新常態下制造企業財務管理現狀與對策探討

蔣鋒

摘要：在日益發展的現代社會中，我國經濟市場環境也在隨之不斷變更，對于制造企業來說，這是發展的機遇，也是一種挑戰。制造企業只有不斷加強內部管理，精進管理辦法，提高審計質量，才能以更飽滿的狀態應對環境變化，從而盡可能規避財務風險。然而制造企業現行的財務管理仍存在許多問題，這些問題阻礙了企業管理工作前進的步伐。文章針對新常態下制造企業財務管理的現狀及其問題做出了分析，并提出一些建議，希望能給制造企業提供參考。

關鍵詞：制造企業;財務管理;現狀;對策

一、新常態下制造企業財務管理的現狀及其存在的問題

（一）制造企業對財務管理重視程度偏低

作為制造企業內部管理內容的核心組成部分，財務管理的重要性可想而知。然而現在的許多制造企業對于財務管理的重視程度仍然較低。其工作的展開主要還是由領導層面做決定，缺乏實事求是、按照數據說話的精神。一方面，企業對財務管理的基本內容和概念缺乏深刻的認識，尚未理解到財務管理對于企業健康、長遠發展的重要性，致使財務管理工作往往停留于表面，開展效果并不是很理想，從而導致不少財務管理問題。另一方面，許多企業人員對于財務管理的了解只停留在傳統部分，即他們認為財務管理只用于財務收入與支出方面，實際效用并不突出，誠然，這兩方面確實是財務管理的組成部分，但財務管理的內容絕不僅限于此，這樣片面的想法勢必降低企業人員對財務管理相關工作的積極性。

（二）財務管理制度不夠健全

“無規矩不成方圓”，制度是財務管理規范自身行為，保持其步伐準確性的標桿，但是若財務管理制度存在問題，那么這個標桿的作用便會失效。首先，在財務管理制度制定方面，許多制度的制定缺乏與企業方針、經營策略等現實情況的有機結合，也就是缺乏一定的實踐性，沒有抓住制造企業的切身特點，導致制度實行的意義不大。其次是制度的推行，即使一個企業擁有與企業相關決策符合的制度，但是沒有盡力落實，也是無效的。然而在一些企業中，資金管理、賬目審核、業務跟進等諸多方面的問題層出不窮，歸根結底都是制度方面沒有落實，人員對于制度的態度不夠認真，也會存在出現財務管理問題后互相推卸責任的情況。

（三）制造企業對財務風險的預警與管理不到位

制造企業對于財務風險認識程度直接決定了企業財務風險防控機制的優劣，可以說，沒有足夠的人員重視度，企業財務風險防控工作寸步難行。然而對許多企業來說，人員財務風險預警與管理工作卻有待提高。一方面，企業缺乏一個相對完善的財務風險預警機制，一般來說，財務風險在侵襲企業財務管理體系時往往具有一段潛伏期，在這個潛伏期內，企業會存在許多財務數據的異變，這些異變就是財務風險的信號，及時捕捉這些信號并作出規避反應才能盡可能降低財務風險的危害，財務風險預警體系便是起到這樣的主導作用，而企業缺乏這樣的體系，也就無法開展后續操作。另一方面，盡管在現代社會中，機械化管理已經逐漸深入企業，同時有取代人工之勢，但正因如此，人才的創新培養才顯得格外重要，企業財務風險控制工作也不例外。所以企業對于人才培養的忽視也是企業財務風險工作有所缺失的主要原因之一。

（四）對資金進行的預算管理尚不完善

眾所周知，財務預算是對制造企業總資金進行全面規劃的重要手段，良好的預算管理體系不僅能對企業面臨的問題做出系統性規劃，而且能增加資金集中度，便于企業管理財務信息的匯總報告。但是在許多情況下，企業的預算管理并不算是真正意義上的預算。一方面，企業內部對于預算管理的側重點缺乏統一的標準。有的人員將財務預算管理中心放在預算編制方面，那么在人員進行預算編制的設計時就會格外認真嚴謹，但在實施時又會相對放松，難免會導致頭重腳輕的現象;而有的人員認為財務預算重編制而輕執行的情況無異于“紙上談兵”。所以他們一旦編制完成就嚴格執行上面所述的財務工作，沒有對預算內容進行后期斟酌修正，這自然也是不可取的。另一方面，企業在進行財務預算時還易出現理論知識脫離實踐的弊病。許多管理者在進行預算管理時沒有將預算的內容上升到戰略高度，缺乏長遠眼光，給預算的執行增添了很多不確定成分是其中的原因之一。

