了直接的影響作用，因此要求企業(yè)著力強化高層管理人員的管理職能，引導(dǎo)其針對行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策進行精細化解讀，以此為依據(jù)進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的科學(xué)設(shè)定，提高針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的組織管理水平，完善整體規(guī)劃、分配與布局，強化針對員工執(zhí)行力的有效監(jiān)督，推動企業(yè)經(jīng)濟管理機制的長效運行，進一步圍繞經(jīng)濟目標實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）實施周期性評審，實現(xiàn)動態(tài)管理

在健全經(jīng)濟管理體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當針對其具體執(zhí)行力進行嚴格監(jiān)督，確?，F(xiàn)有經(jīng)濟管理模式能夠得以有效運行、各項制度能夠得到有效實施。具體來說，要求企業(yè)管理者針對經(jīng)濟管理體系實施周期性評審，針對其管理實效進行明確掌握，其中評審的內(nèi)容應(yīng)當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織運營、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支以及設(shè)計研發(fā)等系統(tǒng)進行綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)其在執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進行及時調(diào)整與科學(xué)管控，最大限度規(guī)避片面性誤區(qū)、推動其得以長期運行，從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各個組成要素的通盤考慮、系統(tǒng)規(guī)劃，借助“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)進一步實現(xiàn)動態(tài)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（三）強化人力資源調(diào)配，優(yōu)化人才培養(yǎng)

在科學(xué)管理制度體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需在經(jīng)濟管理框架中強化人才的核心驅(qū)動力量，實施人才驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的重要動力源泉。其一，應(yīng)當迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行人才的合理配置，牢固樹立“以人為本”的人才管理理念，借助激勵機制的構(gòu)建發(fā)揮人才的內(nèi)在潛力、激發(fā)其工作動力，進而有效規(guī)避人才浪費、人力資源流失等問題，使員工的自我價值得到充分的發(fā)揮。其二，應(yīng)當定期開展員工培訓(xùn)教育活動，確保能夠提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)崗位能力，強化崗位實際操作技能培育，從而更好的促使企業(yè)工作效率與質(zhì)量得到有效提升。

（四）推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力

最后，還應(yīng)當著力推動獨具優(yōu)勢特色的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營狀況、企業(yè)使命、建設(shè)宗旨與價值理念等融人到企業(yè)文化建設(shè)中，確保企業(yè)文化能夠顯著張揚企業(yè)特色，符合時代發(fā)展要求。同時，企業(yè)還應(yīng)當著力豐富員工業(yè)余生活，借助文娛活動滿足員工的精神文化需求，并依據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標的變動進行動態(tài)調(diào)整，以此構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)體系，進一步增強文化軟實力，從而有效促進企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)固提升。

三、結(jié)論

總而言之，經(jīng)濟管理作為企業(yè)制度管理中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著極為深遠的影響。現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部普遍存在制度體系不健全、缺乏長效考核機制、管理人才素質(zhì)參差不齊等突出問題，因此現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當在不斷探索中尋求有效創(chuàng)新策略，方能促使企業(yè)核心競爭力得到有效提高，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。