理想的日本太太什么樣

沐蘭

“我可一點都不想要未來的太太做家庭主婦！她必須有一份自己的工作！”說這話的是一位日本男士，三十歲和四十歲正中間的年紀，在一家非常知名的日本大企業的總裁辦工作。日本大企業的收入本就可觀，何況根據他自謙的說法，他的收入“比平均水平高一點”。我以為他會選擇大家印象里全身心為家庭服務的日本全職主婦，沒想到他首先排除了這一項。

但是，這樣優秀的男士，選擇太太時怎么會沒有其他的要求呢？拋開大家心知肚明的對外表氣質的要求，他還列出來了以下標準：“她要有一份工作，體面的崗位，最好是日本或歐美的大公司。但是，她不能太追求事業。有份工作，朝九晚五地在公司辦公桌前面坐一坐就好。”

我一聽就樂了。這后面多的是隱藏信息呢。能在日本大公司做一份清閑體面的工作，家世顏值受教育水平都不會差。但這樣的姑娘不難找。日本這么多大公司，每年從大學里招不少女生，招進來不接觸實質性的業務，主要工作就是給大家打印資料端茶倒水，說白了，就是給公司年輕職員準備的結婚對象們。而這些姑娘進公司本來也就是為了找個乘龍快婿，工作三年，趕緊找好對象結婚，一結婚或者一懷孕就馬上辭職。所以企業也根本不會費心去栽培她們。

但像這位日本王老五一樣，年輕一代的日本男性不想要全職主婦的太太了。為什么？因為實惠啊！一個大公司上班的太太年收入怎么也有三百來萬日元。這筆錢對家庭生活水平還是能有很大提升的。畢竟也不是日本當年錢多得要去買下月球的年代了，不管老公多掙錢，一個人負擔家庭經濟責任的壓力還是很大的。除了工資，還有各種隱形福利。最近我跟著一個日本三口之家去周末滑雪旅行，蹭的就是在IT公司工作的太太的員工福利。而且天天在職場的太太眼界談吐也更開闊，和老公有很多共同愛好。一起旅行的這小兩口因為夫妻都有不錯的收入，三十出頭已經在日本郊區自己蓋了套大房子，還驕傲地跟我說留出了十五平方米的大房間做“工作室”——其實就是可以兩口子一起做手工做業余愛好的空間。這么對比起來，傳統意義上的家庭主婦確實有點乏味。

不過，有一個微妙之處吸引了我的注意。日本王老五強調了“有工作但不能有事業心” 。弦外之音，是越來越多日本的女性開始有事業心了。這位王老五是我校友。我們的其他同學里有好幾位日本女性，目前都在各大企業擔任要職。或許這些女性在職場的精彩表現刺激到了內心充滿優越感的日本男性“精英”們，他們的要求“有工作但不能有事業心”，翻譯成白話的意思就是“有工作但不能工作比我好”。

我直接問這位王老五：“你能接受你太太比你掙得多嗎？”因為大家關系親近，他倒也答得坦白。這又是一個微妙的答案：“要么掙得比我多得多，要么就比我少。掙得比我高一點、職位比我高一級，那我就太丟臉了。”見我眼里不自禁地流露出了鄙視，日本王老五又解釋說：“也不是為了我的面子。我結婚以后，總希望老婆能生寶寶，有寶寶以后就要帶孩子，如果她太有事業心了那不是很辛苦么。”你別說，不僅是日本男人這么想，連美國男人也是這么想的。2010年美國康奈爾大學的一份研究報告得出結論：女性收入是男性伴侶收入3/4水平的時候，男性伴侶最不易出軌。

綜合以上信息，勾勒出日本 “精英”男性最理想的太太：相貌氣質佳，出身家世好，受過良好教育，有一份體面而穩定的工作，收入水平是自己的3/4，還愿意生娃養娃。這樣既能極大地補貼家用，又維護了男性的自尊心，又不耽誤“傳宗接代”這樣的大事。問題是，女性是否滿意這樣的選擇呢？或者問得更直接一些：滿足這樣條件的女性，是否心甘情愿地成為這些男性的“選擇”呢？