二、關于制造企業財務管理問題的對策分析

（一）增強對財務管理的認識

為更好的開展企業財務管理工作，企業應該加強宣傳力度，營造出一種自上而下適合財務管理工作發展的氛圍。一方面，對于企業管理人員來說，應該自覺加深對財務管理的認識程度，積極學習相關的理論和知識，充分認識到財務管理對于整個企業發展的重要性。另一方面，對于企業領導來說，要鼓勵企業員工對財務管理相關工作的學習，尤其是要加強財務人員的專業知識、技能和職業道德素養的培養，不斷實現全員重視的目的，為財務管理工作的開展提供一個良好的氛圍。同時也可以定期對企業員工進行管理培訓，企業資金管理貫穿企業整個項目流程，所以財務管理工作并非個別人的責任，而是需要領導階層和財務部門互相協調配合，摒棄以往傳統中財務管理無用的刻板認識，積極參與企業財務管理工作，增強財務管理認識度，打造良好的工作環境。

（二）健全財務管理制度

財務管理制度的制定不僅需要以《公司法》、《會計法》等國家相關政策為基準，而且需要結合制造企業自身結構特點實施適合企業發展的規章制度。首先，在制度的制定方面，企業應該適當分門別類，根據生產的不同環節制定制度，盡量避免制度制定“假、大、空”，實施細節化，提高財務管理制度的質量。在制度制定出來后，要經過一個階段的考察試行，若確實行之有效，再考慮加入企業整體制度。而制度制定后一定要嚴格遵守執行，獎優罰劣，出現問題追責到人且按照制度條例進行適當懲罰。另外，對于制度平時的宣傳工作需要到位，知法是守法的前提，只有足夠了解企業平時的財務管理制度，企業人員才能更為嚴謹的進行財務管理工作。企業領導也可以將企業的規章制度打印成冊，并分發給財務管理人員，對企業財務管理制度進行宣傳。

（三）降低財務風險

為更好的降低財務風險，制造企業需要構建一個財務預警機制。一方面，企業應注重宣傳財務風險的基本概念，促使員工主動了解財務風險對企業不可逆轉的破壞性，在財務風險預警體系最初的運轉嘗試階段專門聘請專業人員進行指導，以幫助企業改進其不合理的地方。同時要不斷更新財務風險防范理念，隨著時代的發展，財務風險的形式越來越多樣化，只有保持企業對于風險處理理念的先進性，才能夠保障預警機制的有效性和可靠性。另一方面，企業高層也要表現出對于財務風險防范預警的重視度，通常情況下企業領導者對待一項工作的態度會影響著管理人員對于該工作的重視程度，因此企業領導者應在進行會議或者平時工作中重點強調該項工作內容，以加強對人員的培訓和教育工作，增強人員對于財務風險的意識，在發現財務風險信號時不至于無視或者手足無措。

（四）靈活進行財務預算工作

一方面，財務人員應該積極主動學習關于財務預算的基本知識，知道財務預算的基本概念，一般來說，財務預算應該是從編制直至完成后續工作的全部過程，所以在編制或者執行時都需要嚴謹的態度，注意資源的合理均衡配置。同時財務預算可分為定期預算和滾動預算兩種，定期預算即在一個項目開始前就規劃整體所用的資金，而滾動預算會在預算執行時不斷修改，或者說重新預算，這兩種方法各有利弊，只有在這兩種預算方式結合時才能發揮預算的最大功效。另一方面，企業應做好財務管理與預算基本知識的普及，用堅實的理論基礎為后續工作做準備，而在進行財務預算管理的實踐中，也要注意簡單知識的靈活運用、穩扎穩打、及時變通、不硬搬照抄理論知識。

三、結語

總之，作為企業內部管理的基礎，財務管理的重要性可想而知。制造企業財務管理人員可根據本文所述增強對財務管理的認識、健全財務管理制度、降低不必要的財務風險，合理進行財務預算，從而調整企業財務管理現狀，提高人員對財務管理的重視程度，助力企業實現盈利目標，實現制造企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]周柏辰.工業制造企業財務管理存在的問題剖析及加強對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017（05）.

[2]鮑平.制造企業財務管理問題與對策[J].中國集體經濟，2015（16）.

（作者單位：漢騰汽車有限公司）