“樂視”電視回歸

牛耕

3月13日，樂融致新宣布LeTV重回市場，為第五代LeTV預熱。

樂融致新承載了樂視網最有價值的互聯網電視業務，并在2018年12月剝離上市公司，目前是一家“融創系”互聯網電視公司。融創的關聯公司天津嘉睿持有樂融致新大約46.05%的股份。在現場，樂融高管也確認融創是樂融第一大股東，而LeTV品牌完全屬于樂融致新，跟樂視網沒有任何財務關系。

樂融集團董事長兼CEO劉淑青親自走上臺，背后打出“兩年后，再起航”幾個大字。此刻距離2017年3月第四代樂視超級電視發布已隔兩年。劉淑青曾擔任樂視網總經理，并在孫宏斌辭任樂視網董事長后接任。

據劉叔青介紹，LeTV目前的定位是將超級電視打造為一個開放平臺，可以承載融創文化的內容資源等，并有其他內容合作伙伴，如騰訊視頻。她強調，融創文化成立雖不久，卻是融創中國的四大板塊之一。

LeTV作為互聯網電視曾經的老大哥，看待今日市場或許有些陌生。在2017年3月，根據中怡康統計，樂視超級電視的份額僅X65就超過48.65%。但息業兩年后，根據東興證券數據，小米智能電視的份額在中國已達到12.8%，僅次于傳統電視創維的13.7%。但也有報道稱，樂融高管在2018年底曾表示，LeTV仍有1200萬臺保有量，是互聯網電視第一。

對于互聯網電視，奧維云網高級副總裁董敏在會上介紹說，互聯網電視經歷了三個發展階段：從2001年到2009年的人工紅利周期，從2010年到2017年的三大政策刺激周期，從2020年以后的內生發展周期。在第二階段，互聯網電視的保有量常年在4500萬到5000萬震蕩，長期低利潤運行，實際上已經進入囚徒困境。但未來，電視將成為家庭中唯一的顯示大屏，目前OTT規模已達3100萬，OTT會員年收入50億元，OTT會員年均貢獻率151元/人，為內生增長提供了可能。

對此，劉淑青提出了“第二代互聯網電視”的概念：從單一產品走向智慧互聯平臺，互聯網電視成為顯示中心、鏈接中心和計算中心。她認為這種代際變化是樂融LeTV的發展機會。

在這一階段，LeTV的運營策略也有所改變。樂融集團運營副總裁惠釗表示，樂視時期LeTV是封閉系統，自己做內容，自己做產品，自己售賣。但現在，LeTV將作為開放平臺，將內容和底層數據開放出去。在現場，騰訊公司客廳產品部總經理趙罡也作為內容合作伙伴代表出席。

“以前是流量思路，想的是變現，適合手機和PC端;現在流量思路不適合家庭用戶了，我們要針對家庭重新設計運營思路，以親子、悅己、敬老區分。”當用戶在負一屏，即主屏左劃后的屏幕選擇模式，即可獲得沉浸式體驗。

在發布會結束后，樂融集團董事長兼CEO劉淑青、樂融致新TV事業部總裁郭俏、副總裁寧振江接受了專訪。

據介紹，LeTV在線下部分會利用京東的線下專賣店。此外LePar（樂視生態體驗店）在巔峰時曾有1萬家，現在還有近千家，今年計劃翻一番。LeTV不會有價格戰了，但核心的商業模式沒變：還是通過后端運營來獲客，在硬件方面不追求利潤。

劉淑青表示，樂融是開放平臺，有用戶運營優勢。如何更好運營內容的專業性比較高，跟融創的文旅板塊打通后，可以把融創好的IP、場景通過渠道對外傳播。融創不斷布局大文旅、文娛，也會有一天需要和平臺有更強結合，希望大屏幕端出現獨占內容。