據我所知，這位日本王老五是很久沒找到能介紹給大家的正式女朋友了。我跟他說，按照你的要求，家庭背景好的美女，自己又能掙錢，干嘛還要嫁給你，還得生娃帶娃？他還振振有詞：“我不要求她做家務啊！她可以不用做飯，我們可以在外面吃，或者用Uber Eats！”

說得好像不用做飯就是天大的恩賜。Uber Eats就是用Uber送外賣食物，可以理解為滴滴打車和餓了么的結合體，最近在日本確實大受歡迎。或許確實有相當大一部分用戶是不想做飯的家庭主婦？我不知道。但我知道的是，Uber Eats的日本CEO就是一位優秀的職場女性。她不僅為在日本運營得奄奄一息的Uber獨辟蹊徑地開拓了快遞食物的業務，還經營得蒸蒸日上。而這不是她第一次幫助外國企業在日本本土成功開拓業務。同時，她是一位妻子和兩個孩子的母親。據朋友說，因為她實在沒有時間做飯，所以堅定地要把食物快遞的業務在日本拓展開來。

這樣的女性，沒有人會去想她當初是怎么成為了別人的理想太太，而是應該去想，什么樣的男人會被她選擇成為了老公呢？如果她選擇不要老公，好像對她人生的精彩程度也不會有什么影響。國內最近熱議未婚生子也可以上戶口，殊不知曾經同樣保守的日本早就給單親媽媽大開綠燈了。孩子上戶籍，媽媽減免稅負，每個月發育兒補貼等等自不用說，更貼心的是社會的態度從鄙視變成了善意。據說有些日本幼兒園已經取消了單獨辦“父親節”“母親節”，就是怕單親的家庭和孩子受到傷害。

除了對單親媽媽的特別關懷，日本還推出了一系列舉措幫助職場媽媽。和我一起旅行的小兩口的女兒剛兩歲，孩子出生之后，夫妻雙方都有產假，所以育兒從一開始就不是母親“一個人的事兒”。我冷眼觀察，年輕的爸爸帶起孩子來還真挺有模有樣，一看就是確實花了不少時間照顧孩子。產后六個月之內政府還提供“家政婦”補貼，一個小時只需要付市場價格的五分之一，大約五六十元人民幣（1000日幣）。政府今年也大力投資建設保育園、幼兒園。這位新媽媽休完產假就回去上班，上班期間把孩子送到保育園，下班接回來。周末小兩口想度假了，還是可以把孩子送去保育園。有意思的是，保育員的價格不是固定的，是根據夫妻雙方的收入來定，保證孩子送保育園的費用是絕對可承受的范圍。低收入家庭甚至可以免費。

為什么要這樣照顧女性？因為日本目前最大的難題之一就是“少子化”。嚴重的勞動力不足，急需把社會另一半——女性的勞動力釋放出來，所以要鼓勵女性從家庭回歸職場。而長期來看，要生更多的孩子又只能依靠女性，所以還要鼓勵職場女性積極生孩子。日本政府為此已經絞盡腦汁了，但職場和育兒的雙重壓力依然沉重地壓在女性肩頭。

世間安得雙全法，又拼職場又生娃？不可兼得的情況下，優秀的女性確實更多地選擇職場，而非家庭和生子。所以，不知道這些挑挑揀揀的“王老五”們還可以傲嬌多久？還是那句話，理想太太的標準列出來一條又一條，可是滿足了條件的女性為什么還要心甘情愿去做他們的太太？或許過幾年，我們可以討論一下理想的老公什么樣？要怎樣的社會環境和制度設計，才能讓女性沒有后顧之憂地兼顧職場和家庭？